四路并進 吳江區(qū)交出農村集體資產管理新答卷

　　吳江區(qū)“四路并進”，形成了權責明晰、經營高效、管理民主、監(jiān)督到位的農村資產管理體制和運行機制。 ?

　　一是強化體系建設。區(qū)委區(qū)政府分管領導牽頭24個相關單位組成吳江區(qū)農村集體資產管理委員會，高位指導、統(tǒng)籌推進。健全集體經濟組織財務制度，確保資金發(fā)放和資產資源經營的公開公平公正；健全村級重大事項決策機制，出臺《關于加強農村集體經濟審計工作的意見》，定期開展農村集體“三資”監(jiān)管專項檢查；健全追責機制，進一步形成“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的長效機制。?

　　二是夯實工作基礎。對村書記實行縣鄉(xiāng)共管，建立完善村（社區(qū)）“兩委”人員區(qū)級備案和政治聯(lián)審機制；規(guī)范農村干部隊伍“源頭”監(jiān)管，著力提升村級人才綜合素質和能力水平；通過歸并設置涉農項目資金、建立完善涉農項目計劃、實施“大專項+任務清單”管理模式、深化涉農領域“放管服”改革等措施，對各級財政涉農資金進行科學、有序整合。?

　　三是強化工作推進。聚焦村級集體經濟“倍增”發(fā)展目標，2021年以來，各區(qū)鎮(zhèn)、街道積極謀劃推進“惠村項目”共64個，總投資額13.47億元，項目面積35.97萬平方米。其中，已完工項目31個，完成投資額3.43億元，新增經營性物業(yè)面積12.02萬平方米，實現(xiàn)村集體年租金收入超1500萬元。?

　　四是創(chuàng)新監(jiān)管模式。積極貫徹落實“151”農村集體資產監(jiān)管新模式，在完成規(guī)定動作的同時，創(chuàng)新做好村級財務預決算管理、村級合同管理規(guī)范化建設、農村集體三資大數(shù)據(jù)云平臺等自選動作，有效推進農村集體“三資”監(jiān)督管理制度化、規(guī)范化。?