打造高水平科技創(chuàng)新平臺(tái),助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展(打造高質(zhì)量科技服務(wù)團(tuán) 助力數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè))
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1、打造高水平科技創(chuàng)新平臺(tái),助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展
2、打造高質(zhì)量科技服務(wù)團(tuán) 助力數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)
打造高水平科技創(chuàng)新平臺(tái),助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展 ♂
打造高水平科技創(chuàng)新平臺(tái),助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展? 【農(nóng)機(jī)網(wǎng) 熱點(diǎn)關(guān)注】農(nóng)村信息化是通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在農(nóng)村生產(chǎn)、生活和社會(huì)管理中實(shí)現(xiàn)普遍應(yīng)用和推廣的過(guò)程。不僅包括農(nóng)業(yè)信息技術(shù),還應(yīng)包括微電子技術(shù)、通信技術(shù)、光電技術(shù)等在農(nóng)村生產(chǎn)、生活、管理等方面普遍而系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程。
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在三網(wǎng)融合的背景下,互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位日益凸顯,圍繞著互聯(lián)網(wǎng)打造面向農(nóng)村的綜合信息服務(wù)體系,將在調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面起到積極的作用。以信息化促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,更具實(shí)際意義,并且顯得迫在眉睫。
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深化農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用,打造高水平科技創(chuàng)新平臺(tái),
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農(nóng)業(yè)農(nóng)村部實(shí)施了一系列項(xiàng)目工程,整合構(gòu)建了“全國(guó)農(nóng)業(yè)科教云平臺(tái)”并于2017年8月上線試運(yùn)行。截至2018年底,云平臺(tái)已經(jīng)與國(guó)家農(nóng)擔(dān)公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社等單位合作開(kāi)辦熱點(diǎn)專(zhuān)區(qū),與部財(cái)務(wù)司“新農(nóng)直報(bào)”APP完成對(duì)接,上線專(zhuān)家和農(nóng)技人員26.3萬(wàn)人,上線新型職業(yè)農(nóng)民培育課程和農(nóng)業(yè)技術(shù)視頻4639個(gè),累計(jì)在線解答農(nóng)民問(wèn)題150萬(wàn)條,發(fā)布服務(wù)日志317.5萬(wàn)條、有效農(nóng)情20.9萬(wàn)條。
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對(duì)國(guó)家農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行云化升級(jí)改造,建成國(guó)家農(nóng)業(yè)云平臺(tái),并加強(qiáng)安全系統(tǒng)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè),提升農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用技術(shù)和業(yè)務(wù)支撐能力,實(shí)現(xiàn)云資源的便捷管理,為新增系統(tǒng)提供支撐服務(wù)。積極推進(jìn)糧、棉、油、糖等8大類(lèi)15個(gè)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)試點(diǎn),形成了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)制,建立“一網(wǎng)打盡”式市場(chǎng)信息發(fā)布服務(wù)窗口,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體和公眾提供權(quán)威、全面、及時(shí)、有效的市場(chǎng)信息服務(wù)。
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發(fā)揮示范平臺(tái)引領(lǐng)帶動(dòng)作用,推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化服務(wù)
