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劉寧在一汽解放發(fā)動機事業(yè)部

大柴工廠加工車間缸體一線

擔任班長已經十年有余

由于工作出色

最近他被事業(yè)部聘為

加工車間缸體一線作業(yè)長

熟悉劉寧的同事說

身為兵頭將尾的劉寧

在班組既當指揮員、又當沖鋒員

面對急難險重的任務

他總能沖鋒陷陣

他的出色表現獲得了豐厚的回報

他多次被大柴工廠評為“最佳員工”

“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號

身先士卒

效率效益雙豐收

今年上半年，大柴工廠加工車間缸體產量突增，而此時又恰逢車間接到建儲任務。

為保證班組生產任務按時完成，時任班長的劉寧，深入班組每一個崗位了解生產操作情況。他緊盯瓶頸工序進度，每次換刀，他都要與操作者一起動手，以節(jié)省換刀時間。

為提高日產量，

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他采取人停機不停的方式，與操作者每日輪流吃飯，用足每一秒生產時間；為讓班組成員能以更充沛的精力投入生產，他每天都要到各工序頂崗一段時間，讓操作者能得以休整。

在劉寧的帶領下，班組克服了人員不足與瓶頸工序產能限制等重重困難，不僅滿足了裝車需求，還提前完成了建儲任務。同時，他通過降低瓶頸工序換刀作業(yè)時長、調整生產作業(yè)時間等舉措，進一步提高了班組勞產率，班組日產量提升了10%。

強化管理

精益生產成效顯

今年9月，劉寧被事業(yè)部聘為作業(yè)長，他更是將先進的管理方法應用到班組管理上，把精益生產理念落到實處。

他經常組織班組員工開展5S培訓，由他制定實施的樹典型、點檢制、碎片化、分區(qū)域、獎績效等方法，有效激勵班組員工精益生產的積極性。

他

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還定期組織開展各類專項活動，使班組在兩個月內累計完成201處死角清理和61處“三漏”治理。

在劉寧的培訓、組織下，班組全員改善能力得到大幅提升。班組人均改善申報量車間第一，現場工裝器具由198個減至89個，手邊化作業(yè)、行跡管理、器具優(yōu)化等多個改善項目被車間橫展推廣，現場5S得到大幅提升。

劉寧還代表大柴工廠參加解放公司5S大咖賽，榮獲“2021年度解放公司5S大咖賽三等獎”。

以賽促學

國賽場上載譽歸

今年9月，劉寧參加了“紅旗杯”第二屆全國機械行業(yè)班組長管理技能大賽。

上班期間他要完成班組的各項工作，下班后用點滴時間認真學習，班車上、就餐中、離崗后，都能看到他捧書學習的畫面。

功夫不負有心人。經過預選賽、復賽、

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決賽的激烈角逐，最終，劉寧一路過關斬將，在全國3.6萬名優(yōu)秀班組長中脫穎而出，獲得全國排名第九的好成績，榮獲“2021年度‘紅旗杯’第二屆全國機械行業(yè)班組長管理技能大賽二等獎” 。

劉寧說

班長雖為兵頭將尾

但在企業(yè)生產中卻發(fā)揮著重要作用

他要認真履行

作業(yè)長的責任和義務

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