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本文導讀目錄：

1、農(nóng)機環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局加速 中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地生根

2、農(nóng)機現(xiàn)代化是什么時候提出的

農(nóng)機環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局加速 中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地生根 ♂

農(nóng)機環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局加速 中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地生根

又到了一年一度的股東大會。面對經(jīng)濟的低迷、轉(zhuǎn)型的壓力，中聯(lián)重科從以工程機械為主向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機、金融與重卡等領(lǐng)域擴展的突圍戰(zhàn)略成效如何？

公司當下又面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？公司管理層在6月29日舉行的2014年度股東大會上對上述問題進行了充分的詮釋。

2014年，面對復雜、嚴峻的外部環(huán)境，中聯(lián)重科找到了“轉(zhuǎn)型”這一應對辦法，在戰(zhàn)略、市場、管理方面進行了轉(zhuǎn)型，取得了預期的成效。2015年還將進一步深化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新變革.公司董秘申柯介紹，從2014年外部環(huán)境來看，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資尤其是房地產(chǎn)投資增速下降，使得整個工程機械行業(yè)都很低迷，為了應對工程機械業(yè)績下滑的局勢，中聯(lián)重科繼續(xù)深入轉(zhuǎn)型。

過去一年，中聯(lián)重科一方面優(yōu)化流程、降低成本、提高效率和控制風險，另一方面，運用并購等方式調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建發(fā)展優(yōu)勢，公司已實現(xiàn)從大型工程機械企業(yè)向集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和金融服務等多板塊業(yè)務于一體的高端裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。

從轉(zhuǎn)型的具體動作看，2014年，中聯(lián)重科先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機技術(shù)公司以及奇瑞重工的并購。

2015年，中聯(lián)重科完成了意大利納都勒公司以及安徽淮安晨潔的并購，正式進入環(huán)境制造和運營，高起點發(fā)展全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)。

同時，中聯(lián)重科集團財務有限公司獲得中國銀監(jiān)會湖南監(jiān)管局批復，于6月15日正式揭牌開業(yè)，今后將立足服務公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球發(fā)展。

這一年里，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)持續(xù)逆風飛揚，公司環(huán)衛(wèi)機械產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)首位。

“公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，是將環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成與工程機械并駕齊驅(qū)的百億級板塊是公司，該戰(zhàn)略目標也是公司轉(zhuǎn)型的重要組成?！?/p>

詹純新表示，“要達成目標，不能光做環(huán)衛(wèi)機械，還需依靠環(huán)境運營。公司的目標是成為集技術(shù)研發(fā)、裝備制造、運營為一體的領(lǐng)先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司?！?/p>

近期，中聯(lián)重科再次收購意大利納都勒公司，公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略將從環(huán)衛(wèi)機械領(lǐng)域向環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)從環(huán)衛(wèi)設備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運營商的轉(zhuǎn)型。

隨后中聯(lián)重科在國內(nèi)再收購淮安晨潔公司，將以淮安項目作為試點平臺，在技術(shù)上加速整合意大利納都勒公司的國際領(lǐng)先技術(shù)和項目運營經(jīng)驗，將淮安項目打造成中國餐廚垃圾處理的樣板工程，并迅速向市場推廣，引領(lǐng)國內(nèi)餐廚垃圾處理的新趨勢。

而自并購奇瑞重工以來，中聯(lián)重科農(nóng)機板塊發(fā)展勢頭良好，致力于成為“國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化整體解決方案服務商”。

其中，“雜交水稻超高產(chǎn)農(nóng)機農(nóng)藝融合示范項目”使中聯(lián)重科成功搶占了農(nóng)業(yè)機械的市場制高點，并先后在北美與歐洲設立研發(fā)中心，進一步提升農(nóng)機創(chuàng)新水平。

在《中國制造2025的戰(zhàn)略》規(guī)劃下，中聯(lián)重科農(nóng)機板塊正向“智慧農(nóng)業(yè)、精準農(nóng)業(yè)”方向穩(wěn)步邁進。

中聯(lián)重科財務公司成立后，將主要為中聯(lián)重科集團旗下成員單位提供高質(zhì)量、全方位、個性化的金融服務，并實行資金集中管理、資金結(jié)算、資金融通、金融服務等功能，成為具有競爭力的廠商金融企業(yè)。

未來，財務公司的業(yè)務范圍還將延伸至金融債券領(lǐng)域，將發(fā)展成為中聯(lián)重科集團的全球化集約資金管理中心、金融集成服務中心與產(chǎn)融協(xié)同利潤中心。

多家機構(gòu)給出的研報和推薦認為，中聯(lián)重科通過產(chǎn)業(yè)延伸、資本并購和產(chǎn)融結(jié)合，打造中國制造立體化和生態(tài)型“航空母艦”，將成為好內(nèi)外資本市場的“超級標的”。

公司董事長詹純新表示，對于工程機械板塊，中聯(lián)重科目前將做好“整理”工作。

“整理”自身的技術(shù)和產(chǎn)品，使其更具競爭力；“整理”自身商業(yè)模式，使其適應新形勢下的轉(zhuǎn)型發(fā)展；“整理”自身觀念，樹立“工匠精神”，培育一批成熟的工人隊伍；并投入更多的精力在環(huán)境產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)機械板塊的發(fā)展中。

