農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：這4大難題不解決，農(nóng)機(jī)合作社談何發(fā)展？，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　這4大難題不解決，農(nóng)機(jī)合作社談何發(fā)展？

近期，筆者與糧食主產(chǎn)區(qū)不少農(nóng)機(jī)合作社理事長（社長）進(jìn)行了交流、溝通，對他們的所思所想、所愁所盼，有了更深入的了解和理解，也對這個(gè)群體有了更全面的認(rèn)識。

這是一個(gè)懷揣夢想的群體；是一支吃苦耐勞、鞠躬耕耘的隊(duì)伍；是一個(gè)相信科學(xué)、示范引領(lǐng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝新技術(shù)推廣應(yīng)用的排頭兵；是一群擁有家國情懷、樂于助人，在脫貧攻堅(jiān)中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)力量的新型農(nóng)民。

他們是值得尊敬、令人敬佩的新時(shí)期職業(yè)農(nóng)民的優(yōu)秀代表。

然而，在農(nóng)機(jī)合作社向規(guī)?；l(fā)展過程中，尤其是主要從事糧食生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)服務(wù)的農(nóng)機(jī)合作社，普遍面臨著“4大難題”的困擾。這些難題，成為制約他們發(fā)展的瓶頸。

1. 資金籌措難

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營體系中，農(nóng)機(jī)合作社需要投入的資金比較多，如購置農(nóng)機(jī)、庫棚建設(shè)等都需要大量固定資產(chǎn)投入，農(nóng)機(jī)作業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用墊支、土地流轉(zhuǎn)或托管等方面，也需要大量的流動(dòng)資金支撐。但僅依靠合作社成員入股資金、收入積累滾動(dòng)投入，數(shù)量有限，大部分資金還要靠貸款和民間借貸解決。

另一方面，合作社缺乏抵押物，大型農(nóng)機(jī)具作為抵押物的做法，還沒普遍落實(shí)，很難從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)貸到大量資金。而民間借貸，往往利息較高，農(nóng)機(jī)作業(yè)經(jīng)營的低回報(bào)率，難以承擔(dān)高額的財(cái)務(wù)成本，致使采取這種借貸方式的農(nóng)機(jī)合作社，很多無能力償還借貸，最終走向破產(chǎn)。

走訪中了解到，某產(chǎn)糧大縣幾個(gè)較大的農(nóng)機(jī)合作社，由于原擔(dān)保單位出現(xiàn)問題，貸款無法落實(shí)，上千公頃耕地的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)無力支付，合作社理事長焦急萬分。

2. 政策補(bǔ)貼兌現(xiàn)難

近幾年除了農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼外，國家有關(guān)部門在農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新技術(shù)推廣、植物保護(hù)等不同環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的補(bǔ)貼資金，這對農(nóng)機(jī)合作社擴(kuò)大作業(yè)量和解決資金問題是很大的支持。

但是，在一些地方，很多補(bǔ)貼資金，在作業(yè)或項(xiàng)目實(shí)施完成驗(yàn)收合格后，也遲遲拿不到。有的地方不僅當(dāng)年補(bǔ)貼款得不到兌現(xiàn)，甚至3年前實(shí)施的農(nóng)機(jī)作業(yè)補(bǔ)貼還沒有拿到。

農(nóng)機(jī)合作社無法兌付的補(bǔ)貼款，少則幾十萬元，多則上百萬元。出現(xiàn)這樣的情況，農(nóng)機(jī)合作社要承擔(dān)當(dāng)時(shí)作業(yè)墊付的費(fèi)用支出、補(bǔ)貼資金拖欠期的相關(guān)財(cái)務(wù)成本等，合作社的利潤慢慢地被吞噬掉。

一些合作社因?yàn)闊o法兌現(xiàn)補(bǔ)貼款出現(xiàn)了虧損，甚至導(dǎo)致拿到補(bǔ)貼項(xiàng)目越多虧損越多的狀況。

3. 人才隊(duì)伍培養(yǎng)難

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的普遍現(xiàn)象是，農(nóng)機(jī)合作社機(jī)手隊(duì)伍老化嚴(yán)重，人員穩(wěn)定性差，缺乏必要的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)機(jī)操作水平參差不齊。

管理人才缺乏。有的農(nóng)機(jī)合作社甚至連一名會使用電子郵箱的人都沒有；賬目管理也很不規(guī)范。   

4. 收入增加難

很多農(nóng)機(jī)合作社規(guī)模在擴(kuò)大，作業(yè)服務(wù)在擴(kuò)展，農(nóng)機(jī)具裝備也有所增加，但普遍利潤率不高，負(fù)債經(jīng)營的居多。按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度，各種提留全部入賬，算細(xì)賬的話，大部分處于虧損或持平的經(jīng)營狀況，贏利能力普遍不強(qiáng)，這是農(nóng)機(jī)合作社的共性短板。

不少農(nóng)機(jī)合作社，都是采取春、秋作業(yè)，農(nóng)戶賣糧后繳作業(yè)費(fèi)的服務(wù)模式。平時(shí)合作社幾乎沒有現(xiàn)金收入，而支出卻不少。有的社長坦誠地說：“現(xiàn)在需要錢，讓我從口袋里拿出幾百元都很費(fèi)勁，要向家里借用?！庇纱丝梢?，農(nóng)機(jī)合作社的現(xiàn)金流十分不理想。

正是面臨上述難題，相當(dāng)一部分農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高緩慢，農(nóng)機(jī)利用率低，土地經(jīng)營規(guī)模難以擴(kuò)大，發(fā)展后勁不足。

結(jié)束語

農(nóng)機(jī)合作社是農(nóng)業(yè)新型服務(wù)組織的主力軍，是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵力量，是農(nóng)機(jī)市場的重要客戶群體。

面對制約農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的“4大難題”，國家相關(guān)部門應(yīng)該予以重視，并出臺措施幫助解決。如金融、農(nóng)資、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)機(jī)制造、流通、推廣、培訓(xùn)等相關(guān)部門，應(yīng)各盡其責(zé)，為農(nóng)機(jī)合作社的穩(wěn)步健康發(fā)展，共同出力。

而合作社自身，也應(yīng)找短板、練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，尋找適合的增收新模式。