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本文導(dǎo)讀目錄：

1、“三招”幫農(nóng)民把糧食賣個好價錢

2、“三提升”，撬動勇猛機械跨越發(fā)展杠桿的支點

3、“三提高、一加強”合力管好農(nóng)藥

“三招”幫農(nóng)民把糧食賣個好價錢 ♂

“三招”幫農(nóng)民把糧食賣個好價錢 　　今年我國夏糧豐收，是在戰(zhàn)勝前期特大干旱等嚴(yán)重自然災(zāi)害的情況下取得的，豐收來之不易。據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)字，今年夏糧產(chǎn)量２４６７億斤，比上年增產(chǎn)５２億斤。農(nóng)民朋友們非常關(guān)心的一個問題是：手中的糧食怎樣才能賣個好價錢呢？

　　糧食豐收后，農(nóng)民手中的余糧要賣一個好價錢，首先要不折不扣落實國家繼續(xù)實行最低收購價政策。為了保護農(nóng)民利益和種糧積極性，讓農(nóng)民手里的糧食能夠以合理價格出售，今年國家繼續(xù)實行最低收購價政策，并適當(dāng)提高最低收購價水平，以促進糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。在國有和國有控股糧食企業(yè)發(fā)揮好主渠道作用同時，國家鼓勵有資質(zhì)糧食企業(yè)積極入市收購，搞活糧食流通。這為順利售糧增收提供了大環(huán)境。

　　與此同時，農(nóng)民朋友也要做好售糧的硬功夫。根據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和政策，為確保糧食收購入庫后能夠安全儲存，在收購糧食時，對糧食的雜質(zhì)、水分等質(zhì)量指標(biāo)都有一個規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的就要按照相關(guān)政策進行扣價、扣量。因此，農(nóng)民朋友們在交售小麥之前，要把手中的糧食進行必要的去雜、晾曬和整理，使雜質(zhì)、水分達到國家規(guī)定的要求，好糧賣好價。特別要提醒的是，目前正值汛期，農(nóng)民朋友要注意保管好尚未交售的小麥，避免生芽或霉變等，造成不必要的損失。

“三提升”，撬動勇猛機械跨越發(fā)展杠桿的支點 ♂

“三提升”，撬動勇猛機械跨越發(fā)展杠桿的支點

論動態(tài)，勇猛機械股份有限公司2015年至今的動態(tài)頗多；論重點，從技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售、服務(wù)及管理環(huán)節(jié)各有創(chuàng)新。正在筆者迷茫的選取重點動態(tài)時，不經(jīng)意間聽到了公司總經(jīng)理王勇先生提出的“三提升”，暨“性能提升、質(zhì)量提升、服務(wù)提升”。由此，開啟了筆者思路。

筆者認(rèn)為，王勇提出的“三提升”是勇猛機械從初出茅廬到最終成為行業(yè)龍頭的點睛之筆?；貞涍^去一年，公司確實在以上三個方面如履薄冰、全力以赴，在夯實基礎(chǔ)同時，帶來了一系列的重大創(chuàng)新，推動了企業(yè)經(jīng)營與管理提升。至于勇猛究竟如何做好“三提升”？如何面在迷亂不堪的玉米機市場突出重圍？筆者帶您走入過去一年勇猛人的提升之路。

一、性能提升

在講勇猛機械如何進行性能提升之前，筆者發(fā)現(xiàn)一個玉米機行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，該現(xiàn)象可概括為兩個詞匯，那就是“模仿”與“原創(chuàng)”。筆者認(rèn)為“原創(chuàng)”是性能提升之本，“模仿”則會致使產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于跟風(fēng)狀態(tài)，與此同時還可能失去自身原本的特點?；谶@個普遍現(xiàn)象，筆者對勇猛性能提升的路徑及方法進行了分析，與大家共享。

