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本文導(dǎo)讀目錄：

1、玉米收獲機(jī)的春天來了？武漢農(nóng)機(jī)展告訴你真相

2、玉米收獲機(jī)行業(yè)競爭的三重境界

3、玉米收獲機(jī)行業(yè)進(jìn)入“洗牌”期，轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時

4、玉米收獲機(jī)跑糧怎么辦，玉米收獲機(jī)防止跑糧的辦法

玉米收獲機(jī)的春天來了？武漢農(nóng)機(jī)展告訴你真相 ♂

玉米收獲機(jī)的春天來了？武漢農(nóng)機(jī)展告訴你真相

2018中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會在武漢剛剛閉幕，可能參加展會以及沒有參加展會的小伙伴們，都有很多話想說。今天小編就帶大家來聊一聊玉米收獲機(jī)。

前幾年，由于我國玉米種植面積調(diào)減，直接導(dǎo)致玉米收獲機(jī)市場嚴(yán)重下滑，因此，今年的展會上，與前些年玉米收獲機(jī)市場火熱時，動輒幾十家，甚至上百家企業(yè)展出玉米收獲機(jī)相比，顯然要冷靜許多。

這一方面是由于整個農(nóng)機(jī)行業(yè)形勢嚴(yán)峻，很多企業(yè)沒來參展；另一方面，也有不少抵御市場風(fēng)險能力差的企業(yè)，直接關(guān)門或者轉(zhuǎn)行了。

其實就今年的農(nóng)機(jī)行業(yè)總體形勢而言，與稻麥聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)相比，玉米收獲機(jī)算是很不錯的了，至少出現(xiàn)了止跌回暖的趨勢。

從產(chǎn)品看，小3行、大3行、小4行、4行機(jī)依然是市場的主角；適應(yīng)丘陵山區(qū)的2行機(jī)市場前景看好；5～8行機(jī)仍是規(guī)模種植地區(qū)用戶的首選。

從收獲方式看，除了傳統(tǒng)的摘穗收獲機(jī)，穗莖兼收機(jī)型推出來的比較多，是市場增長較快的機(jī)型，但產(chǎn)品性能質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。籽粒直收機(jī)型市場也在逐步拓展，但需要解決玉米籽粒的后期烘干問題。

之前市場上有輪式小麥機(jī)更換玉米割臺收獲玉米的機(jī)型，近年來還出現(xiàn)了在全喂入履帶收獲機(jī)底盤基礎(chǔ)上，更換玉米割臺收獲玉米的機(jī)型。

從技術(shù)方面看，大的革新性的技術(shù)創(chuàng)新很少，基本都是在零部件、舒適性、操作性、外觀等方面的改進(jìn)，以及可靠性提升方面做的工作較多。

下面就來看看今年展會上玉米收獲機(jī)的風(fēng)采吧。

玉米收獲機(jī)行業(yè)競爭的三重境界 ♂

玉米收獲機(jī)行業(yè)競爭的三重境界

資料圖

說起玉米收獲機(jī)，行業(yè)早已審美疲勞，如果沒有真知灼見，很難撩起讀者的興趣點。

農(nóng)機(jī)噴雖然是行業(yè)的專業(yè)噴子，但才疏學(xué)淺，也講不出振聾發(fā)聵的大道理，不過這次農(nóng)機(jī)噴不說行業(yè)趨勢、技術(shù)路線、產(chǎn)品方向等老生常談的話題，農(nóng)機(jī)噴決定說說玉米收獲機(jī)行業(yè)的競爭江湖。

經(jīng)過認(rèn)真的分析，農(nóng)機(jī)噴驚訝地發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)玉米收獲機(jī)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)分為涇渭分明的三重境界：一是國產(chǎn)自主品牌雷沃重工、勇猛機(jī)械、中農(nóng)博遠(yuǎn)、中農(nóng)發(fā)巨明等企業(yè)與跨國公司約翰迪爾、科樂收、愛科、凱斯紐荷蘭、久保田等企業(yè)之間的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈實力的博弈；二是自主品牌雷沃重工、勇猛機(jī)械、中農(nóng)博遠(yuǎn)、中農(nóng)發(fā)巨明這些主流自主品牌之間的競爭，是市場評語權(quán)的爭奪；三是眾多的二線、三線品牌之間的生存之戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在銷量的爭奪。

