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本文導(dǎo)讀目錄：

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的農(nóng)交會(huì)版本

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的一種可行性方案

“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的農(nóng)交會(huì)版本 ♂

“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的農(nóng)交會(huì)版本

　　以“調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”為主題的第十三屆中國(guó)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)，不僅集中展示了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)云、農(nóng)產(chǎn)品電商等應(yīng)用成果，也成為了討論交流的“殿堂”，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在這里被熱議，被關(guān)注，并被給予無限期待。
　　從信息化到“互聯(lián)網(wǎng)+”，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)引擎加速
　　從2005年的中央一號(hào)文件首提“加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)”到2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，10年間，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)對(duì)于改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的作用日益凸顯，水肥一體化、12316熱線上的蔬菜病蟲害視頻“問診”……這些農(nóng)業(yè)信息化成果都曾在農(nóng)交會(huì)的展臺(tái)上引來“圍觀”。
　　如今，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的滲透融合在加速、在升級(jí)。農(nóng)交會(huì)的“資深觀眾”會(huì)發(fā)現(xiàn)，前兩年以提供農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案知名的北京“農(nóng)信通”，今年“賣”起了茶葉、臍橙，以種菜出名的中農(nóng)集團(tuán)帶來了“全球吃”農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)；以給牲畜“打耳標(biāo)”提供信息服務(wù)的北京寶訊溯源公司，依托牧醫(yī)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)還能給養(yǎng)殖戶辦貸款……
　　拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)空間、發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)融合發(fā)展，黨的十八屆五中全會(huì)對(duì)于“推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化”提出的這一要求，已經(jīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開始了實(shí)踐。這些探索源于市場(chǎng)的力量，也得益于“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃”等一系列政策“紅利”的釋放。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的加快發(fā)展帶來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，是當(dāng)前新常態(tài)下加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重要?jiǎng)恿鸵?。那么，如何從中汲取智慧和力量？它的支點(diǎn)和載體在哪里？應(yīng)該“加”什么、怎樣“加”？人們?cè)诓粩嗟淖穯栔校噲D期望能在本屆農(nóng)交會(huì)上找到一些思路和答案。
　　從理論到實(shí)踐，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的載體異彩紛呈
　　在本屆農(nóng)交會(huì)期間，兩個(gè)以“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主題的“一拖三”活動(dòng)——2015農(nóng)業(yè)信息化高峰論壇和網(wǎng)絡(luò)媒體聯(lián)合推介活動(dòng)格外引人注目。
　　3個(gè)分論壇分別圍繞農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)村金融，邀請(qǐng)30多位業(yè)界專家、學(xué)者、企業(yè)界人士就“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中這些急需突破的“短板”問題，展開了理論探討和經(jīng)驗(yàn)交流。
　　論壇之外，網(wǎng)絡(luò)媒體聯(lián)合推介活動(dòng)為參展方、觀展者提供了更廣闊的交流空間。在“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)交會(huì)板塊，農(nóng)業(yè)部門戶網(wǎng)站、中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)以及31個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)政府網(wǎng)站聯(lián)合中央、地方等50余家媒體單位，以新視角、新媒體呈現(xiàn)打造了“永不落幕的網(wǎng)上農(nóng)交會(huì)”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)板塊，觀眾可以現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)農(nóng)產(chǎn)品電商的“線下落地”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)主體板塊，眾多涉農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“爭(zhēng)奇斗艷”，彰顯了“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主體力量。
　　被設(shè)計(jì)成透明“中藥鋪”的中藥材天地網(wǎng)展位吸引了很多人駐足，高檔如蟲草人參、平常如薏米紅棗的200多個(gè)品種、1000多個(gè)規(guī)格的中藥材在這里供人們觀察比對(duì)。有著“神秘”傳統(tǒng)的中藥材能如此一目了然，得益于《中藥材產(chǎn)品電子交易規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施。這套標(biāo)準(zhǔn)開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)電商交易標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的先河，實(shí)現(xiàn)“讓不懂行的人也能買藥材”。 這不就是對(duì)開放、共享的互聯(lián)網(wǎng)思維的最好詮釋？
