阜陽紅旗農機服務合作社：以創(chuàng)新引領發(fā)展，靠服務壯大實力

農機服務組織的生存和發(fā)展，取決于服務能力的競爭力。一方面體現(xiàn)為縱向全程服務能力，另一方面體現(xiàn)為橫向全面服務能力。

安徽省阜陽市潁泉區(qū)紅旗農機服務專業(yè)合作社抓住服務與增收并重這條主線，創(chuàng)新服務方式，提升服務質量，重視信息化管理。同時，合作社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢多渠道多形式助力精準脫貧，獲得了良好的社會效益。

2013年8月，錢勝利返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，注冊成立了阜陽市潁泉區(qū)紅旗農機服務專業(yè)合作社。幾年來，通過大田作物農機作業(yè)托管服務、綜合農事服務，推進特色農業(yè)規(guī)模化種植，合作社發(fā)展迅速，社會化服務能力不斷提升，為潁泉區(qū)農機現(xiàn)代化和農業(yè)規(guī)?；l(fā)展做出了積極貢獻。

目前合作社有固定資產2700萬元，農機總動力超過1萬kW，擁有各類收割機、拖拉機、植保機、秸稈飼料加工設備、烘干機、發(fā)電機、應急維修車等近200臺（套），各類辦公、培訓、機庫棚、物聯(lián)網(wǎng)指揮中心等建筑面積近8000m²。

合作社先后被評為全國農機示范合作社、安徽省信息化示范社、阜陽市農機示范合作社、市級農事服務中心；合作社法人錢勝利先后被評為“優(yōu)秀農村實用人才”、“農村創(chuàng)業(yè)標兵”，2017年當選為阜陽市第五屆人大代表。

紅旗農機服務專業(yè)合作社的發(fā)展經(jīng)驗如下。

一、創(chuàng)新社員吸納機制，規(guī)范管理夯基礎

合作社創(chuàng)新社員吸納機制，農民可采取現(xiàn)金入股入社，也可采取以大型農機具、土地評估價格入股入社，對有一技之長的農民，還可以非參股加入合作社，目前共吸納成員136戶。

同時，合作社狠抓組織規(guī)范化建設，成立了理事會、監(jiān)事會，健全內部管理制度及各類農機作業(yè)服務技術體系，設立獨立賬戶，專人管理，嚴格執(zhí)行會計制度和合作社財務制度，形成了建章立制規(guī)范、人員分工明確、責任權利清晰的合作社管理體系。

注重加強合作社的軟硬件建設，強化學習培訓，提升合作社的內在能力，購買實用書籍600多冊，舉辦內部社員培訓班180次，合作社現(xiàn)有技術人員均在農機部門取得了操作證。

二、創(chuàng)新服務方式，社會化服務出成績

為提高服務質量，合作社在新機具、新技術示范推廣、新型職業(yè)農民培訓、機械化作業(yè)服務、無人機植保、跨區(qū)作業(yè)服務、機械維修及配件供應、秸稈生物飼料加工等基礎上，創(chuàng)新了服務模式，不斷提升農機社會化服務能力，按照3km土地托管服務圈的要求，全力建設區(qū)域性全程農事服務中心。對分散于農戶手中的資金、土地等資源進行整合，組織農戶聯(lián)合進行產業(yè)化生產，積極開展“菜單式”“套餐式”“保姆式”土地托管服務，合作社生產經(jīng)營規(guī)模和能力不斷壯大。

合作社高標準、高質量實施了2014年潁泉區(qū)400hm²（6000畝）全程社會化服務項目以及2013 以來連續(xù)6年土地深松項目。目前合作社把老家、大寧、英橋、兩河4個行政村可耕地1866.7hm²（2.8萬畝）全部實現(xiàn)土地全托管，收、耕、種、管、烘及秸稈處理等年作業(yè)總面積3333.3hm²（5萬多畝），對接農戶近2萬個，年均創(chuàng)造服務產值1560多萬元。合作社的服務規(guī)模、服務范圍、投資規(guī)模逐年提升，實現(xiàn)了“百臺機服務、千萬元產值、萬畝高標準糧田”現(xiàn)代大型經(jīng)營實體建設。

三、助力精準扶貧，示范帶動出成效

合作社充分發(fā)揮帶頭人和示范作用，積極響應國家精準扶貧號召，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢多渠道多形式幫扶當?shù)刎毨罕?，帶領他們共同走上富裕道路。

合作社連續(xù)多年為貧困戶免費收割小麥、玉米、大豆等，并幫助將糧食運送到家。5年來，合作社累計免費對貧困家庭進行土地托管213.3hm²（3200多畝），免除作業(yè)費120多萬元。針對貧困戶缺乏技術的情況，合作社多次邀請專家，開展技術培訓和技術指導，免費為貧困戶發(fā)放技術資料3000多份。