第一重競爭：自主品牌與跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈競爭

國內(nèi)一線品牌雷沃重工、勇猛機(jī)械、中農(nóng)博遠(yuǎn)、中農(nóng)發(fā)巨明等企業(yè)，已經(jīng)成功的將跨國公司從中低端市場擊退，早在三年前跨國品牌已經(jīng)退守高端市場。從產(chǎn)品上看6行及以上收獲機(jī)是爭奪的重心，國內(nèi)品牌的新的發(fā)力點是大5行和大6行玉米收獲機(jī)，然后向更大喂入量和更多行上延伸，而跨國公司也將想法設(shè)法保住其6行到10行的傳統(tǒng)市場優(yōu)勢。

自主品牌和跨國公司之間表面上看是產(chǎn)品在競爭，但本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

跨國公司仍然占據(jù)全球乃至國內(nèi)高端玉米收獲機(jī)市場，是因為其擁有全球化的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈，有了這個產(chǎn)業(yè)鏈做后盾，跨國公司在中國市場可以決定輸入新技術(shù)，也可以決定不輸入新技術(shù)，可以高舉高打，也可以隨行就市。

總之在自主品牌還沒有涉足的高端領(lǐng)域，跨國公司有絕對的話語權(quán)，在中國市場可以游刃有余。

相反在低端市場上，中國企業(yè)擁有本土化強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。這種產(chǎn)業(yè)鏈包括廉價的技術(shù)獲取能力、本土化強(qiáng)大的營銷能力、低成本制造的能力等，而這些東西是跨國公司不具備的。

事實上約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、科樂收等跨國大佬從進(jìn)入中國市場就一直想向低端延伸。雖然做了百般努力，但由于歐美企業(yè)缺乏小規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的基因，最終以失敗告終，結(jié)果是雷沃重工、勇猛機(jī)械等本土企業(yè)將歐美跨國公司擠出了中低端市場。

其中最典型的就是美國某世界500強(qiáng)公司，該公司和中國企業(yè)合資進(jìn)入國內(nèi)玉米收獲機(jī)中低端市場，2010年前在東北地區(qū)取得了巨大的成功。鼎盛時期，一年能銷售大型四行玉米收獲機(jī)3000臺，占據(jù)90%的東北市場。但好景不長，由于成本居高不下，質(zhì)量嚴(yán)重滑坡，最終被本土企業(yè)擠出了中低端市場，當(dāng)前其東北的工廠幾乎停產(chǎn)；另一家外資企業(yè)也選擇了和本土著名的玉米收獲機(jī)公司合資，但結(jié)果也不好 。

農(nóng)機(jī)噴分析主要原因是兩家企業(yè)實力過于懸殊，“門不當(dāng)戶不對”之下基因無法融合，最終沒有擴(kuò)大在中低端市場的占有率，也沒有給國內(nèi)的合作伙伴“鳥槍換炮”。現(xiàn)階段看是1+1＜2。

另一家巨型外資公司意圖通過并購某玉米收獲機(jī)企業(yè)進(jìn)入中國玉米收中低端市場的嘗試則敗的更徹底，最新進(jìn)展是合作伙伴另起爐灶，善于玩“空手道”的美國人面對狡黠的中國農(nóng)民，落了個“賠了夫人又折兵”的下場。

所以整體看，國內(nèi)一線企業(yè)利用基于本土的強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈的力量，硬生生的將跨國公司擠出了中低端市場，并且利用不斷成長的本土化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，一步步蠶食跨國公司在中國玉米機(jī)的高端市場。