　　對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的不同觀點(diǎn)在論壇內(nèi)外交鋒，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的多種解決方案從幕后走到臺(tái)前，這種從理論到實(shí)現(xiàn)的探討和交流，不僅使人們的認(rèn)識(shí)更為清晰，也促使著某種狂熱、迷信的追逐向更為冷靜、理性的思考轉(zhuǎn)變。
　　從“看熱鬧”到“冷思考”，提供多種可能的解決方案
　　農(nóng)業(yè)部信息中心有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2015年農(nóng)業(yè)信息化高峰論壇創(chuàng)造了歷史之最，僅報(bào)名人數(shù)就突破1800人，實(shí)際參與人員超過2000人。在網(wǎng)絡(luò)媒體聯(lián)合推介區(qū)，人們不斷駐足、問詢、拍照?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的熱度可見一斑。
　　當(dāng)然，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從農(nóng)交會(huì)上收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止“眼球”，更多的是達(dá)成共識(shí)和提供可能的解決方案。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維催促農(nóng)業(yè)創(chuàng)新。專家們提出，要樹立消費(fèi)導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)發(fā)展新理念，發(fā)揮農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的“鯰魚效應(yīng)”創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通格局，運(yùn)用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)，利用信息化手段推動(dòng)農(nóng)業(yè)管理方式創(chuàng)新。唯有如此，才能為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”跨越發(fā)展提供新動(dòng)力。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)、再造、優(yōu)化和提升。北京“農(nóng)信通”董事長(zhǎng)李勇認(rèn)為，單純依靠原有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈?zhǔn)遣豢沙掷m(xù)的，依托物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展眾籌，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商和休閑觀光農(nóng)業(yè)電商，恰恰就是圍繞農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)打造新的生態(tài)系統(tǒng)。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要立足于解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。與會(huì)者認(rèn)為，要通過信息化手段帶動(dòng)市場(chǎng)化、倒逼標(biāo)準(zhǔn)化、促進(jìn)規(guī)?；?、提升品牌化，必須加強(qiáng)政府部門的頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮多個(gè)主體的作用，加強(qiáng)科技攻關(guān)，培育“新農(nóng)民”。重突破鮮活農(nóng)產(chǎn)品電商的瓶頸，加快農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)示范建設(shè)，打破條塊分割消除“信息孤島”、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融支持農(nóng)業(yè)等問題的解決迫在眉睫。
　　那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力在哪里？農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)信息司司長(zhǎng)張合成在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新沙龍中指出，新農(nóng)人是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新群體、新力量。遼寧丹東蘑菇合作社“蘑菇公主”宋彥頗具感慨告訴記者，來參加這次活動(dòng)她看到了點(diǎn)希望，開始堅(jiān)信自己的路走對(duì)了。她認(rèn)為，新農(nóng)人就是“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)落地的重要載體，是推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主力軍，他們就是農(nóng)民的代表，未來將會(huì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮示范引路的重要作用。
　　從“單干”到“眾籌”，共建共享促進(jìn)深度融合
　　當(dāng)然，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，既要充分發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用，也要加強(qiáng)政府的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，形成一個(gè)大聯(lián)合、大協(xié)作的總體格局。
　　一個(gè)好的開端是，在本屆論壇上，全國(guó)農(nóng)業(yè)信息化聯(lián)盟正式成立，這個(gè)由農(nóng)業(yè)部信息中心聯(lián)合全國(guó)31家省級(jí)農(nóng)業(yè)信息中心共同發(fā)起的農(nóng)業(yè)信息化協(xié)作組織，已經(jīng)吸引了2500多家單位加入，涵蓋了政府行政管理部門、農(nóng)業(yè)信心中心體系單位、科研院所、企業(yè)、中介組織以及合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，參與人數(shù)超過6萬。聯(lián)盟將通過建立信息化智庫、30人論壇、培訓(xùn)基地等工作板塊，形成產(chǎn)學(xué)研溝通、交流、協(xié)同工作機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃，共建共享，驅(qū)動(dòng)信息化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深度融合發(fā)展。
　　為了服務(wù)于農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展大局，農(nóng)業(yè)部信息中心已經(jīng)提出了“兩輪”驅(qū)動(dòng)國(guó)家農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展戰(zhàn)略，正在積極打造農(nóng)業(yè)部電子政務(wù)技術(shù)中心、國(guó)家農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)開發(fā)中心、全國(guó)農(nóng)業(yè)信息化促進(jìn)中心及農(nóng)業(yè)信息化孵化基地“三中心一基地”，這將為“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供積極動(dòng)力和支撐。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的一種可行性方案 ♂

