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日前,一汽解放發(fā)動機事業(yè)部“動力澎湃，精益改善”第七期改善成果現(xiàn)場會在錫柴工廠運動件部召開，事業(yè)部副總經理兼錫柴工廠廠長李欲曉以及各生產部門一把手出席會議，解放公司制造物流部工業(yè)工程室主管受邀參會。

●●●改善成果現(xiàn)場會

會上共發(fā)布了7個優(yōu)秀改善案例。

《降低M曲軸OP20工件磕碰傷率》

《消除M連桿OP90地面積液問題》

《降低M連桿OP80工序不良品率》

《降低M曲軸拋光機工廢率》

《降低6DM淬火機回火爐作業(yè)等待時間》

《降低L曲軸最終清洗工序不良品率》

《M50連桿未脹斷流出防錯改善》

這7個改善案例是運動件部眾多改善成果的代表，2020年，運動件部精益改善碩果累累。全年完成工藝、刀具、輔材降本56項，自主維修國產化、能源降本28項，物

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流降本18項，累計降本上千萬元。全員積極參與改善，全年完成合理化建議28項，完成現(xiàn)地現(xiàn)物改善5603項，人均累計14.72項。

精益改善助力企業(yè)戰(zhàn)略和部門績效目標達成，2020年運動件部全年利潤超額完成目標21.8%。

在這次現(xiàn)場會上，李欲曉高度贊揚了運動件部近幾年的經營業(yè)績和精益生產推進成效。他表示，業(yè)績和成效得益于運動件部領導班子和全體員工轉變思想觀念，發(fā)揮團隊才智，積極拓寬思路，不斷挑戰(zhàn)高目標。

李欲曉對FPS工作強調了三點要求：

一要加強FPS工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；

二要下定決心打造領先和標桿；

三要充分調動起全員的積極性。

今年以來，運動件部按照解放公司和事業(yè)部精益生產體系的工作部署，重點抓好精益生產重點工作，全力提升部門精益體系運行成熟度。

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時，以“六個強化、一項治理”為重點，實施“積分制”管理，提升班組5S管理治理能力。

精益改善措施提升了現(xiàn)場管理和生產效率，2021年一季度，運動件部曲軸產量同比增長21.67%，連桿產量同比增長9.64%，總產量同比增長10.78%，取得了首季開門紅。

改善無止境

事業(yè)部全員將深入踐行精益理念

努力營造精益改善氛圍

提升精益生產體系成熟度

為促進事業(yè)部高質量發(fā)展貢獻力量