農(nóng)機(jī)噴大膽預(yù)測，如果跨國公司再不放下身段，虛心向本土“土豪”學(xué)習(xí)，用不上十年時間，國內(nèi)高端玉米機(jī)市場也有可能被本土一線品牌全面占領(lǐng)，屆時，跨國巨頭們可能不但要灰溜溜的敗退中國市場，而且有可能其老巢也將不保。

第二重競爭：一線自主品牌之間市場地位的競爭

一線自主品牌之間其實是商業(yè)模式和產(chǎn)品競爭兩個層面，基于抓大放小原則，只就商業(yè)模式進(jìn)行闡述。

有專家認(rèn)為，商業(yè)模式的優(yōu)勢才是真正的核心競爭力，好的商業(yè)模式可保證企業(yè)基業(yè)長青。從玉米收獲機(jī)行業(yè)看，商業(yè)模式上競爭主要表現(xiàn)在多元化和專業(yè)化，相對于單一產(chǎn)品經(jīng)營，多元化是企業(yè)抗御經(jīng)營風(fēng)險的主要手段之一。

從全球范圍看，有志于做大做強(qiáng)的農(nóng)機(jī)企業(yè)最終都選擇了多元化發(fā)展，尤其是橫向的相關(guān)多元化模式，比如約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、久保田，全球排名前十的農(nóng)機(jī)企業(yè)都是以拖拉機(jī)和收獲機(jī)為雙主業(yè)的相關(guān)多元化企業(yè)。

具體到行業(yè)，幾個大型玉米收獲機(jī)企業(yè)都選擇了橫向相關(guān)多元化發(fā)展模式。中農(nóng)發(fā)巨明展出了大馬力拖拉機(jī)、玉米收獲機(jī)、谷物聯(lián)合收獲機(jī)、青貯收獲機(jī)、打捆機(jī)、噴藥機(jī)、農(nóng)機(jī)具及烘干機(jī)、畜牧機(jī)械等產(chǎn)品；中農(nóng)博遠(yuǎn)在多元化道路上路早并且長的已經(jīng)足夠遠(yuǎn)，除了收獲類產(chǎn)品，博遠(yuǎn)還推同了打捆機(jī)、深松機(jī)、果園全程機(jī)械化產(chǎn)品；潤源也向多元化發(fā)展，除玉米機(jī)外，也推出自己的谷物聯(lián)合收獲機(jī)、青貯機(jī)、農(nóng)機(jī)具、打捆機(jī)等企業(yè)。

所以說多元化發(fā)展模式成為大型玉米收獲機(jī)企業(yè)的共同選擇。但是也有例外，有些企業(yè)就很有“定力”，比如勇猛機(jī)械，這家玉米收獲機(jī)專家級企業(yè)長期深耕于玉米收領(lǐng)域，在今年市場哀鴻一片的情況下，仍然選擇堅守。在本次展會上，勇猛展出的摘穗、籽粒、青貯等十幾款產(chǎn)品仍是玉米收獲類機(jī)械。勇猛的專業(yè)化還能堅持多久，專業(yè)化和多元化孰優(yōu)孰劣？今后還會有誰選擇多元化發(fā)展？相信時間還證明一切，如果以十年為計，等到2026年，如果我們還能記起這個話題的話，屆時答案一定不言自明了。

不管是多元化還是專業(yè)化，決定市場地位的最終還是企業(yè)的銷量，誰能以最低成本生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，誰銷售的產(chǎn)品更多，誰在國內(nèi)市場上就有話語權(quán)。

