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　　關(guān)于建立農(nóng)機產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究的設(shè)想

基礎(chǔ)工作的研究不可或缺

前段時間，我給一位老師建議，是否可以成立一個農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研究機構(gòu)，負責(zé)研究國內(nèi)外農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史、技術(shù)路線以及未來應(yīng)對策略等。

包括農(nóng)機化政策、農(nóng)機工業(yè)特點、農(nóng)機企業(yè)運行情況、農(nóng)機產(chǎn)品及技術(shù)狀況等，用量化的指標(biāo)做成報告，提供給我們的農(nóng)機行業(yè)決策者們。

如農(nóng)機管理部門人員、農(nóng)機企業(yè)家或者工程師們。

提出這個建議有兩個原因：第一，由高校來牽頭，很容易解決人員的問題；第二，我們太缺乏基礎(chǔ)研究工作，現(xiàn)在行業(yè)亂象叢生，有很大一部分原因是方向不明造成的。

確實，研究基礎(chǔ)性問題，而且是一個動態(tài)變化的研究，需要每年不斷去跟蹤最新情報，沒有大量的人力物力，根本沒辦法辦到。

以我們這幾年考察的成果《2016—2017歐美農(nóng)機考察輯要》為例，付出的艱辛和努力不可謂不多，可整理出來的成果顯然還停留在皮毛，即便如此，已經(jīng)得到行業(yè)的高度認可。

但是，我們還不得不面對一個現(xiàn)實問題：這種研究由我們這樣一個市場化的雜志社來做，實在是力不從心。

一個是成本問題，無論是撰寫、印刷還是出版，這一整套下來，成本不小，但所能帶來的收益卻是極少的，畢竟發(fā)行量有限，不能和暢銷書動輒幾萬幾十萬冊相比。

所以，刨去成本，幾乎難言利潤。

而我們并沒有撥款，成本沒處消化，則很難長久。

當(dāng)時我就在想，如果能夠有一個組織，可以將人力資源降到最低，又不失去專業(yè)性，再有相關(guān)部門或者企業(yè)給與一定的資金支持，這件事是可以做下去了。

而具備這一條件的最好選擇，就是高校。

可以將每年的研究內(nèi)容，分成若干課題，再分給相應(yīng)的本科生或者碩士研究生，作為他們研究的課題，這樣年復(fù)一年，都會有新的研究成果，也很好的把畢業(yè)設(shè)計結(jié)合進來，使產(chǎn)出更有效。

資金方面，沒有也無妨，有則更好，給那些研究成果一定的獎勵。

再說下市場需求。

當(dāng)前，我們太過看重市場和政策的短期行為，為我們行業(yè)帶來的傷害無需多言。但這種傷害，是建立在行業(yè)混亂之上，很多非專業(yè)者渾水摸魚造成的。

非專業(yè)者認為，農(nóng)機很簡單，是政策紅利領(lǐng)域，當(dāng)然應(yīng)該把資本投向這個領(lǐng)域。

資本的趨利性，讓他們放棄了很多底線，甚至成了以鉆空子為獲利手段的“蒼蠅”企業(yè)，把大企業(yè)都拖下了水，而很多原本能夠堅守的企業(yè)，也最終頂不住壓力，“破罐子破摔”的事比比皆是。

如果，我們能夠把農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的真相研究清楚，給政策制定者更多的參考，少一些拍腦袋政策；給非專業(yè)者更多的告誡，少一些沒底線的鉆營；給堅定者以路線，少一些魚死網(wǎng)破。

我覺得，這樣是能夠慢慢凈化農(nóng)機行業(yè)的。

當(dāng)然，最后我并沒能說服這位老師，但我仍然會努力，希望能有人愿意共同努力，建立一套關(guān)于農(nóng)機產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究的成果輸出機制。