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從最初的一家從事手持機(jī)具生產(chǎn)的民營企業(yè)，到打破采棉機(jī)國外企業(yè)的壟斷格局，連年占據(jù)中國采棉機(jī)銷量榜首的集技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)加工制造、產(chǎn)品銷 售及售后服務(wù)于一體的中國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造企業(yè)。缽施然十年一劍，在實(shí)現(xiàn)了自身跨越式發(fā)展的同時，也為采棉機(jī)行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，更是朝著棉花種植全程機(jī)械化以及中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的方向大步向前。

缽施然如何成功逆襲，這究竟是怎樣一個勵志故事？

創(chuàng)業(yè)維艱甘苦自知

缽施然的前身是浙江一家民營企業(yè)。2009年，新疆當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)找到企業(yè)老板陳勇，希望能在新疆投資設(shè)廠，解決采棉機(jī)具的問題。幾經(jīng)思索，陳勇和他的團(tuán)隊(duì)?wèi)汛б磺弧爱a(chǎn)業(yè)援疆”的熱情投身大西北，開啟了缽施然的農(nóng)機(jī)之路。

然而，因技術(shù)不成熟，從2009年到2014年，產(chǎn)品遲遲無法批量投放市場，前后持續(xù)投入一個多億的資金，公司上下苦苦支撐。2014年，三行采棉機(jī)終于投放市場，緊接著又遭遇2015年至2016年整個棉花市場的下行。借此機(jī)會，企業(yè)深挖市場，苦練內(nèi)功，研發(fā)出滿足更廣大用戶需求的新品機(jī)型，受到市場青睞，企業(yè)才一步步走出困境，迎來希望。

陳勇以及公司很多高層都出生農(nóng)村，改

農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

變自己的生活狀態(tài)，改變農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)，讓農(nóng)民體面的工作與生活，就成為公司上下的初心。正是對農(nóng)民、對農(nóng)村的這份樸素的情感，讓缽施然堅持走到了今天。

厚積薄發(fā)順勢而為

經(jīng)過了2009年~2014年長期的產(chǎn)品技術(shù)積累，缽施然厚積薄發(fā)。2017年，缽施然得到新疆地方農(nóng)戶的認(rèn)可，銷量大幅增長，突破了進(jìn)口大型高端采棉機(jī)壟斷市場的局面。產(chǎn)品另辟路線，抓住了客戶差異化的需求，最終贏得市場的認(rèn)可。正是多年的技術(shù)積累及充分的市場分析，才有了三行機(jī)的精準(zhǔn)切入。

近些年，中國的農(nóng)機(jī)市場一直處于調(diào)整期。調(diào)整，就會有市場格局的變化，就會有增有降。缽施然看似逆勢增長，實(shí)則順勢而為。

在國內(nèi)品牌中，缽施然起步較早，具有一定先發(fā)優(yōu)勢。而與國外品牌相比，缽施然又具備性價比優(yōu)勢，加之缽施然遍布新疆完善的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，以及全部免費(fèi)的機(jī)手培訓(xùn)等服務(wù)，這些都使企業(yè)牢牢抓住了新疆采棉機(jī)的市場。從2017年開始，缽施然始終穩(wěn)居采棉機(jī)銷量榜首。

銷量的提升也得益于新疆近些年棉花種植的產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、機(jī)械化趨勢，以及采棉工結(jié)構(gòu)及勞動力供給的變化。老一代采棉工逐漸退出勞動力市場，而年輕一代從事相關(guān)工作的意愿不足

2023年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼金額

催生機(jī)械化的需求。多年的堅守，屬于缽施然的機(jī)遇來了。