第三重競爭：二線、三線品牌生存權(quán)的競爭

但對于二線、三線品牌就不一樣了，生存是第一要義。

2016年已經(jīng)有約50家中小企業(yè)退出了玉米收獲機(jī)市場，2017年將會有更多的企業(yè)退出。2007年小麥?zhǔn)斋@機(jī)行業(yè)整合中的現(xiàn)象將會在玉米收獲機(jī)行業(yè)重演，競爭的結(jié)果將是大量的二線、三線品牌死亡，留下來的要不是實力超群，發(fā)展成一線品牌，要不就是選擇在細(xì)分市場或區(qū)域市場深耕細(xì)和，偏安一隅?？傊鄬τ谀芰Ω糁鴰讞l街的跨國公司，二線、三線品牌的最大敵人是周圍和自己同樣弱小的企業(yè)，以及已經(jīng)占據(jù)中高端市場的雷沃重工、勇猛機(jī)械等本土強(qiáng)勢企業(yè)。

面對強(qiáng)敵，除了背水一戰(zhàn)，就只能是早謀出路，否則就只有死路一條。

除了這三重境界的競爭，國內(nèi)玉米收獲機(jī)行業(yè)也存新情況。比如一拖股份東方紅收獲機(jī)的回歸及其將整合中收玉米機(jī)，一拖股份明年會不會放大招值得期待；又比如東歐幾個大型農(nóng)機(jī)企業(yè)也進(jìn)入了國內(nèi)玉米收獲機(jī)市場，東金戈梅利和宗申的合資新品會不會發(fā)力、俄羅期羅斯托夫公司會不會在國內(nèi)生產(chǎn)等。

在行業(yè)動蕩的過程中，正是大企業(yè)洗牌和謀局的好時機(jī)，所以整體看2017年玉米收獲機(jī)行業(yè)會加快洗牌，同時也會出現(xiàn)很多變數(shù)，說不定會有什么意外驚喜在等著我們呢。

整體看，由于需求環(huán)境的巨大變化，導(dǎo)致當(dāng)前玉米收獲機(jī)競爭環(huán)境了發(fā)生的根本的變化。參照小麥?zhǔn)斋@機(jī)的發(fā)展歷程，不出意外的語，玉米收獲機(jī)行業(yè)將進(jìn)入大洗牌，在和洗牌完成后，行業(yè)競爭秩序?qū)⒅貥?gòu)，屆時留下來的可能是3-5家實力超群的企業(yè)和為數(shù)不多的市場補缺者，而眾多的企業(yè)將會湮沒在歷史的塵埃中，這是市場的規(guī)律，一切行業(yè)概莫例外。

玉米收獲機(jī)行業(yè)進(jìn)入“洗牌”期，轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時 ♂

玉米收獲機(jī)行業(yè)進(jìn)入“洗牌”期，轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時

時下，一年一度的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場銷售旺季已經(jīng)來臨，然而，從各地市場反饋的情況卻疲態(tài)盡顯。日前，筆者先后對地處黃淮海玉米主產(chǎn)區(qū)的山東、安徽、河北、河南等地市場進(jìn)行了一次深入探訪，通過與市場一線營銷人員、行業(yè)經(jīng)銷商和部分機(jī)手用戶的近距離交流溝通，再一次感受到了今年我國玉米收獲機(jī)市場的無情與冷清。

雖然眼下部分地區(qū)的農(nóng)機(jī)購置補貼申報工作已經(jīng)開始啟動，但筆者所到之處，除偶爾遇上幾個前來詢問拖拉機(jī)與小麥?zhǔn)斋@機(jī)的少量用戶外，幾乎極少能夠遇見前來咨詢玉米機(jī)的用戶。

據(jù)各地經(jīng)銷商反映，在往年這個時候，前來洽談定機(jī)者已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量，可今年，前來詢價和定機(jī)者還不及往年的三分之一。由此可見，今年的玉米機(jī)市場不是一般的冷。

關(guān)于導(dǎo)致上半年國內(nèi)玉米機(jī)市場疲軟的原因，經(jīng)過與經(jīng)銷商、一線營銷人員及部分農(nóng)機(jī)手等業(yè)界人士的交流與分析，大家比較認(rèn)同以下觀點：首先是受玉米收購價格大跌的抑制。去年全球玉米市場嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，國際玉米收購與銷售價格大幅度下滑，直接導(dǎo)致國內(nèi)玉米收購價格遭遇滑鐵盧。加上往年政府采取的最低保護(hù)價托底收購的政策沒能落實到位，在一定程度上動搖了廣大農(nóng)民對未來擴(kuò)大玉米種植面積或者繼續(xù)種植玉米的基本信心。