勇猛機械對于產(chǎn)品性能提升，并不盲目，而是做到循序漸進、步步為營。首先，勇猛機械在過去的一年中完善了自身創(chuàng)新體系建設(shè)，打造了體系“1+1+1”模式，暨產(chǎn)品技術(shù)部、工藝部、中試部三大內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)組成內(nèi)部研發(fā)體系；依托“天津市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”和“天津市大型通用谷物聯(lián)合收割機技術(shù)工程中心”兩大對外研發(fā)平臺，與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津工程機械研究院等科研院所建立產(chǎn)學(xué)研合作體系；與德國、美國、丹麥等國外先進企業(yè)建立項目合作體系。2015年，公司優(yōu)化3大體系建設(shè)，為產(chǎn)品性能提升打下夯實基礎(chǔ)。

2015-2016年，公司以內(nèi)部研發(fā)為主，產(chǎn)學(xué)研及項目合作相結(jié)合的研發(fā)模式，針對產(chǎn)品完成60余項“原創(chuàng)型”性能改進，具體如下： 

（1）增大排雜風(fēng)機尺寸，提高排雜效果；（2）新增割臺清草刀，防止收獲過程中雜草及秸稈纏繞造成堵塞；（3）割臺罩體角度技術(shù)創(chuàng)新：經(jīng)過多輪試驗測算結(jié)果，獲取割臺罩體最佳角度，提高收獲喂入效果，不掉棒；（4）剝皮機加寬：本年度，所有機型的剝皮機進行了加寬設(shè)計，并通過驗證，大大增加了果穗剝凈率，剝皮效果更佳；（5）外觀工業(yè)設(shè)計：整體外觀進行專業(yè)化工業(yè)設(shè)計，使得整車外觀更加高端、大氣。

以上為5項性能提升簡介，總共60余項提升，無法一一列舉，待您提車之際讓銷售經(jīng)理再給您詳細(xì)介紹。

除了針對產(chǎn)品零部件的性能提升，整車性能升級則更為驚人，勇猛通過2015全年的研發(fā)投入及試制，完成了產(chǎn)品整車性能新升級，2016年，勇猛玉米機產(chǎn)品可根據(jù)不同地區(qū)的不同需求，完成機械式、靜液壓四驅(qū)、前驅(qū)、后驅(qū)等多種行走方式的自由選配；同時，可選配搭載氣懸浮座椅和電液一體化控制系統(tǒng)的智能型產(chǎn)品。以上性能提升，已經(jīng)對國內(nèi)玉米機技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生影響。勇猛的“原創(chuàng)”之路還在繼續(xù)，2016年，“一美、二好、三舒適”的勇猛精品已經(jīng)問世，您是否期待？

二、質(zhì)量提升

如果性能是衡量產(chǎn)品價值的重要標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品軟實力的充分體現(xiàn)；那么質(zhì)量則是決定產(chǎn)品口碑的必要條件，是產(chǎn)品硬實力的真實寫照。大多數(shù)消費者在購買某一款產(chǎn)品前，考慮的第一要素是質(zhì)量，其次是性能和價格。隨著社會進步，消費主流人群的結(jié)構(gòu)變化，大多數(shù)消費者的理念已經(jīng)從“性價比”轉(zhuǎn)移到“質(zhì)量比”。因此，不論時代如何變遷，質(zhì)量是決定消費者購買意向的第一要素。

作為“玉米收獲專家”的勇猛，不忘“初心”，多年來對質(zhì)量的嘔心瀝血，獲得了用戶良好口碑，這也是決勝市場的關(guān)鍵。2015年至今，勇猛機械對焊接、機加工、裝配及試制車間進行全面技術(shù)改造，充分保障了零部件加工、焊接、裝配及試制的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

首先談硬件，勇猛機械投資5000余萬元，購置了國內(nèi)領(lǐng)先的激光切割機、激光切管機、焊接機器人及數(shù)控加工中心，自主研發(fā)并鋪設(shè)玉米機專用工裝100余套，充分把控產(chǎn)品加工、焊接及裝配標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