“互聯(lián)網(wǎng)+”的一種可行性方案

在第三屆中國(guó)農(nóng)機(jī)高端論壇上，來自北京卓遠(yuǎn)智聯(lián)科技有限公司的李國(guó)軍先生，做了題為《基于位置信息我們能做什么？》的演講，詳細(xì)闡述了在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)”將給行業(yè)帶來的變化，以及對(duì)未來商業(yè)模式的設(shè)想。

工程機(jī)械“互聯(lián)網(wǎng)+”可平移至農(nóng)機(jī)

北京卓遠(yuǎn)智聯(lián)這家公司，主要面向工程機(jī)械和農(nóng)機(jī)，提供遠(yuǎn)程智能服務(wù)管理系統(tǒng)，1999年開始進(jìn)行工程機(jī)械遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)，近年來服務(wù)的工程機(jī)械達(dá)24萬臺(tái)，為小松、日立、康明斯、凱斯等世界著名企業(yè)提供遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)。

近十年來，我國(guó)挖掘機(jī)的總保有量大概是160萬臺(tái)，所有的工程機(jī)械種類大概600萬臺(tái)。工程機(jī)械和農(nóng)機(jī)屬于最接近的行業(yè)，都屬于大型生產(chǎn)工具，用于為客戶創(chuàng)造著巨大的價(jià)值。從戰(zhàn)略上講，農(nóng)業(yè)機(jī)械是國(guó)家糧食安全的重要保障，某種意義上說更為重要。

這兩個(gè)行業(yè)從后市場(chǎng)、銷售、使用等環(huán)節(jié)存在很多共性，我們?cè)谵r(nóng)機(jī)行業(yè)剛剛起步，還沒有很多的案例，但在工程機(jī)械行業(yè)，我們擁有很多經(jīng)驗(yàn)，也想把這種經(jīng)驗(yàn)通過升級(jí)和改造，平移到農(nóng)機(jī)行業(yè)來，更好地為農(nóng)機(jī)服務(wù)。

三個(gè)管理平臺(tái)

下面，我們就以在工程機(jī)械領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)為例，談一談我們是怎么把“互聯(lián)網(wǎng)+”和傳統(tǒng)的工程機(jī)械結(jié)合在一起。

基于GPS和北斗系統(tǒng)的定位應(yīng)用，只是整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)IT系統(tǒng)當(dāng)中最基礎(chǔ)的部分，承擔(dān)著采集、傳輸數(shù)據(jù)的作用。還包括上游的政府管理、下游的用戶管理等等。

工程機(jī)械可分為三大管理平臺(tái)——制造商平臺(tái)、經(jīng)銷商平臺(tái)、用戶平臺(tái)。

制造商平臺(tái)，制造商通過導(dǎo)入實(shí)施GPS和北斗的定位系統(tǒng)，可以全面地提升制造商角度的管理需求，有效地制定市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，提升服務(wù)水平等等。無論服務(wù)預(yù)測(cè)、故障診斷，還是索賠管理、配件管理，農(nóng)機(jī)行業(yè)和工程機(jī)械是通用的。

目前，我們了解到，有很多公司已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行用戶管理，但大部分企業(yè)還處于比較基礎(chǔ)的階段，一些上了系統(tǒng)的企業(yè)表現(xiàn)得有點(diǎn)“騎虎難下”，一些沒有上系統(tǒng)的企業(yè)舉棋不定。

經(jīng)銷商平臺(tái)，通過導(dǎo)入實(shí)施系統(tǒng)，可顯著降低經(jīng)銷商的管理成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平，有效地管理客戶關(guān)系。這方面也是大部分經(jīng)銷商處于比較基礎(chǔ)的階段，服務(wù)主要靠人與人電話溝通，效率比較低。