而且，當(dāng)前國家正在實施推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，并明確提出了分五年實施的“糧改飼”工程，今年全國玉米播種面積至少減少1000萬畝，由此可以預(yù)見，年內(nèi)玉米收獲機(jī)市場需求大幅度縮水已成定局。

其次是受排放標(biāo)準(zhǔn)切換的影響。2016年是我國農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)開始執(zhí)行國三排放標(biāo)準(zhǔn)的第一年，雖然對于拖拉機(jī)、麥稻類收獲機(jī)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品均受影響，但唯獨對于玉米收獲機(jī)行業(yè)的影響程度更大更深。

這是因為玉米收獲機(jī)作為后起之秀，剛剛進(jìn)入市場發(fā)展期，市場體量原本是最小的，但去年全行業(yè)卻積壓了2萬多臺國二機(jī)型沒能賣掉，其影響程度較拖拉機(jī)和小麥機(jī)要大得多。

當(dāng)前這2萬余臺老款國二庫存機(jī)已成為行業(yè)多數(shù)企業(yè)揮之不去的夢魘，去庫存已經(jīng)成為他們今年最大的“政治任務(wù)”。各企業(yè)急于“去庫存”而推出的大幅度低價傾銷舉措則更進(jìn)一步激活了用戶買漲不買落的等待觀望情緒。

第三是受國二升國三切換過程中一些誤導(dǎo)宣傳的影響。在國二升國三過程中，一些企業(yè)為了自身“去庫存”的需要，此前一直違心的向消費者灌輸國三新款機(jī)型尚未得到市場大面積和高強(qiáng)度的考驗，質(zhì)量不一定過關(guān)等諸如此類的誤導(dǎo)性概念，致使消費者對國三新款機(jī)型缺乏認(rèn)知與信心，因而抱有等待觀望心理，導(dǎo)致國三新款產(chǎn)品也很少有人問津；而處于供給側(cè)的生產(chǎn)銷售企業(yè)也聰明反被聰明誤，自己種下的惡果自己吃。

此外，補貼資金過于緊缺也是導(dǎo)致今年玉米收獲機(jī)市場低迷的主要因素之一。在多數(shù)地區(qū)補貼資金嚴(yán)重透支和“寅吃卯糧”情況下，各企業(yè)營銷團(tuán)隊首先要考慮的就是補貼資金問題，在安排資金使用的序列上他們首先考慮的是如何解決原有國二款舊機(jī)型庫存的“去庫存”問題。

因為若一旦搭不上今年補貼資金這趟“末班車”，大批國二機(jī)庫存將真的成了他們永遠(yuǎn)無法抹去的“心疾”。迫于巨大的庫存壓力，亦或是出于謹(jǐn)慎考量，業(yè)內(nèi)不少企業(yè)要么根本就無暇顧及新產(chǎn)品研發(fā)，要么不敢輕易的安排新的生產(chǎn)計劃，從而便造成市場上出現(xiàn)間歇性新款產(chǎn)品的空白。

這種狀況反映到市場則是滿眼的舊機(jī)型雖然便宜卻少有問津者，而真正對新款機(jī)型有現(xiàn)實需求的用戶卻由于挑選不到自己中意的新產(chǎn)品而繼續(xù)等待觀望，從而也就白白辜負(fù)了市場的大好春光。

基于上述情況，筆者審慎分析認(rèn)為，盡管今年上半年的玉米收獲機(jī)市場異常低迷，但也并不能輕率的給全年市場妄下結(jié)論。筆者預(yù)計，隨著當(dāng)下夏收前購機(jī)繁忙時節(jié)的漸漸離去以及各地購機(jī)補貼秩序的常態(tài)化，下半年，我國玉米收獲機(jī)市場或?qū)⒂瓉硪粋€不大不小的購機(jī)高潮。