其次談軟件，勇猛機械聘請中國臺灣地區(qū)健鋒企管集團，深入推進5S管理，對生產(chǎn)制造車間進行定置化改造，對生產(chǎn)骨干進行外派專業(yè)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員的綜合素質(zhì)，以精良的生產(chǎn)團隊打造精品；聘請日本專家對生產(chǎn)節(jié)拍進行調(diào)控，對車間結(jié)構(gòu)及工位進行精益化改善，提升公司精益化制造水平。

勇猛質(zhì)量好，除了軟硬件的提升，還有一個重要因素，也是勇猛一直被模仿，從未被超越的關(guān)鍵，那就是高自制程度。市場上流通的勇猛產(chǎn)品，核心零部件均為自主加工制造，例如：整車機架、割臺、剝皮機、前橋、變速箱等。產(chǎn)品的高度自制，避免了外協(xié)零部件質(zhì)量難以把控的弊端，利用內(nèi)部質(zhì)量管理體系，完成每一個核心部件、每一個細(xì)節(jié)的精雕細(xì)琢、充分管控，這也是勇猛精品的精髓。

三、服務(wù)提升

筆者認(rèn)為，服務(wù)可以體現(xiàn)一個企業(yè)面貌和經(jīng)營者態(tài)度，細(xì)數(shù)國內(nèi)外各行業(yè)的知名企業(yè)，一個共同的特征就是把服務(wù)做到極致。對于玉米機行業(yè)而言，服務(wù)更重要，服務(wù)就是金錢，在三秋黃金收獲季，為用戶爭取一分鐘，就會給其帶來多一份的收益。

因此，勇猛機械在擁有良好品質(zhì)產(chǎn)品的同時，進行服務(wù)提升。2015年，公司建立了農(nóng)機服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，主要圍繞服務(wù)信息化平臺，呼叫中心和服務(wù)資源進行了建設(shè)。平臺具備服務(wù)相關(guān)信息處理、備份，工作協(xié)調(diào)等功能；建立50個坐席的7*24小時在線呼叫中心系統(tǒng)，實現(xiàn)了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，提高了服務(wù)效率和過程把控能力。

勇猛擁有服務(wù)網(wǎng)點300余家，覆蓋了產(chǎn)品銷售市場；每年分批組織服務(wù)網(wǎng)點人員來企業(yè)培訓(xùn)，提高服務(wù)專業(yè)性；在產(chǎn)品幾大主銷地區(qū)已建立配件庫，輻射整個銷售區(qū)域，實現(xiàn)配件的及時供應(yīng)，縮短排除故障周期，實現(xiàn)用戶利益最大化。

筆者通過分析王勇總經(jīng)理“三提升”的思路，發(fā)現(xiàn)招招見血，直通命脈，三個提升都是當(dāng)代農(nóng)機企業(yè)發(fā)展需要跨越的“三座大山”，而勇猛機械正在路上。勇猛前期堅持不懈的攀登與探索，積累了提升經(jīng)驗，取得了細(xì)分領(lǐng)域市場連續(xù)3年銷量冠軍的傲人成績。2016年，作為“十三五”開局之年，勇猛將圍繞《中國制造2025》重大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，秉承李克強總理提出的“匠心精神”，繼續(xù)以深入開展“三提升”為杠桿，撬動企業(yè)大發(fā)展。