用戶平臺(tái)，可進(jìn)行有效的設(shè)備管理和成本管理，比如燃油經(jīng)濟(jì)性分析和節(jié)油指導(dǎo)、設(shè)備管理、機(jī)群管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期管理（LCC）等等。

農(nóng)機(jī)行業(yè)有一些關(guān)于LCC管理的實(shí)踐，但大部分機(jī)手都反應(yīng)，農(nóng)機(jī)的季節(jié)性比較強(qiáng)，不忙的時(shí)候才有可能考慮成本和收益的管理。實(shí)際上，LCC管理是基于產(chǎn)品使用生命周期當(dāng)中所有的成本、支出、收益和殘值的管理。

銷售價(jià)值鏈博弈論

大家可能都清楚，制造商、經(jīng)銷商和用戶這幾個(gè)群體之間，其實(shí)是存在博弈的。制造商通過系統(tǒng)來管理經(jīng)銷商，這能給經(jīng)銷商和用戶帶來價(jià)值和利潤(rùn)，但同時(shí)又能防止經(jīng)銷商傷害制造商。

比如制造商給經(jīng)銷商提供服務(wù)費(fèi)，而通過系統(tǒng)就可能對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，看看這個(gè)經(jīng)銷商是否真的拿這筆費(fèi)用去為用戶做服務(wù)去了；再比如，經(jīng)銷商上報(bào)的零件索賠是否完全真正屬于零件索賠的范圍，是否有造假或瞞報(bào)？

通過系統(tǒng)管理，可以有效降低博弈的成本。這對(duì)于經(jīng)銷商管理員工和客戶也是相同的。

在博弈的過程中，能夠更好地將價(jià)值向下傳遞給客戶，以此達(dá)到共贏并推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，這就是智能管理系統(tǒng)帶來的“精確打擊”式服務(wù)模式。

傳統(tǒng)方式下，故障來源基本來自于用戶的電話投訴，而在導(dǎo)入了車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)后，20%的故障來自于系統(tǒng)的預(yù)警，比如通過油溫水溫的分析、車輛的長(zhǎng)時(shí)間行走以及故障代碼的預(yù)警等，還有33%來自于服務(wù)工程師的巡檢，這種巡檢也是在系統(tǒng)的支持下，通過一定的數(shù)據(jù)支持和分析進(jìn)行的，這時(shí)，用戶投訴降低到了47%。

大家不要小看這個(gè)數(shù)字的變化，降低了主動(dòng)式的服務(wù)巡檢，其實(shí)就相當(dāng)于降低了服務(wù)的成本。有人測(cè)算過，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如果系統(tǒng)報(bào)警能夠80%將故障預(yù)測(cè)出來，那么用戶電話投訴將降低到一個(gè)非常非常低的水平，這能夠很大程度地提高服務(wù)的主動(dòng)性和精確性。

設(shè)想一下，將來如果車載終端能發(fā)現(xiàn)80%的故障，20%的故障來自于現(xiàn)場(chǎng)檢查，比如大臂有裂紋、油缸滲油等等，借助車載終端數(shù)據(jù)綜合分析、預(yù)測(cè)磨損程度，防患于未然，不等客戶打電話就已經(jīng)去處理故障了，盡可能減少設(shè)備的停機(jī)故障，這多么有效地提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。而且，這一套東西，我們認(rèn)為是可以直接應(yīng)用于農(nóng)機(jī)行業(yè)的。

案例：服務(wù)人員的“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式

假設(shè)，未來某工廠的一名服務(wù)工程師，他一天的工作應(yīng)該怎樣安排？

在數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支持下，服務(wù)工程師根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)制定服務(wù)流程的PDCA，即：計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Action）——首先可以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備位置、故障報(bào)警、保養(yǎng)提醒等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)制定第二天的工作計(jì)劃和路線，并根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)算備好當(dāng)天所需配件和常用備件，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)規(guī)劃出一條合理的行車路線。