但是，就玉米收獲機(jī)行業(yè)而言，未來將迎來一次較大的行業(yè)震蕩和“洗牌”，而且，創(chuàng)新驅(qū)動將成為行業(yè)未來的發(fā)展主線，我國玉米收獲機(jī)行業(yè)或?qū)拇俗呱限D(zhuǎn)型升級之路。

從產(chǎn)品需求端分析，市場剛性需求因素猶在。盡管受到去年玉米收購價格大跌的打擊，農(nóng)民種植玉米作物的積極性有所消減。但作為玉米主產(chǎn)區(qū)的黃淮海地區(qū)的適宜作物選擇余地并不很大，夏季種植小麥已是雷打不動的現(xiàn)實，秋季也只有玉米、大豆、棉花等作物比較適宜，若選擇改種棉花，也同樣遭遇價格因素的襲擾，若選擇種植大豆，又因其產(chǎn)量與價格所限，其收益還遠(yuǎn)不及玉米，因此，繼續(xù)種植玉米仍將是多數(shù)地區(qū)農(nóng)民朋友的無奈選擇。

即使考慮國家“糧改飼”工程等種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整因素，相對于全國10多億畝的超大體量而言，其影響也幾乎可以忽略不計。而且，就目前我國玉米機(jī)收率來看，截止到2015年，全國玉米收獲機(jī)械化率63%，而小麥機(jī)收率已經(jīng)達(dá)到95%,水稻的機(jī)收率也接近80%。

玉米的機(jī)收率在三大糧食作物中是短板，要達(dá)到農(nóng)業(yè)部《關(guān)于開展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)行動的意見》提出的“力爭到2020年,全國農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到68%以上,其中三大糧食作物耕種收綜合機(jī)械化水平均達(dá)到80%以上”的目標(biāo)任務(wù)，還存在很大的提升空間，這些剛性需求均是支撐國內(nèi)玉米機(jī)市場企穩(wěn)的主流因素。

從市場供給端來看，市場有效供給尚有缺口。如前所述，基于供需兩側(cè)（即生產(chǎn)廠家與玉米機(jī)用戶）對國三新款產(chǎn)品的性能、價格等多重要素的不信任，雙方在新款國三機(jī)型的接受上均會采取格外小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，這就決定無論是用戶對國三產(chǎn)品的選購動機(jī)抑或是生產(chǎn)企業(yè)對與國三款產(chǎn)品的產(chǎn)能安排，都不會邁出較大的一步。

從目前玉米收獲機(jī)企業(yè)上游的發(fā)動機(jī)廠家供貨情況看，業(yè)內(nèi)主機(jī)廠一次訂購國三發(fā)動機(jī)數(shù)量過百臺的屈指可數(shù)，其余廠家大都不足百臺甚至少到幾臺，而且也多是用作前期適配性實驗，對于批量上市壓根兒就心中無數(shù)。據(jù)此預(yù)計，全年行業(yè)新款國三產(chǎn)品總產(chǎn)量頂多不會突破2萬臺。另據(jù)行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)測算，今年上半年，全行業(yè)各企業(yè)利用切換前庫存的國二發(fā)動機(jī)新生產(chǎn)的國二新款整機(jī)（動機(jī)）總量不足1萬臺，再加上年前剩余的2萬臺左右的老款國二庫存，市場上有效的供給量總計不足5萬臺之間，與正常年份6.5萬臺的市場總?cè)萘肯啾?，還存在至少1.5萬臺的缺口，約占需求量的23.08%。

據(jù)此預(yù)計，今年下半年國內(nèi)玉米收獲機(jī)市場有可能由滯銷轉(zhuǎn)旺，局部市場甚至可能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性斷貨現(xiàn)象，尤其是全行業(yè)不足1萬臺的2016新款國二型產(chǎn)品極有可能出現(xiàn)“一機(jī)難求”的搶手局面。