“三提高、一加強”合力管好農(nóng)藥 ♂

“三提高、一加強”合力管好農(nóng)藥

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　　當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展進入新的歷史階段，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。農(nóng)藥作為必不可少的農(nóng)業(yè)投入品，既對保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全具有不可替代的作用，又給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境帶來新的挑戰(zhàn)。國務(wù)院及時修訂了《農(nóng)藥管理條例》，這是促進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，對于保障國家糧食安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境安全意義重大，影響深遠(yuǎn)。
　　新修訂的《條例》和5個配套規(guī)章的基本內(nèi)涵是“三提高、一加強”，即提高準(zhǔn)入門檻、提高集中度、提高技術(shù)創(chuàng)新水平，加強農(nóng)藥市場監(jiān)管。
　　一是提高準(zhǔn)入門檻?，F(xiàn)在農(nóng)藥產(chǎn)品較多，有3.5萬多個，每年新增3000多個。但是現(xiàn)有農(nóng)藥產(chǎn)品中，同質(zhì)化問題非常嚴(yán)重。平均1個有效成分就有40多個產(chǎn)品登記。據(jù)分析，現(xiàn)有的登記產(chǎn)品中，同質(zhì)化比例超過90%。這次在制定配套規(guī)章中，提高了準(zhǔn)入門檻，將原有的5個含量梯度減為3個，這可減少新增產(chǎn)品20%左右。
　　此外，還提高了生產(chǎn)、經(jīng)營的進入門檻。特別是農(nóng)藥經(jīng)營企業(yè)，小、亂、散問題突出?，F(xiàn)在有36.7萬家，超過60%都是個體及私營企業(yè)，小戶經(jīng)營，設(shè)施條件、人員素質(zhì)都比較差，更不具備指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用藥的素質(zhì)。配套規(guī)章提出，經(jīng)營者必須具備有專業(yè)知識的人員，配備可追溯電子信息碼掃描識別設(shè)備和用于記載農(nóng)藥購銷電子臺帳的計算機管理系統(tǒng)。這利于控制小商小販經(jīng)營農(nóng)藥。
　　在提高門檻的同時，還建立退出機制。過去，農(nóng)藥登記是只進不出，產(chǎn)品越來越多，生產(chǎn)企業(yè)也是有了生產(chǎn)許可證就長期有效。這種狀況必須改變，關(guān)鍵在于建立能進能出機制。在農(nóng)藥登記方面，加強對已登記農(nóng)藥的安全性和有效性監(jiān)測評價，重點對已登記15年以上的農(nóng)藥品種開展周期性評價，加快淘汰對人畜健康、生態(tài)環(huán)境風(fēng)險高的農(nóng)藥。發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重危害或較大風(fēng)險的，不予延續(xù)登記，或采取撤銷登記、禁限用措施。加強現(xiàn)有高毒農(nóng)藥的風(fēng)險評估，有序退出，加快淘汰。在農(nóng)藥生產(chǎn)方面，鼓勵企業(yè)兼并重組，淘汰或減少一批小散亂的農(nóng)藥企業(yè)。同時，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的農(nóng)藥對農(nóng)業(yè)、林業(yè)、人畜安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)境等有嚴(yán)重危害或較大風(fēng)險的，應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)，主動召回產(chǎn)品。
　　二是提高集中度?，F(xiàn)在還有50%的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，未進入化工園區(qū)或工業(yè)園區(qū)，特別是一些衛(wèi)生殺蟲劑企業(yè)，很多是小、散，更有游擊戰(zhàn)的做法，環(huán)境風(fēng)險較大。配套規(guī)章提出，要提高集中度。新設(shè)農(nóng)藥企業(yè)必須進入省級以上化工園區(qū)，農(nóng)藥企業(yè)遷址和新增原藥生產(chǎn)范圍的，必須進入地(市)級以上的化工園區(qū)或工業(yè)園區(qū)。同時，要求農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)必須落實國家產(chǎn)業(yè)政策，淘汰高污染、高風(fēng)險的落后產(chǎn)能，不能生產(chǎn)國家淘汰產(chǎn)品，不得采用國家淘汰的工藝、裝置、原材料從事農(nóng)藥生產(chǎn)，不得新增國家限制生產(chǎn)的產(chǎn)品。