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全面推進(jìn)信息進(jìn)村入戶工程。信息進(jìn)村入戶工程以村級(jí)益農(nóng)信息社建設(shè)為著力點(diǎn),實(shí)現(xiàn)讓農(nóng)民進(jìn)一個(gè)門(mén)辦百樣事。信息進(jìn)村入戶工程堅(jiān)持市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,廣泛吸引電信、電商、農(nóng)資、銀行、保險(xiǎn)等各類(lèi)服務(wù)商,豐富和發(fā)展服務(wù)內(nèi)容。截至2018年底,全國(guó)共建成運(yùn)營(yíng)27.2萬(wàn)個(gè)益農(nóng)信息社,覆蓋全國(guó)近一半行政村,累計(jì)培訓(xùn)村級(jí)信息員78.6萬(wàn)人次,為農(nóng)民和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供公益服務(wù)9579萬(wàn)人次,開(kāi)展便民服務(wù)3.14億人次,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易額244億元。
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建立新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體信息直報(bào)平臺(tái)。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體信息直報(bào)平臺(tái)細(xì)化了23個(gè)分析指標(biāo),初步實(shí)現(xiàn)在管理平臺(tái)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)展示,并實(shí)現(xiàn)與家庭農(nóng)場(chǎng)名錄、國(guó)家農(nóng)民合作社示范社監(jiān)測(cè)、云上智農(nóng)等部?jī)?nèi)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、信息互通。截至目前,直報(bào)系統(tǒng)注冊(cè)用戶13.5萬(wàn)家,認(rèn)證主體4.7萬(wàn)家,19家銀行、22家省級(jí)農(nóng)擔(dān)公司、10家保險(xiǎn)公司入駐,提供量身定制的377款產(chǎn)品。
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農(nóng)業(yè)農(nóng)村部開(kāi)展數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)示范,扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)。2013年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部啟動(dòng)了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域示范工作,圍繞農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域,6年多來(lái)先后在天津、上海、安徽、吉林、江蘇實(shí)施農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域試驗(yàn)工程,并帶動(dòng)各省啟動(dòng)實(shí)施了一系列農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。2017年起,實(shí)施數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目,聚焦大田種植、園藝作物、畜禽養(yǎng)殖和水產(chǎn)養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)展了精準(zhǔn)作業(yè)、精準(zhǔn)控制試點(diǎn)示范,2019年,進(jìn)一步開(kāi)展數(shù)字農(nóng)業(yè)試點(diǎn)、重要農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)和數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)試點(diǎn),示范引領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。
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加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),為信息化平臺(tái)建設(shè)提供有力支撐