從從產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局分析，行業(yè)洗牌已在所難免。目前我國玉米收獲機(jī)行業(yè)最大的問題是產(chǎn)能過剩，最大的隱憂在于創(chuàng)新力不足。產(chǎn)能過程最容易引發(fā)市場低價傾銷，創(chuàng)新力的缺則是導(dǎo)致行業(yè)同質(zhì)化競爭的罪魁禍?zhǔn)?；而低價傾銷與同質(zhì)化競爭的結(jié)局一定是全行業(yè)共同的厄運。

這次“去庫存”現(xiàn)象就是行業(yè)同質(zhì)化競爭早已種下的惡果，只不過是這次國二升國三與補貼資金短缺的交集進(jìn)一步促使其提前引爆而已。在此雙重打擊之下，那些熱衷于追求行業(yè)位勢與市場占有率、一味地盲目上產(chǎn)能搞擴(kuò)張、靠所謂外延式發(fā)展而放松甚至忽視對市場風(fēng)險管控的激進(jìn)企業(yè)，一遇到諸如上述情形的市場突變，勢必將企業(yè)推到風(fēng)口浪尖。

大量的產(chǎn)品售不出去而積壓在庫，不僅要背上沉重的資金包袱而負(fù)重前行，甚至還有可能遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失而使企業(yè)直接面臨資金鏈斷裂的危險，此時已無力進(jìn)行新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的投入與開發(fā)，更無暇顧及謀劃和培育企業(yè)未來的發(fā)展能力。

而那些有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)，始終著眼于企業(yè)內(nèi)功的培養(yǎng)與修煉，不盲目跟風(fēng)和片面追求占有率；堅持走內(nèi)涵式發(fā)展之路和以市場需求為導(dǎo)向；堅持創(chuàng)新驅(qū)動和技術(shù)引領(lǐng)，緊緊圍繞差異化競爭，重視新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品研發(fā)，漸漸聚儲了企業(yè)后續(xù)發(fā)展的潛能和優(yōu)勢。

因而，他們不僅能夠從容面對和輕松度過當(dāng)下的這場行業(yè)洗牌危機(jī)，而且極有可能因此而獲得快人一步的先發(fā)優(yōu)勢，成為此次行業(yè)洗牌的直接受益者。

從行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢來看，創(chuàng)新驅(qū)動已勢在必行。目前，各個行業(yè)都在踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這次國二發(fā)動機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)切換與補貼資金短缺雙因素的重疊，更進(jìn)一步將玉米機(jī)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革推向了刻不容緩的境地。就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容而言，玉米機(jī)行業(yè)不僅只是“去產(chǎn)能”、“去庫存”的問題，而且更緊迫和最急需要破解的是創(chuàng)新力不足這類深層次的問題。

玉米收獲機(jī)行業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須首先從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化著眼，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和“去同質(zhì)化”著力，必須堅持以市場為導(dǎo)向和以用戶需求導(dǎo)向，踏踏實實地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，為用戶提供更多的管用好用的好產(chǎn)品。在這方面，有大量艱苦細(xì)致的工作等待我們?nèi)プ觥１热?，要打通玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)的“最后一公里”，籽粒收獲技術(shù)亟待向成熟化邁進(jìn)；根據(jù)國家“糧改飼工程”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，加快研發(fā)玉米穗莖兼收秸稈打捆一體化復(fù)合式作業(yè)機(jī)械也是未來發(fā)展的方向；還有，要加速發(fā)展適合丘陵山區(qū)、小地塊以及泥濘田塊等復(fù)雜環(huán)境下的玉米收獲作業(yè)機(jī)械，轉(zhuǎn)彎半徑小、操作機(jī)動靈活、安全可靠的履帶式玉米收獲機(jī)也將有用武之地。

