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迎難而上皆因重任在肩

--訪全國人大代表、五征集團(tuán)董事長姜衛(wèi)東

“全球新冠肺炎疫情來勢洶涌，這對于五征集團(tuán)來講，并不是第一次面對挑戰(zhàn)。上世紀(jì)九十年代，市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)一度陷入困境，瀕臨破產(chǎn);2008世界金融危機(jī)肆虐全球，企業(yè)在最困難的時候，產(chǎn)銷量不及產(chǎn)能的一半。但是，五征集團(tuán)每次面對嚴(yán)峻的時刻，都選擇了銳意進(jìn)取，奮勇向前，在困境中打開廣闊天地。因為，我們有責(zé)任在肩，使命在肩!”4月8日，全國人大代表、五征集團(tuán)董事長姜衛(wèi)東在接受采訪時說。

五征集團(tuán)自2006年開始致力于結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變，并先后收購浙江飛碟汽車和山東拖拉機(jī)廠，現(xiàn)已形成農(nóng)用車、汽車、農(nóng)業(yè)裝備、環(huán)衛(wèi)裝備、電動三輪車、和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)105億元，成為中國機(jī)械工業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)之

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一。在自身發(fā)展的同時，五征集團(tuán)還在五蓮縣帶動了200余家配套企業(yè)發(fā)展，吸納4萬余人就業(yè)。所以說，五征集團(tuán)的“一舉一動”對當(dāng)?shù)睾腿械慕?jīng)濟(jì)發(fā)展都有舉足輕重的影響。

“為了奪取‘抗疫’與發(fā)展雙勝利，我們在疫情防控常態(tài)化的特殊狀態(tài)下，按下企業(yè)發(fā)展‘快進(jìn)鍵’，攻堅克難，開足馬力全力保證市場需求?！苯l(wèi)東說。

據(jù)了解，每年春節(jié)前后，都是五征集團(tuán)的產(chǎn)銷旺季，但今年2月份的產(chǎn)銷量受疫情影響，很不理想。該集團(tuán)原計劃正月初六正式復(fù)工，因為疫情，正月初三立即召開高層視頻會議，成立疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，提前組織疫情防控物資，布置防控措施，分析復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的員工返崗、零部件供應(yīng)、成品運(yùn)輸、銷售服務(wù)等有關(guān)困難和問題，并制定相關(guān)應(yīng)對策略。

在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，五征集團(tuán)派出多輛大巴車赴省內(nèi)15個地市“點(diǎn)對點(diǎn)”接員工;

安徽省農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

對省外員工實行分批次接回,并安排好隔離觀察;還采取了對所有員工開展健康快報，生產(chǎn)及辦公區(qū)全面消毒、調(diào)整崗位間隔、錯峰就餐等一系列疫情防控措施。集團(tuán)采購、人力、營銷等窗口服務(wù)部門推行“網(wǎng)上采購”“線上營銷”和“不見面服務(wù)”。供應(yīng)商供貨的劃定活動區(qū)域，并嚴(yán)格執(zhí)行防控措施。

姜衛(wèi)東告訴記者，2月上旬，五征集團(tuán)生產(chǎn)部門利用信息化手段，開展網(wǎng)上辦公，確保年度重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn);認(rèn)真研究各地復(fù)工政策，對疫情較重地區(qū)的零部件供應(yīng)商及早摸底，根據(jù)零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)和供貨情況優(yōu)化排產(chǎn)。同時，還充分利用資金優(yōu)勢，及時向供應(yīng)商撥付貨款購買儲備原材料，支持供應(yīng)商復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，保證零部件供應(yīng)。

認(rèn)真細(xì)致地做足“功課”后，隨著國內(nèi)疫情防控趨勢向好，五征集團(tuán)的生產(chǎn)銷售超越以往，實現(xiàn)了變危機(jī)為機(jī)遇。僅3月份一個月，農(nóng)用車市場提

農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼對經(jīng)銷商

報的訂單量就比去年同期增長了35%;汽車比去年同期增長12.5%，市場訂單逐日增加，到3月底，農(nóng)用車未完成的市場訂單還有14000臺，產(chǎn)品市場已全面升溫。

在農(nóng)用車生產(chǎn)部，姜衛(wèi)東介紹：“我們農(nóng)用車通過延時、擴(kuò)編、提效三項措施，對生產(chǎn)資源進(jìn)行動態(tài)靈活的整合，每條總裝線每小時產(chǎn)量由原來的58臺提高到65臺，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)交付能力，保證了旺季市場訂單的需求?！?/p>

在飛碟汽車裝配車間，裝配工人們帶著口罩熱火朝天進(jìn)行汽車裝配工作，一輛輛嶄新的飛碟汽車緩緩駛出下線口。

飛碟汽車還制定了單線生產(chǎn)以及人員均衡化制度，最大程度的保障生產(chǎn)需求的同時避免人員聚集，做到了人歇機(jī)器不歇。自3月份以來，該車間一直是加班加點(diǎn)趕訂單。

面對疫情，五征集團(tuán)五征加快推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化業(yè)態(tài)發(fā)展，全面構(gòu)筑線上線下協(xié)同發(fā)展的營銷模式。

哪些農(nóng)機(jī)有補(bǔ)貼

拓展新媒體傳播，舉辦“Let’s購，飛碟汽車搶購會”“打卡春耕共戰(zhàn)時疫”等線上營銷活動，通過直播、微信公眾號等進(jìn)行發(fā)布，同時還組織專車派出營銷人員，深入市場一線宣傳、指導(dǎo)，實現(xiàn)與用戶線上交流互動、線下購車服務(wù)，促進(jìn)春季市場迅速回暖。

在春耕春播的關(guān)鍵時刻，五征集團(tuán)對春耕春播啟動較早的內(nèi)蒙古、山西、陜西、黑龍江、遼寧等重點(diǎn)市場提報的生產(chǎn)訂單優(yōu)先排產(chǎn)發(fā)貨。同時，在交通便利、客戶集中的春耕主作業(yè)區(qū)建立配件中心庫，利用大數(shù)據(jù)制定配件儲備計劃，保障市場服務(wù)需求。為確保對終端客戶的銷售服務(wù)質(zhì)量，五征集團(tuán)安排所有業(yè)務(wù)人員駕駛商品車輛3月5日前出發(fā)，抵達(dá)銷售網(wǎng)點(diǎn);為滿足用戶在疫情期間的購車需要，集團(tuán)舉行了飛碟汽車線上銷售活動，出臺相關(guān)購買優(yōu)惠政策，加大促銷力度。

“保企業(yè)、保發(fā)展、保經(jīng)濟(jì)。只要這份沉甸甸的擔(dān)子壓在

陜西農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼系統(tǒng)

肩上，就會有源源不斷奮勇向前的動力?！苯l(wèi)東說。

在這樣的動力驅(qū)使下，自3月份以來，五征集團(tuán)的汽車銷售訂單應(yīng)接不暇。僅在陜西省的一個網(wǎng)點(diǎn)，就直接與該集團(tuán)簽訂邁昂訂單40臺;河南省一家改裝廠直接向五征集團(tuán)采購200臺三輪汽車;在青海省，五征集團(tuán)中標(biāo)政府扶貧項目，當(dāng)?shù)卣苯酉蚱洳少徣喥?40臺。到目前，五征集團(tuán)大部分市場產(chǎn)品銷量與往年同期相比都增長50%左右，個別區(qū)域增長超過1倍多。