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加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn),提升信息化應(yīng)用水平。2014年開(kāi)始,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合財(cái)政部重點(diǎn)面向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人和返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員,開(kāi)展電子商務(wù)培訓(xùn),截至2018年,中央財(cái)政累計(jì)安排70.9億元支持農(nóng)民教育培訓(xùn)工作。2018年5月至9月,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合中組部將電子商務(wù)納入農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)計(jì)劃,舉辦了五期農(nóng)業(yè)農(nóng)村電子商務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班,來(lái)自20個(gè)省份的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人、益農(nóng)信息社信息員、返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員參加了培訓(xùn)。
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推進(jìn)高校開(kāi)展農(nóng)業(yè)信息化工作。2018年,教育部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等部門(mén)印發(fā)《高等學(xué)校鄉(xiāng)村振興科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃》《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)科教結(jié)合實(shí)施卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計(jì)劃2.0的意見(jiàn)》等文件,完善高校科技創(chuàng)新體系布局,強(qiáng)化高??萍己腿瞬胖误w系,促進(jìn)信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)發(fā)展交叉融合。2019年,農(nóng)業(yè)高校首次批準(zhǔn)開(kāi)設(shè)了人工智能本科新專(zhuān)業(yè),增設(shè)了一批智能科學(xué)與技術(shù)、機(jī)器人工程、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能制造工程等本科業(yè)務(wù)布點(diǎn)。
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打造高質(zhì)量科技服務(wù)團(tuán) 助力數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè) ♂
打造高質(zhì)量科技服務(wù)團(tuán) 助力數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)?由中央網(wǎng)信辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合印發(fā)的《2022年數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展工作要點(diǎn)》明確指出,搭建科技特派員信息管理服務(wù)系統(tǒng),提升科技特派員服務(wù)效能。
數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)既是鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略方向,也是建設(shè)數(shù)字中國(guó)的重要內(nèi)容。隨著以5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的應(yīng)用,推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化建設(shè)、打造數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)新引擎,需要多方合力,共筑專(zhuān)家領(lǐng)銜、社會(huì)協(xié)同、線上共享、線下指導(dǎo)的高質(zhì)量科技服務(wù)團(tuán)。具體來(lái)說(shuō),可以從以下4方面持續(xù)發(fā)力。
一是創(chuàng)建專(zhuān)家領(lǐng)銜、社會(huì)協(xié)同的長(zhǎng)效對(duì)接服務(wù)機(jī)制。科技服務(wù)團(tuán)賦能數(shù)字鄉(xiāng)村信息化建設(shè)應(yīng)引導(dǎo)專(zhuān)家服務(wù)基層信息化發(fā)展,匯聚高校、科研院所以及科協(xié)組織、學(xué)會(huì)組織等社會(huì)各界的優(yōu)勢(shì)資源和力量,創(chuàng)建由專(zhuān)家領(lǐng)銜、社會(huì)各類(lèi)創(chuàng)新主體協(xié)同服務(wù)的工作格局,定期向基層輸送信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和項(xiàng)目資源支持,加強(qiáng)扎根基層一線、服務(wù)數(shù)字鄉(xiāng)村信息化工作的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)技術(shù)服務(wù)協(xié)議、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等方式,建立專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、社會(huì)資源、鄉(xiāng)村基層間穩(wěn)定長(zhǎng)效的服務(wù)機(jī)制,以問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn),營(yíng)造科技服務(wù)團(tuán)持續(xù)發(fā)力、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)迭代升級(jí)的良好生態(tài)。