合作社開發(fā)了公益性崗位10余個，全部聘用貧困人員，解決了貧困戶收入問題。對于既沒有技術，又沒有資金的貧困戶，合作社積極幫助25戶貧困戶協(xié)調農商行開展小額信貸，并讓他們加入合作社，享有合作社優(yōu)先股。自2014年起，合作社先后捐資50余萬元用于貧困學生救助和貧困戶的慰問。

另外，合作社積極發(fā)揮先進科學技術示范推廣作用，不斷為周圍農戶進行科學種田技術指導，主動承擔服務范圍內農機化技術示范推廣培訓工作，有效促進了農民增收、農業(yè)增效、農村增綠。

四、創(chuàng)新作業(yè)管理，產業(yè)提升延鏈條

為提高農機作業(yè)效率和作業(yè)質量，合作社創(chuàng)新農機作業(yè)管理，投資300萬元，建成全市第一家集作業(yè)監(jiān)控、指揮調度、信息服務、智能監(jiān)管為一體的農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)指揮中心及調度平臺，率先在土地深松作業(yè)、精量播種、病蟲害防治、聯(lián)合收獲、秸稈打捆等方面實現(xiàn)智能化管理，實現(xiàn)了農機精準作業(yè)、農機作業(yè)遠程監(jiān)控及農機作業(yè)的指揮調度信息技術的完整對接，實現(xiàn)服務對象、農機操作人員、合作社及農機管理部門之間信息互通互聯(lián)、全程可視，不但減少了合作社管理成本，提升了農機的作業(yè)質量、工作效率和安全水平，而且保障了農機管理部門作業(yè)補貼的精準度和廉潔性。

在主抓小麥、玉米、大豆等主要糧食作物服務基礎上，在延伸產業(yè)鏈條上下功夫，配套了糧食烘干、糧食倉儲，實現(xiàn)糧食深加工流通，建成300t糧食烘干機2臺和成品倉庫2000m²，副產品流通倉庫1000m²。

2019年合作社又投資200余萬元，初步建成具備8個方面職能的農事服務中心，形成生產服務、農資供給、產后收儲、產品包裝、農產品電商等全鏈條的一體化服務體系，對當?shù)剞r戶的農資農機集中采購服務、農機作業(yè)服務、農業(yè)技術服務、糧食收儲加工、訂單銷售、惠農政策咨詢和協(xié)助補貼申報辦理服務、涉農法律援助服務、農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)管道對接等方面進行全方位的服務，方便了農民群眾，拓展了業(yè)務，延伸了合作社的產業(yè)鏈條。

五、注重黨建引領，構建高素質管理團隊

隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，如何保證合作社沿著正確的方向前進，理事長錢勝利清醒地認識到，只有依靠黨的領導，構建高素質的管理團隊，才能引領合作社健康發(fā)展。

2015年合作社成立了黨支部，選舉產生了支部班子，在黨支部的帶領下，堅持“合作自愿、開拓市場、為民服務”的辦社宗旨，立足合作社資源優(yōu)勢，以“合作社+服務站+社員+市場”的新型產業(yè)模式，積極推進基層黨組織建設。

合作社健全了“支部+理事會+監(jiān)事會+部門負責人+作業(yè)小分隊”的合作社管理團隊，開辟電商平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)開展農產品線上線下銷售。對合作社技術骨干進行無人機操作培訓，社員錢鑫磊在市農用無人機操作大賽中勇摘桂冠，被授予“阜陽市技術能手”和“阜陽市五一勞動獎章”榮譽稱號。合作社內多名社員參加了新型職業(yè)農民培訓，提升了合作社整體素質。2017年合作社黨支部被評為“阜陽市先進基層黨組織”，2018年被評為市級（五星）標準化規(guī)范化黨組織。

今后的打算

合作社計劃在未來3年內，以秸稈飼料綜合利用和糧食烘干為切入口，努力提升常規(guī)作業(yè)水平和質量，加強基礎設施建設和先進設備投入，全面提高全程社會化服務水平，力爭在 2022年實現(xiàn)作業(yè)服務收入5000萬元。

（1）購置大型秸稈飼料加工機械2臺（套），秸稈烘干機1臺及相關配套設備，年秸稈加工能力達5萬t。

（2）增加建設秸稈收儲庫棚3000m2，糧食烘干機組100t、倉儲3萬t。

（3）土地托管、代管面積達3333.3～5333.3hm²（5萬～8萬畝）。

（4）與育繁推一體化種業(yè)企業(yè)加強合作，在良種研發(fā)、展示示范、品牌糧食種植、標準化供種、用種技術指導等環(huán)節(jié)向農民和生產者提供全程農事服務。開發(fā)種子供求信息和品種評價、銷售等信息在內的手機客戶端，為農民外出打工、合作社給農民打工提供服務。

（5）建設農產品服務大廳提供農產品預選分級、加工配送、包裝倉儲、信息服務、標準化交易、電子結算、檢驗檢測等服務。完善農產品物流服務，推進農超對接、農社對接，利用農業(yè)展會開展多種形式的產銷銜接，拓寬農產品流通渠道。積極發(fā)展農產品電子商務，促進農產品流通線上線下有機結合。