作為“一帶一路”倡議重點和“中國制造2025”受益的裝備制造方面的龍頭公司，中聯(lián)重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持緊密的合作關(guān)系，作為其上游設備供應商，中聯(lián)重科已做好國內(nèi)、國際市場的資源整合，以便更好的“走出去”。

同時，公司將全面推進互聯(lián)網(wǎng)+計劃，深入融合工業(yè)化和信息化制造平臺和空間，大力創(chuàng)新綠色制造和智慧制造，以實現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”的快速邁進和跨越。

農(nóng)機現(xiàn)代化是什么時候提出的 ♂

農(nóng)機現(xiàn)代化是什么時候提出的

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略是在2008年10月黨的十七屆三中全會上正式提出來的，距現(xiàn)在已有2年多的時間?，F(xiàn)在看農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略的提出不是偶然的，是多年歷史經(jīng)驗積累形成的新思路。

　　一、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提出的背景依據(jù)

　　我們要從國內(nèi)和國際兩個方面把握和理解農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化新戰(zhàn)略的提出背景：

　　一是從國內(nèi)看，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略是在全面總結(jié)我國30年“三農(nóng)”工作的基本經(jīng)驗而提出的新思路。

　　改革開放以來，黨中央、國務院高度重視“三農(nóng)”工作，歷年中央一號文件都是關(guān)于“三農(nóng)”工作的文件。改革開放三十年以來，我國“三農(nóng)”工作是分四步經(jīng)歷了四個階段走過來的。

　　第一階段是1979年到1984年，這一階段的主要標志是推廣安徽省鳳陽縣小崗村的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制。這個土地制度的改革得到了小平同志的首肯并在全國推廣，一舉沖破了人民公社的舊體制，把農(nóng)田分給農(nóng)戶，充分調(diào)動了農(nóng)民種田的積極性，成功解決了人民公社體制下干活大邦轟、分配大鍋飯、經(jīng)濟低效率的問題，使我國成功地解決了十幾億人口吃飯的大問題。

　　第二階段是1985年到1995年，這一階段的主要標志是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大發(fā)展。改革開放之后，農(nóng)村暴露出人多地少的矛盾，農(nóng)村出現(xiàn)了大量的富余勞動力。廣東率先開始建立了一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，讓農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)，就近搞工商業(yè)和服務業(yè)，吸納和解決了農(nóng)村富余勞動力問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提升了農(nóng)業(yè)中的工業(yè)化比重，也為中國培養(yǎng)了一大批農(nóng)民企業(yè)家。這是我國“三農(nóng)”工作中可圈可點的一個重要階段。

　　第三個階段是1996年到2004年，這一階段有兩個亮點：一是農(nóng)村出現(xiàn)了勞務經(jīng)濟和打工經(jīng)濟，大量富余農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城市里，產(chǎn)生了幾千萬的農(nóng)民工大軍，支撐了城市基礎(chǔ)設施建設，促進了城市的發(fā)展，同時也成功解決了農(nóng)村富余勞動力太多無處消化的問題，至今勞務輸出和打工經(jīng)濟仍是農(nóng)村的一個新經(jīng)濟業(yè)態(tài)。二是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國培育發(fā)展了一批農(nóng)業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會，提升了農(nóng)民組織化程度，提高了農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平，成功解決了小農(nóng)戶與大市場的對接問題。

　　第四階段是2005年到2008年，這一階段黨中央提出社會主義新農(nóng)村建設戰(zhàn)略，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村的撤并、統(tǒng)一農(nóng)村區(qū)劃、“三通兩治”工程的實施和棚戶區(qū)改造，大面積改善了農(nóng)民的生活條件和村容鄉(xiāng)貌。社會主義新農(nóng)村建設得到了廣大農(nóng)民的支持和參與，使農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　在總結(jié)以上四個階段經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，黨中央審時度勢站在一個新的時代高度，開始謀劃農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，這也是“三農(nóng)”工作開創(chuàng)的第五個新階段，為“三農(nóng)”工作指明了思路和方向，找到了新的增長點和突破點。

　　二是從國際背景看，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設是應對后危機時代新挑戰(zhàn)而做出的新選擇。

　　我國加入WTO已經(jīng)有9年多的時間，現(xiàn)在回頭看農(nóng)業(yè)是準備最不充分的一個戰(zhàn)線，受到的沖擊和壓力也最大。由于家庭聯(lián)產(chǎn)承包的小農(nóng)經(jīng)營，我國的農(nóng)業(yè)無法與國際上的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)相接軌和競爭。特別是全球金融危機的沖擊，給我國農(nóng)業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。后危機時代世界經(jīng)濟在洗牌，這一輪調(diào)整將引發(fā)第四次產(chǎn)業(yè)革命，即以新技術(shù)、新能源、新材料為代表的產(chǎn)業(yè)革命。在這個大背景下，中國進入一個重大轉(zhuǎn)型期，包括經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型、政府轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。農(nóng)業(yè)怎么發(fā)展，怎么解決農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線自身的轉(zhuǎn)方式和調(diào)結(jié)構(gòu)，成為“三農(nóng)”工作中需要破解的緊要問題。應對后危機時代的挑戰(zhàn)，總結(jié)入世之后我國農(nóng)業(yè)競爭力不足的基本經(jīng)驗和教訓，我國必須做出農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略的新選擇。

　　以上兩個方面是對我國提出農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略的背景分析。

標簽： 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械