二是落地線上線下、資源共享的信息服務(wù)立體矩陣。搭建線上共享、線下指導(dǎo)融合并舉的科技服務(wù)團(tuán),是符合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)亟須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)維護(hù)下的資源共享和交易平臺(tái),將資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),以高質(zhì)量的科技供給服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索、扎實(shí)推進(jìn)和廣泛實(shí)踐,科協(xié)組織下“科創(chuàng)中國(guó)”“科普中國(guó)”“智匯中國(guó)”平臺(tái)穩(wěn)步推進(jìn),科技服務(wù)團(tuán)線上線下工作模式發(fā)展成熟,為數(shù)字鄉(xiāng)村信息化建設(shè)提供高質(zhì)量服務(wù),搭建線上線下雙力合璧、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)人才等科技服務(wù)多維共筑的立體化矩陣。
三是推行試點(diǎn)先行、全面推廣的科技服務(wù)戰(zhàn)略布局。科技服務(wù)團(tuán)賦能數(shù)字鄉(xiāng)村信息化建設(shè)需要差異化考慮不同地區(qū)的條件基礎(chǔ)和發(fā)展?fàn)顩r,重點(diǎn)考慮信息化需求迫切、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿薮蟆⒕哂型怀龃硇缘泥l(xiāng)村開(kāi)展試點(diǎn)工作??偨Y(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),打造一批數(shù)字鄉(xiāng)村信息化建設(shè)“樣板間”,在全國(guó)范圍內(nèi)推廣科技服務(wù)團(tuán)的典型信息化工作模式和做法。自上而下組建國(guó)家級(jí)、地方級(jí)的科技服務(wù)團(tuán),自下而上搭建問(wèn)題驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的科技特派員隊(duì)伍,充分發(fā)揮試點(diǎn)鄉(xiāng)村科技服務(wù)團(tuán)的內(nèi)生動(dòng)力和輻射帶動(dòng)力,結(jié)合試點(diǎn)鄉(xiāng)村分布狀況分層分類(lèi)整合滿足不同區(qū)域特色、不同建設(shè)階段、不同技術(shù)需求的配套資源,形成數(shù)字鄉(xiāng)村信息化建設(shè)問(wèn)題與科技幫扶相匹配、全國(guó)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)分類(lèi)有序推進(jìn)的良好局面。
四是拓展國(guó)際接軌、輻射全球的數(shù)字鄉(xiāng)村信息平臺(tái)。科技服務(wù)團(tuán)要以更高水平的開(kāi)放姿態(tài),打開(kāi)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的窗口,搭建國(guó)際化數(shù)字鄉(xiāng)村信息平臺(tái)??萍挤?wù)團(tuán)要發(fā)揮國(guó)際民間科技交流渠道優(yōu)勢(shì),著力構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化,降低交易成本,為數(shù)字鄉(xiāng)村信息化工作的順利開(kāi)展創(chuàng)設(shè)條件。對(duì)標(biāo)“構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”,建立具有國(guó)際一流水準(zhǔn)、匯聚國(guó)際先進(jìn)資源的科技服務(wù)團(tuán),配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際兩類(lèi)市場(chǎng)、兩種資源的可利用空間,提升數(shù)字鄉(xiāng)村信息化手段,提高我國(guó)對(duì)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易不穩(wěn)定性不確定性的抵抗防御和靈活應(yīng)對(duì)能力,妥善應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(作者來(lái)自:中國(guó)科協(xié)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院)
扔掉印度馬恒達(dá),鹽拖前景如何 ♂
扔掉印度馬恒達(dá),鹽拖前景如何8月12日,悅達(dá)投資發(fā)布關(guān)于收購(gòu)馬恒達(dá)悅達(dá)(鹽城)拖拉機(jī)有限公司部分股權(quán)的公告,內(nèi)容簡(jiǎn)述為:中方將馬恒達(dá)持有原鹽拖的全部51%的股份,分三個(gè)方面全面收購(gòu),重新設(shè)立新的公司,繼續(xù)搞農(nóng)業(yè)裝備。
