如何提升自身安全知識掌握水平，做好安全紅線警鐘長鳴

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。
　　一、抓安全生產管理，就必須首先強化職工安全意識
　　要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實三個不的安全生產系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的交通安全百日賽、安全萬里行、全國安全生產月、安全演講、安全知識競賽等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好月、季、年會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯系會，年初召開好安全生產工作會與年終召開好安全生產總結會，部署全年安全生產與總結全年安全生產工作，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實三個不，就是制定出不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必須設專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕三違現象的發(fā)生?！　《?、抓安全生產管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核
　　要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
　　三、抓安全生產管理，就必須做到超前預防
　　為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以寧聽職工罵，不聽職工哭的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其以人為本、安全第一的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

誰知機器設備使用安全流程？

一般機械設備應具有：1、生產工藝技術規(guī)程；2、設備使用維護規(guī)程；3、安全技術操作規(guī)程；4、交接班制度（多人倒班使用一臺設備作業(yè)時）。
范本：普通車床安全技術操作規(guī)程
1、禁止戴圍巾、手套。高速切削時要帶好防護眼鏡。
2、裝卸卡盤及大的工、夾具時，床面要墊木板；不準開車裝卸卡盤。裝卸工件后應立即取下扳手。禁止用手剎車。
3、床頭、小到家、床面不得放置工、量具或其他東西。
4、裝卸工件要牢固，夾緊時可用長套筒，禁止用榔頭敲打?；z的卡爪不準使用。
5、加工細長工件要用頂尖和刀架。車頭前面伸出部分不得超過工件直徑的20-25倍；車頭后面伸出超過300mm時，必須加托架，必要時裝設防護欄桿。
6、用銼刀光件時，應右手在前，左手在后，身體離開卡盤。禁止用砂布裹在工件上砂光，應依照用銼刀的方法，成直條狀壓在工件上。
7、車內孔時不準用銼刀倒角；用砂布光內孔時，不準用手指或手臂伸進去打磨。
8、加工偏心工件時，必須加平衡鐵，并要堅固牢靠，剎車不要過猛。
9、攻絲或套絲必須用專用工具，不準一手扶攻絲架（或扳牙架）一手開車。
10、切大料時應留有足夠余量，然后卸下砸斷，以免切斷時料掉下傷人。小料切斷時，不準用手接。
總之，科學的安全技術操作規(guī)程，是人們長期實踐經驗的總結，是千百次血的教訓換來的。它既反應著人和設備的安全關系，指導人們的安全行為，也體現著人與人之間的關系。隨著現代科技的發(fā)展和應用，安全技術操作規(guī)程也應該不斷完善；要結合本單位實際，制定出符合實際的安全技術操作規(guī)程，絕不能照搬照抄。只有這樣，才能最大程度的減少生產安全事故，保護作業(yè)人員的安全和健康。
關于安全生產工作方案：
建立健全完善各項規(guī)章制度后，就要對安全工作開展全方位的管理。
1、運用安全生產保證體系，對生產的全過程、全方位、全員的落實責任和安全目標等事實具體管理。
1）安全生產組織保證體系A組織的構成及職責；B安全專職機構及職責。
2）安全生產責任保證體系A分四個層次：即公司領導、基層車間領導、班組長和崗位個人；B應履行的安全生產責任。
3）安全生產資金保證體系 主要就是經費的提取、使用、保證等。
2、怎樣開展安全宣傳教育和培訓工作。提高全員安全意識和履行安全職責的自覺性。
3、運用科學管理方法（如PDCA循環(huán)管理法等）加強監(jiān)督檢查及考核工作。
4、安全工作總結獎懲等。汲取經驗教訓，獎罰嚴明，不斷促進安全生產管理向前發(fā)展。確保公司生產經營工作有序進行。