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　　關(guān)于建立農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究的設(shè)想

基礎(chǔ)工作的研究不可或缺

前段時(shí)間，我給一位老師建議，是否可以成立一個(gè)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史、技術(shù)路線以及未來應(yīng)對(duì)策略等。

包括農(nóng)機(jī)化政策、農(nóng)機(jī)工業(yè)特點(diǎn)、農(nóng)機(jī)企業(yè)運(yùn)行情況、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品及技術(shù)狀況等，用量化的指標(biāo)做成報(bào)告，提供給我們的農(nóng)機(jī)行業(yè)決策者們。

如農(nóng)機(jī)管理部門人員、農(nóng)機(jī)企業(yè)家或者工程師們。

提出這個(gè)建議有兩個(gè)原因：第一，由高校來牽頭，很容易解決人員的問題；第二，我們太缺乏基礎(chǔ)研究工作，現(xiàn)在行業(yè)亂象叢生，有很大一部分原因是方向不明造成的。

確實(shí)，研究基礎(chǔ)性問題，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的研究，需要每年不斷去跟蹤最新情報(bào)，沒有大量的人力物力，根本沒辦法辦到。

以我們這幾年考察的成果《2016—2017歐美農(nóng)機(jī)考察輯要》為例，付出的艱辛和努力不可謂不多，可整理出來的成果顯然還停留在皮毛，即便如此，已經(jīng)得到行業(yè)的高度認(rèn)可。

但是，我們還不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：這種研究由我們這樣一個(gè)市場(chǎng)化的雜志社來做，實(shí)在是力不從心。

一個(gè)是成本問題，無論是撰寫、印刷還是出版，這一整套下來，成本不小，但所能帶來的收益卻是極少的，畢竟發(fā)行量有限，不能和暢銷書動(dòng)輒幾萬幾十萬冊(cè)相比。

所以，刨去成本，幾乎難言利潤。

而我們并沒有撥款，成本沒處消化，則很難長久。

當(dāng)時(shí)我就在想，如果能夠有一個(gè)組織，可以將人力資源降到最低，又不失去專業(yè)性，再有相關(guān)部門或者企業(yè)給與一定的資金支持，這件事是可以做下去了。

而具備這一條件的最好選擇，就是高校。

可以將每年的研究內(nèi)容，分成若干課題，再分給相應(yīng)的本科生或者碩士研究生，作為他們研究的課題，這樣年復(fù)一年，都會(huì)有新的研究成果，也很好的把畢業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合進(jìn)來，使產(chǎn)出更有效。

資金方面，沒有也無妨，有則更好，給那些研究成果一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

再說下市場(chǎng)需求。

當(dāng)前，我們太過看重市場(chǎng)和政策的短期行為，為我們行業(yè)帶來的傷害無需多言。但這種傷害，是建立在行業(yè)混亂之上，很多非專業(yè)者渾水摸魚造成的。

非專業(yè)者認(rèn)為，農(nóng)機(jī)很簡單，是政策紅利領(lǐng)域，當(dāng)然應(yīng)該把資本投向這個(gè)領(lǐng)域。

資本的趨利性，讓他們放棄了很多底線，甚至成了以鉆空子為獲利手段的“蒼蠅”企業(yè)，把大企業(yè)都拖下了水，而很多原本能夠堅(jiān)守的企業(yè)，也最終頂不住壓力，“破罐子破摔”的事比比皆是。

如果，我們能夠把農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的真相研究清楚，給政策制定者更多的參考，少一些拍腦袋政策；給非專業(yè)者更多的告誡，少一些沒底線的鉆營；給堅(jiān)定者以路線，少一些魚死網(wǎng)破。

我覺得，這樣是能夠慢慢凈化農(nóng)機(jī)行業(yè)的。

當(dāng)然，最后我并沒能說服這位老師，但我仍然會(huì)努力，希望能有人愿意共同努力，建立一套關(guān)于農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究的成果輸出機(jī)制。