第一部分是悅達(dá)投資收購(gòu)了2%,第二部分是設(shè)立的新公司管理層吃掉10%,第三部分是悅達(dá)集團(tuán)收購(gòu)了39%。新公司全稱(chēng)叫江蘇悅達(dá)智能農(nóng)業(yè)裝備有限公司,簡(jiǎn)稱(chēng)悅達(dá)智能裝備公司。
注:1·悅達(dá)投資是悅達(dá)集團(tuán)的控股子公司;2·指兌付給馬恒達(dá)的資金,單位為萬(wàn)元。
參考菌今天簡(jiǎn)單分析一下,印度馬恒達(dá)對(duì)中國(guó)的虎視眈眈是怎樣死心的,同時(shí)主觀性地判斷鹽拖新公司的前景。
1 打入中國(guó)
馬恒達(dá)集團(tuán)在印度是大公司,所有業(yè)務(wù)總營(yíng)業(yè)額超過(guò)70億美元,在印度工業(yè)企業(yè)屬于前10名,旗下有金融服務(wù)、貿(mào)易、零售和物流、汽車(chē)零部件和農(nóng)機(jī)、信息技術(shù)等業(yè)務(wù)。
目前,馬恒達(dá)集團(tuán)在中國(guó)開(kāi)展的業(yè)務(wù),比較有影響力的在農(nóng)機(jī)、汽車(chē)和金融服務(wù)領(lǐng)域。其中,農(nóng)機(jī)領(lǐng)域投入最大,也基本宣告最為失敗。當(dāng)然,這和打印關(guān)系不是特別大。
馬恒達(dá)進(jìn)入中國(guó)的第一步是其擅長(zhǎng)的小拖市場(chǎng),2005年和江鈴集團(tuán)合資,成立馬恒達(dá)(中國(guó))拖拉機(jī)公司,拿到了豐收品牌,生產(chǎn)制造小馬力段拖拉機(jī)。
但是,印度人似乎嚴(yán)重低估了中國(guó)市場(chǎng),沒(méi)有想到中國(guó)的拖拉機(jī)市場(chǎng)一路飆升,大拖市場(chǎng)迎來(lái)全面爆發(fā)。
所以,在馬恒達(dá)中國(guó)陷入窘境的同時(shí),印度人開(kāi)始琢磨找一個(gè)進(jìn)入中國(guó)大拖市場(chǎng)的契機(jī)。這個(gè)契機(jī)就是悅達(dá)對(duì)農(nóng)機(jī)的不夠重視。
2008年,汽車(chē)市場(chǎng)風(fēng)生水起,農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)雖然也不錯(cuò),但用鹽拖的話來(lái)說(shuō),那是人家的市場(chǎng)。印度人以毛里求斯海外公司的名義,拿走鹽拖51%的股份。就像在江西的窘境一樣,印度人并沒(méi)有把鹽拖運(yùn)作的多像樣。
倒是,參考菌覺(jué)得,印度人耍了個(gè)陰謀??毓甥}拖之后,印度人并未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。當(dāng)然,馬恒達(dá)本來(lái)也沒(méi)有大輪拖的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但即便如此,也不應(yīng)該丟掉海外市場(chǎng)。
所以,印度人掌控鹽拖后,黃海金馬這個(gè)向海外出口響當(dāng)當(dāng)?shù)拇髴?,因?yàn)槭苤朴跉W盟E-mark和美國(guó)EPA排放的因素,出口業(yè)務(wù)一落千丈。
相應(yīng)地,馬恒達(dá)在國(guó)際市場(chǎng)的出口份額不斷提升,最高年份達(dá)到全球年銷(xiāo)量50萬(wàn)臺(tái)拖拉機(jī)的神奇業(yè)績(jī)。
或許是目標(biāo)達(dá)到了,眼看在中國(guó)市場(chǎng)討不到好處,馬恒達(dá)主動(dòng)關(guān)閉江西公司,又迅速采取措施,從鹽城撤退。
2 擴(kuò)張之路
2008年8月的一天,時(shí)任中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的高元恩,正在青島參加中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)最權(quán)威雜志《農(nóng)業(yè)機(jī)械》的一個(gè)研討會(huì),研討的內(nèi)容首次提到“重型拖拉機(jī)”的概念,當(dāng)時(shí)參會(huì)的主要代表包括業(yè)內(nèi)知名拖拉機(jī)技術(shù)專(zhuān)家楊為民等,此后都在中國(guó)拖拉機(jī)技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域指點(diǎn)江山。
如此重要的一個(gè)研討會(huì),高元恩參加完,吃完晚飯就匆忙趕去鹽城。并且,當(dāng)時(shí)高元恩就預(yù)言,和馬恒達(dá)合資不是一件好事。理由是:換不來(lái)技術(shù),還會(huì)丟掉市場(chǎng)。
技術(shù)是鹽拖急需的,市場(chǎng)是一個(gè)很不錯(cuò)的籌碼。但是,印度人看不到市場(chǎng)的前景,或者達(dá)到一定目的后,技術(shù)溢出并未體現(xiàn)出來(lái)。
達(dá)到目的的是印度人,而鹽拖既沒(méi)有得到技術(shù)又丟掉了本該屬于自己的市場(chǎng)。
悅達(dá)當(dāng)時(shí)看中印度人對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的雄心勃勃,管理層覺(jué)得,再怎么不濟(jì),也會(huì)有些制造能力提升、管理水平提升,或者還有一些技術(shù)能力提升。
確實(shí),印度人對(duì)中國(guó)市場(chǎng)雄心勃勃。從切入江西之后,馬恒達(dá)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的滲透,也不僅僅限于拖拉機(jī)領(lǐng)域。