總之，希望業(yè)內(nèi)企業(yè)和企業(yè)家們在經(jīng)歷過這次“去庫存”的切膚之痛后，能夠痛定思痛，認(rèn)真反思，徹底從這次“去庫存”的痛苦磨難中汲取教訓(xùn)，并從經(jīng)營思想上徹底戒除浮躁跟風(fēng)、貪多求大的傳統(tǒng)思維，擯棄粗放式、同質(zhì)化競爭的發(fā)展模式，切實以市場為導(dǎo)向，堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，矢志不移的走差異化、可持續(xù)化和創(chuàng)新型發(fā)展之路。

唯有如此，企業(yè)才能永葆青春活力，才能任憑風(fēng)吹雨打，我自閑庭信步。誠能如此，對于企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展乃至整個玉米收獲機(jī)行業(yè)的優(yōu)化升級都是一大幸事。

玉米收獲機(jī)跑糧怎么辦，玉米收獲機(jī)防止跑糧的辦法 ♂

玉米收獲機(jī)跑糧怎么辦，玉米收獲機(jī)防止跑糧的辦法

玉米收獲機(jī)跑糧怎么辦，玉米收獲機(jī)防止跑糧的辦法

玉米收獲機(jī)防止跑糧的辦法：

1、掌握正確的前進(jìn)速度和喂入量。

喂入量是衡量機(jī)車效率的重要指標(biāo)。超過額定量，聯(lián)合收割機(jī)就會處于超負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)。在收割時駕駛員應(yīng)根據(jù)稻麥秸稈高低、產(chǎn)量等因素適當(dāng)調(diào)節(jié)聯(lián)合收割機(jī)的前進(jìn)速度?？刂莆谷肓浚故崭顧C(jī)工作中的前進(jìn)速度、喂入量、脫粒、分離、清選等主要環(huán)節(jié)配合默契，避免超負(fù)荷作業(yè)。

2、控制好拔禾輪的旋轉(zhuǎn)速度。

拔禾輪轉(zhuǎn)速過高，拔齒對穗頭的打擊力大，落粒損失較重；轉(zhuǎn)速過低，拔板不能及時將秸稈拔向切割器，造成切割困難，加大秸稈振動，也會增加掉粒損失。拔禾輪轉(zhuǎn)速應(yīng)與收割機(jī)的前進(jìn)速度配合。另外，拔禾輪位置過高，拔禾板打擊穗頭，引起落粒損失；拔禾輪位置過低，割下的禾桿隨拔禾輪轉(zhuǎn)動被甩出機(jī)外，造成落粒損失。

做業(yè)時應(yīng)根據(jù)稻麥秸稈高矮程度，及時調(diào)整拔禾輪高度，使其拔板作用點在稻麥切割線上方2/3處為宜。對矮稈或倒?fàn)钋f稼，拔禾輪高度還應(yīng)相應(yīng)降低。

 

3、合理調(diào)整脫粒間隙。

如果凹板入口、出口間隙小而滾筒轉(zhuǎn)速高，秸稈就難以進(jìn)入下一道工序，脫掉的谷粒也無法及時排出，而是繼續(xù)承受高速滾筒的打擊，增加破碎率。脫粒的小間隙不應(yīng)小于4毫米，另外還需檢查滾筒皮帶輪與動力皮帶輪搭配是否合理、準(zhǔn)確。

4、靈活調(diào)整清選部位。

對成熟度低和潮濕度大的作物，上篩片的開度應(yīng)盡量大些，以避免篩不凈的雜質(zhì)堵塞推進(jìn)器；對成熟度高、較干燥的作物，上篩片打開2/3即可。下篩片的開度應(yīng)小于上篩片的開度，當(dāng)上篩全開時，下篩可開2/3,上篩開度減少，下篩也相應(yīng)減少。風(fēng)量大小的調(diào)整以粒中無谷殼、谷殼中無谷粒為宜。谷粒中谷殼多，風(fēng)量應(yīng)調(diào)大；篩后吹出的谷粒和斷穗多，應(yīng)減少風(fēng)量。