　　三是提高創(chuàng)新能力。《條例》及配套規(guī)章提出，支持研發(fā)機構(gòu)、科研人員等新農(nóng)藥研制者申請登記，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。允許企業(yè)聯(lián)合研制新農(nóng)藥。
　　四是加強市場監(jiān)管。對無證生產(chǎn)經(jīng)營、制假售假等違法行為提高罰款額度，除沒收違法所得、吊銷相關(guān)許可證外，增設(shè)列入“黑名單”等信用懲罰措施。
　　根據(jù)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，圍繞上述目標(biāo)，農(nóng)藥管理的任務(wù)主要體現(xiàn)在“控、壓、限、移、減、管”6個字上。
　　一是“控”，就是控制農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量。通過兼并、重組、股份制改造等方式，組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團，推動形成具有特色的大規(guī)模、多品種農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)集團。同時，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育一批具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)群體。
　　二是“壓”，就是壓減登記農(nóng)藥產(chǎn)品數(shù)量。鼓勵支持農(nóng)藥企業(yè)創(chuàng)制新藥，鼓勵已登記的產(chǎn)品優(yōu)化配方、劑型，淘汰落后的配方、劑型。同時，提高農(nóng)藥登記的門檻，減少同質(zhì)化，壓低產(chǎn)品數(shù)量。
　　三是“限”，就是限制使用高毒高風(fēng)險農(nóng)藥?，F(xiàn)在還有12種高毒農(nóng)藥，要加快替代產(chǎn)品的研發(fā)，實行快速登記，加快生產(chǎn)應(yīng)用。同時，加強現(xiàn)有高毒農(nóng)藥的風(fēng)險評估，本著“成熟一個、禁用一個”的原則，有序淘汰現(xiàn)有的高毒農(nóng)藥。近期，農(nóng)業(yè)部將發(fā)布《限制使用農(nóng)藥目錄》。經(jīng)營限制使用農(nóng)藥的，實行定點經(jīng)營、專柜銷售、實名購買、溯源管理，不得設(shè)立分支機構(gòu)，禁止利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營限制使用農(nóng)藥。
　　四是“移”，就是引導(dǎo)農(nóng)藥企業(yè)進入化工園區(qū)。農(nóng)藥企業(yè)多是化工企業(yè)，對環(huán)境影響大。要堅持適度、有序的原則，加快淘汰高污染、高風(fēng)險的落后產(chǎn)能。更重要的是提高集中度，降低環(huán)境污染風(fēng)險。新設(shè)立農(nóng)藥企業(yè)或搬遷農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)，必須進入化工園區(qū)或工業(yè)園區(qū)。制劑加工企業(yè)逐步向交通便捷、靠近市場的地區(qū)轉(zhuǎn)移。環(huán)境敏感地區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)藥企業(yè)要限期搬遷進入化工園區(qū)。這一點，一定要把握好，不能遍地設(shè)廠、四處開花。
　　五是“減”，就是減少化學(xué)農(nóng)藥用量。推進科學(xué)用藥、精準(zhǔn)施藥，這是保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境安全的重要措施。近兩年，農(nóng)業(yè)部組織開展了農(nóng)藥使用量零增長行動，取得了明顯成效。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步完善技術(shù)模式和服務(wù)機制，在更高水平上實現(xiàn)農(nóng)藥減量增效。重點是推進統(tǒng)防統(tǒng)治提高防治效果減量，推行綠色防控控制病蟲危害減量，加快推廣高效施藥機械提高農(nóng)藥利用率減量，還要推廣高效低風(fēng)險農(nóng)藥優(yōu)化結(jié)構(gòu)減量。
　　六是“管”，就是強化農(nóng)藥市場監(jiān)管。加強農(nóng)藥市場監(jiān)管，這是一項重要任務(wù)。要完善質(zhì)量監(jiān)督抽查制度，按照“雙隨機一公開”和屬地管理的原則，綜合運用隨機抽查、重點抽查和專項抽查等手段，依法開展農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，依法及時公開抽檢結(jié)果，建立企業(yè)誠信檔案。要始終保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲懲處制假售假等違法行為，凈化農(nóng)資市場，維護農(nóng)民利益。

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