如2011年,馬恒達(dá)花費(fèi)巨額的4.6億美元收購(gòu)韓國(guó)雙龍70%股份,就是看中中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)。
后來(lái),馬恒達(dá)還參與過(guò)薩博的競(jìng)爭(zhēng),目的就是想通過(guò)他們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù),順利切入中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)然,2014年拿下薩博未果并未讓印度人死心。
印度人深知,中國(guó)不但是世界最大的農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng),也是世界上最大的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng),不管是在乘用車(chē)還是商用車(chē)領(lǐng)域,馬恒達(dá)自身汽車(chē)業(yè)務(wù),僅僅是邊緣化的零部件銷(xiāo)售在中國(guó)有一點(diǎn)幾乎可以忽略不計(jì)的份額,這肯定不是他們希望看到的局面。
馬恒達(dá)的能力和業(yè)務(wù)水準(zhǔn),實(shí)際上在中國(guó)的運(yùn)營(yíng),不代表其真實(shí)水平。這一點(diǎn),在筆者之前發(fā)表的曾任馬恒達(dá)鹽拖銷(xiāo)售老大的李越,就特別說(shuō)明過(guò)。
但馬恒達(dá)在中國(guó),明顯一直都不成功。
可能是其家族集團(tuán)的特性,或者對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有別的目的,即便是到2016年,馬恒達(dá)集團(tuán)旗下科技公司,還希望切入中國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域,打算將移動(dòng)支付導(dǎo)入到中國(guó),但明顯都是雷聲大、雨點(diǎn)也大,但就是沒(méi)幾滴。
隨著江西工廠關(guān)閉,鹽城股份全部被收購(gòu),馬恒達(dá)基本宣告退出中國(guó)市場(chǎng)。盡管汽車(chē)和零部件業(yè)務(wù)、金融服務(wù)和零售業(yè)務(wù),在中國(guó)還零星地搞一搞,到今天也已經(jīng)默默無(wú)聞了。
或許,真的和打印有關(guān)。
3 鹽拖前景
印度人走了,對(duì)于參考菌這個(gè)農(nóng)機(jī)迷來(lái)說(shuō),更關(guān)心的還是鹽城那邊的情況。
實(shí)際上,在和印度人分手之前,悅達(dá)高層就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行調(diào)研,擺在他們面前的問(wèn)題更加嚴(yán)峻,甚至到了“做還是不做”的地步。畢竟,有內(nèi)部人提出,“連印度人也不看好了”的觀點(diǎn)。
最終,讓參考菌比較欣慰的是,悅達(dá)管理層希望試一試,試的方向是大型拖拉機(jī)、全程解決方案和智能農(nóng)業(yè)裝備,這從新公司改名就可見(jiàn)一斑。
新公司名稱(chēng),去掉了受限制的拖拉機(jī)字樣,取而代之的是智能農(nóng)業(yè)裝備。當(dāng)然,這和其2016年獲得科技部重點(diǎn)項(xiàng)目智能園藝拖拉機(jī)研發(fā)也有關(guān)系。
據(jù)參考菌獲悉,為了能盡快抹平這幾年和印度人合資造成的技術(shù)和市場(chǎng)落差,新公司采取了一系列措施,其中包括比較亮眼的引進(jìn)大量技術(shù)人員,比如拖拉機(jī)領(lǐng)域知名專(zhuān)家昌茂宏、廖漢平等,明顯能看出悅達(dá)對(duì)新公司的期望。
從悅達(dá)官方信息來(lái)看,他們也確實(shí)希望能夠通過(guò)科技部項(xiàng)目,培養(yǎng)一批研發(fā)人員,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備,全力解決產(chǎn)品研發(fā)瓶頸。
同時(shí),悅達(dá)管理層希望新公司能夠量產(chǎn)100~180馬力拖拉機(jī),適度開(kāi)發(fā)200馬力以上的重型拖拉機(jī)。
與此同時(shí),加大智能制造步伐,研究開(kāi)發(fā)智能化技術(shù),積極配合國(guó)家農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化戰(zhàn)略,為種田大戶、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)提供整體解決方案,主動(dòng)參與烘干機(jī)、植保機(jī)、施肥機(jī)、插秧機(jī)、收割機(jī)等項(xiàng)目合作生產(chǎn)與銷(xiāo)售。
說(shuō)實(shí)話,當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)今非昔比。如果用時(shí)間差距來(lái)看,悅達(dá)現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù),技術(shù)和市場(chǎng)已經(jīng)落后中國(guó)平均水平,想要力挽狂瀾,難度不小。
過(guò)去,悅達(dá)和印度人用省錢(qián)的方式,拉開(kāi)了技術(shù)在時(shí)間上的距離?,F(xiàn)在,很顯然,要想抹平這個(gè)差距,恐怕僅用多花錢(qián)的策略,很難湊效。
可喜的是,參考菌看到了他們積極的態(tài)度。最后,愿“黃海金馬”重鑄輝煌。
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