為勞動者高歌

他是管理變革的推進者，他提出制定的管理文件多達千份，以專業(yè)的知識、清晰的思路編織起事業(yè)部三市八區(qū)高效、易行的運營網(wǎng)……

他是抗疫后勤保障衛(wèi)士，第一時間為青年員工打造安全港灣，為事業(yè)部公共區(qū)域消毒達2萬多次……

他是身處質(zhì)檢一線的“老兵”，為了檢查零部件產(chǎn)品的一個小誤差，他可以花費一整天……

點點滴滴的成績，是他們最敬業(yè)的見證，他們是解放公司“最美勞動者”。

陳磊：站在后天，看今天，定明天

在管理部，企管室主任陳磊和員工們在一間大辦公室共同辦公。

在這個簡單的辦公室內(nèi)，陳磊和他的團隊卻為整個企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)以及未來發(fā)展做出數(shù)以千份的管理文件，提出了無數(shù)條管理創(chuàng)新思路。

“我們做企業(yè)管理，必須要‘站在后天，看今天，定明天’”，陳磊說。

在事業(yè)部成立后，他迅速推進管理融合，按照“工廠制”管理模式，對大柴組織機構(gòu)進行了優(yōu)化，并實現(xiàn)了營銷、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等管理體系的整合，僅修訂的文件就達到了369份

江西農(nóng)機補貼

他聚焦重點，做好專項管理方案策劃，先后策劃推進了運動件部管理整合、客車營銷體制改革等方案。

為持續(xù)提升管理效率，他累計建設(shè)181個工作流，并在2019年重點優(yōu)化了一般材料采購流程，確保采購流程的高效運行。