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日前，全國(guó)機(jī)械工業(yè)第40次群眾性質(zhì)量管理成果、質(zhì)量品牌故事交流大會(huì)盛大召開(kāi)。

發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部錫柴工廠(chǎng)裝配車(chē)間6DL內(nèi)裝二組參加“質(zhì)量信得過(guò)班組”評(píng)選。

評(píng)選中，該班組憑借“六精工作法”，從全國(guó)30多個(gè)參賽班組中脫穎而出，獲得“全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組一等獎(jiǎng)”，并作為優(yōu)秀案例在大會(huì)總結(jié)儀式上進(jìn)行發(fā)布，獲得評(píng)審專(zhuān)家高度評(píng)價(jià) 。

站上國(guó)賽舞臺(tái)，獲得一等獎(jiǎng)榮譽(yù)

這個(gè)全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組

究竟有何秘訣

裝配車(chē)間6DL內(nèi)裝二組由19人組成，平均年齡29歲，是一支朝氣蓬勃的隊(duì)伍。 

他們以精益生產(chǎn)為核心，以“六精”工作法，圍繞“人事、品質(zhì)、安全、生產(chǎn)、成本、變化點(diǎn)”六大核心任務(wù)，

河北2023年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

打造了一個(gè)擁有堅(jiān)實(shí)品質(zhì)的“六零”班組，獲得國(guó)家級(jí)、市級(jí)、解放公司級(jí)等多個(gè)榮譽(yù)。

 01

★ 人事管理 ★

精誠(chéng)管理  追求零短板

班組圍繞“方式透明、人格尊重、機(jī)會(huì)均等”三個(gè)維度，采用積分制管理，對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，為員工的競(jìng)爭(zhēng)提供了公平、公正的平臺(tái)。

智能化班組管理

同時(shí)，班組從思想引導(dǎo)、知識(shí)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等方面，搭建人才培養(yǎng)通道，消除人員技能短板。2020年，培養(yǎng)了全線(xiàn)通4名，卡拉酷力制作人才2名等。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

班組還建設(shè)了 “四心”特色文化——工作生活上要開(kāi)心，操作水平上要精心，對(duì)待任務(wù)要有恒心，班組人員要齊心。

在這樣的管

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理氛圍下，員工的士氣不斷增強(qiáng)。 

 02

★ 品質(zhì)管理 ★

精細(xì)作業(yè)  追求零缺陷

質(zhì)量，在這支隊(duì)伍的內(nèi)心，不是口號(hào)，而是信念。

質(zhì)量教育

班組不斷聯(lián)手技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)線(xiàn)推進(jìn)自工程完結(jié)，通過(guò)作業(yè)觀(guān)察，在人、機(jī)、料、法四個(gè)維度辨識(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，以微智能防錯(cuò)手段確保裝調(diào)質(zhì)量。

他們活用防錯(cuò)技法，通過(guò)視覺(jué)檢測(cè)防錯(cuò)、二維碼信息防錯(cuò)及其他防錯(cuò)技法，夯實(shí)質(zhì)量工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

他們還建立異常處置流程，當(dāng)發(fā)生異常時(shí)，快速處理問(wèn)題，及時(shí)共享，保持信息暢通。

通過(guò)班組全員努力，客戶(hù)滿(mǎn)意度實(shí)現(xiàn)了0投訴，零公里故障率保持0。  &n

大疆農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

bsp;

 03

★ 安全管理 ★

精實(shí)管理  追求零事故

班組在安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上開(kāi)展 “三本質(zhì)”（本質(zhì)安全班組、本質(zhì)安全崗位、本質(zhì)安全員工）活動(dòng)，累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)26次，風(fēng)險(xiǎn)排查125項(xiàng)，本質(zhì)安全符合率100%。

安全管理

同時(shí)，導(dǎo)入5定+1并全面推廣，累計(jì)制作視頻案例11個(gè)，在內(nèi)部進(jìn)行橫展推廣，通過(guò)改善提高了作業(yè)便捷性，提升了員工幸福感。

安全改善，給員工帶來(lái)幸福感

此外，還組織全員安全宣言征集、員工家屬安全囑托，將安全文化帶入家庭。 

 04

★ 生產(chǎn)管理 ★

精益組織&n

2023年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼多少錢(qián)

bsp; 追求零等待

精益管理

班組利用雙V工時(shí)管理模型，對(duì)損失工時(shí)排查并制定改進(jìn)方法，年度LTE數(shù)據(jù)從81.5%提升到92.3%，年度小時(shí)產(chǎn)量從23.1提升到24.1。

他們通過(guò)導(dǎo)入價(jià)值流分析工具，提升班組線(xiàn)平衡率，對(duì)凸輪軸工序進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，消除工序瓶頸，優(yōu)化前油封工序布局，減少動(dòng)作浪費(fèi)。 

 05

★ 成本管理 ★

精準(zhǔn)施策  追求零浪費(fèi)

班組改變思維，減少等待、搬運(yùn)、換型、專(zhuān)檢等非增值活動(dòng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)減少等待36秒/臺(tái)、減少搬運(yùn)16次/臺(tái)、減少換型88秒/批。

成本討論

同時(shí)班組探索X矩陣圖在成本管理中的運(yùn)用，將

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成本消耗對(duì)應(yīng)到個(gè)人，大幅提升了員工成本意識(shí)。

2020年，僅通過(guò)改善工作，就取得效益82萬(wàn)余元。

 06

★ 變化點(diǎn)管理 ★

精微跟蹤  追求零盲區(qū)

在變化點(diǎn)管理方面，采用精心跟蹤，追求零盲區(qū)。

變化點(diǎn)識(shí)別

從人、機(jī)、料、法四個(gè)方面，確定管理流程，明確內(nèi)容并貫徹實(shí)施。2020年累計(jì)發(fā)生143個(gè)變化點(diǎn)，100%實(shí)時(shí)跟蹤，確保無(wú)管控盲區(qū)，提升管理效率。  

以“六精”“六零”

實(shí)現(xiàn)品質(zhì)卓越、成本最優(yōu)

生產(chǎn)同期、環(huán)境靚麗、士氣最佳

真正成為了一個(gè)

“用戶(hù)、企業(yè)、員工”信得過(guò)的班組

這個(gè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀！

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