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　　中國農(nóng)機的山寨與創(chuàng)新

資料圖

最近，大家越發(fā)喜歡提一個觀點：山寨是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。這個觀點，越是落后的行業(yè)，提得越多。筆者一直以為農(nóng)業(yè)機械是非常重要、又不甘落后的行業(yè)，但不幸的是，筆者在不同的幾個圈子里游走，發(fā)現(xiàn)就農(nóng)機行業(yè)對這個觀點認(rèn)同感最高。

而且，還有不少人給筆者說，山寨的成本低、風(fēng)險小、成功率高。

其實，這牽扯到一個創(chuàng)新的目的和驅(qū)動力的問題。換句話說，就是我們?yōu)楹我秸?？山寨之后怎么辦？

因為有了山寨是創(chuàng)新的基礎(chǔ)這一觀點的支撐，于是很多人覺得創(chuàng)業(yè)初期山寨一把無可厚非，別人也會原諒的。那么，我們仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，我們山寨的目的就是吃現(xiàn)成飯。中國人口很多，市場太龐大了，模仿復(fù)制不缺乏市場。

于是，山寨很容易就吃到現(xiàn)成飯。等別人推出新產(chǎn)品的時候，我只要繼續(xù)山寨就行了，沒有研發(fā)成本，也沒有風(fēng)險，多好？這不是最好的規(guī)避風(fēng)險的方式么？可是，筆者覺得，這比抄襲筆者的文章不署名還惡劣。

什么是良性模式

山寨是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，這是有一定道理的，這個觀點最早也是從日韓出來的。對日韓歷史有了解的人應(yīng)該都會知道，日本就是靠著山寨走上經(jīng)濟強國之路的，而韓國的農(nóng)業(yè)機械，也是因為模仿日本技術(shù)起家的。

最后，日本和韓國都成了山寨是創(chuàng)新的基礎(chǔ)這一觀點的有力支撐。

可是，我們來看下人家的山寨之路。最早日本在管理方面是模仿美國，但他們的山寨起點是比美國要高的，后來美國開始借鑒日本管理模式，有了進(jìn)步；日本呢，繼續(xù)在美國進(jìn)步的基礎(chǔ)上研究創(chuàng)新。日本和美國其實是以互相為基礎(chǔ)，不斷交錯上升。

這讓筆者想到一個人，那就是蘋果砸到的牛頓先生，他說過：我之所以偉大，是因為站在巨人的肩上。牛頓這句話，給山寨和創(chuàng)新做了最好的詮釋。

再來看韓國，最早的通信技術(shù)也是從美國引進(jìn)的，后來卻能夠出口技術(shù)到美國。筆者想，這可不是低價換來的市場！

價格戰(zhàn)的根源

來看看咱們農(nóng)機行業(yè)，山寨除了依靠營銷取勝，有能夠在質(zhì)量和內(nèi)涵上超越的么？搞活動，你搞個品鑒會，他搞個觀摩團；你搞個論道，他搞個論壇；你搞個評選，他搞個頒獎。流程幾乎一樣，目的也沒什么區(qū)別，甚至連請的嘉賓都一模一樣。

我們的農(nóng)機產(chǎn)品，如果可以的話，顏色都懶得重新噴漆，如果不牽扯到品牌糾紛，筆者相信，大部分企業(yè)也不愿意換logo。

于是，我們陷入一個可怕的循環(huán)。有某開始創(chuàng)新，新品一出，大眾模仿，而且人家沒有創(chuàng)新成本，沒有風(fēng)險成本，價格自然有了優(yōu)勢；某開始繼續(xù)創(chuàng)新，升級產(chǎn)品，結(jié)果大眾繼續(xù)模仿，優(yōu)勢依然是價格。

這個大眾模仿，可不是德國那個大眾。而這個惡性循環(huán)就是，某創(chuàng)新一直被人打壓，研發(fā)成本沒收回來，已經(jīng)被人低價壓死了。所以，再也沒人創(chuàng)新了，大家都造一樣的東西，你便宜，我更便宜，最后產(chǎn)品價格比鋼鐵總重的價錢都要低，于是假貨粗（讀法你懂的）現(xiàn)了，一發(fā)不可收拾地粗現(xiàn)了。

結(jié)束語

為什么我們不能像日本、韓國一樣創(chuàng)新呢？筆者覺得，這是一個很讓人深思的問題。各位看官，您覺得是什么原因呢？