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本文導(dǎo)讀目錄：

1、水泥制成車間班組長崗位安全操作規(guī)程或安全責(zé)任制1

2、水泥制成車間班組長崗位安全操作規(guī)程或安全責(zé)任制2

水泥制成車間班組長崗位安全操作規(guī)程或安全責(zé)任制1 ♂

水泥制成車間班組長崗位安全操作規(guī)程或安全責(zé)任制

班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的指令和要求，對本班組的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行本單位和工段有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；教育本班組員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
3、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。
4、檢查崗位工況狀況及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。
5、定期組織安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
6、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。監(jiān)督教育員工正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品，確保本班組員工會正確使用器材。
7、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施;發(fā)生事故要立即組織搶保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。
8、負(fù)責(zé)班組第三級安全教育工作。
9、領(lǐng)導(dǎo)和支持本班組兼職安全員開展安全工作，關(guān)心本班組員工的安全和健康，注意勞逸結(jié)合和女工保護(hù)。
10、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

水泥制成車間班組長崗位安全操作規(guī)程或安全責(zé)任制2 ♂

如何發(fā)揮施工隊長在安全生產(chǎn)中的作用

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　　第一，選好隊長。隊長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識;出色的技術(shù)能力和個人素質(zhì);較強(qiáng)的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)施工隊安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，對隊長及施工隊成員進(jìn)行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點培訓(xùn)。培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)格的實踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個成熟一個，使他們真正認(rèn)識到施工隊第一責(zé)任人的重要性。
　　第二，讓隊長當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。隊長要履行一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅持的崗位職責(zé)。一帶頭：帶頭組織、指揮好本隊的生產(chǎn)和工作，對本隊負(fù)全責(zé)，完成本隊生產(chǎn)任務(wù)和安全工作;二認(rèn)真：認(rèn)真開好施工隊前會、認(rèn)真落實本隊任務(wù);三檢查：施工前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，施工中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量情況，施工后檢查是否有遺留隱患;四堅持：堅持安全第一的生產(chǎn)原則，堅持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。崗位職責(zé)明確后，各隊隊長嚴(yán)格執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。
　　第三，調(diào)動隊長的積極性和主動性。認(rèn)真開展好施工隊安全活動：根據(jù)不同時期的安全情況和工作重點，開展有針對性的安全活動，如施工隊安全競賽活動、隊長安全承諾、百安活動、放心施工隊、五好施工隊等，調(diào)動隊長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為施工隊安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。
　　第四、完善安全獎罰機(jī)制。按照施工隊安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對施工隊考核，分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰;把施工隊的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同隊長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓隊長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好本隊生產(chǎn)，又要全力確保本隊安全，各施工隊都爭當(dāng)安全施工隊、放心施工隊，樹立先安全后生產(chǎn)、以安全促效益的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。
　　第五、保持施工隊安全機(jī)構(gòu)不散。