第二天，他就會(huì)按計(jì)劃執(zhí)行，第一站到達(dá)故障處理，上傳服務(wù)報(bào)告和照片，車輛離開時(shí)自動(dòng)記錄時(shí)間和服務(wù)時(shí)長(zhǎng)，完成一個(gè)服務(wù)單元的PDCA閉環(huán)。本來按計(jì)劃要去做另一個(gè)項(xiàng)目的5000小時(shí)保養(yǎng)，在這個(gè)時(shí)候發(fā)生了一個(gè)臨時(shí)緊急故障，服務(wù)人員按照指揮中心的緊急派工，優(yōu)先去處理這個(gè)故障，同樣的，系統(tǒng)記錄關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、上傳服務(wù)報(bào)告。然后，又去執(zhí)行下一個(gè)任務(wù)。

當(dāng)天所有工作完成，服務(wù)人員會(huì)進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際的對(duì)比，他需要上報(bào)零件銷售和維修的應(yīng)收、實(shí)收，系統(tǒng)也會(huì)算出當(dāng)天工程師的績(jī)效收入。這樣的方式整體提升了服務(wù)效率和服務(wù)收入，提高了工程師積極性和客戶滿意度，管理高效、精確。

當(dāng)然，這種精確打擊式服務(wù)模式用于農(nóng)業(yè)機(jī)械，應(yīng)該也不成問題。

活用工程機(jī)械智能管理系統(tǒng)等IT技術(shù)給行業(yè)上中下游資源帶來了巨大的價(jià)值，實(shí)施流程創(chuàng)新和精細(xì)化管理對(duì)很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)存在典型的借鑒意義，所以無論對(duì)工程機(jī)械行業(yè)，還是農(nóng)機(jī)和其他行業(yè)，提升效率、降低成本、提升客戶滿意度都是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基本要求。

應(yīng)用于農(nóng)機(jī)的可行性

說到這，可能會(huì)有很多朋友說，農(nóng)業(yè)機(jī)械和挖掘機(jī)不一樣，農(nóng)機(jī)低端產(chǎn)品比較多，大型化、一體化、集約化程度低，傳感器少，沒法采集很多數(shù)據(jù)。

但經(jīng)過我們了解后發(fā)現(xiàn)，某些方面，農(nóng)機(jī)需要完成的動(dòng)作比工程機(jī)械還要復(fù)雜、精確，農(nóng)業(yè)機(jī)械需要更智能的系統(tǒng)、更方便的操作、更快速的預(yù)警，所以農(nóng)機(jī)需要更精確的定位系統(tǒng)和控制單元，輔助駕駛員完成操作或無人駕駛。

在農(nóng)機(jī)作業(yè)控制方面，也應(yīng)投入更多的精力，畢竟這是最直接體現(xiàn)出“省錢”的環(huán)節(jié)，比如變量施肥、播種，自動(dòng)巡航作業(yè)，這些都是可以最大限度減少投入而最大限度增加產(chǎn)出的方式，它都是需要通過基于位置信息來完成。

農(nóng)機(jī)采集大量數(shù)據(jù)，我們并不建議每臺(tái)農(nóng)機(jī)增加多個(gè)傳感器，因?yàn)樵黾觽鞲衅骶蜁?huì)給主機(jī)廠增加很多成本。其實(shí)，在工程機(jī)械行業(yè)，也不是僅僅靠強(qiáng)調(diào)傳感器的數(shù)量，而是更加突出是數(shù)據(jù)“運(yùn)算”的能力。

目前，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生了此方面的許多科研、應(yīng)用成果，如果把這些成果運(yùn)用到農(nóng)機(jī)行業(yè)，我們預(yù)測(cè)，將會(huì)達(dá)到非常穩(wěn)定、非常可靠且成本低的效果。

此外，“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為國(guó)家戰(zhàn)略。裝備制造是國(guó)家強(qiáng)盛的基石，而農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備則更是大國(guó)之重器，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)機(jī)制造、銷售、服務(wù)和使用的深度結(jié)合，將給行業(yè)上下游帶來巨大價(jià)值，將會(huì)有巨大的商業(yè)空間。