豐陽合作聯社：聯合有規(guī)模 規(guī)模出效益

由山東省煙臺豐陽果蔬有限公司、豐陽種植合作社、豐陽農機合作社和豐陽植保合作社聯合組建而成的豐陽合作聯社，采用了公司+合作社+家庭農場+農戶的模式，實行了統(tǒng)一的、規(guī)范的生產經營和質量管理標準，生產過程中嚴格操作規(guī)程，產品質量可追溯。合作聯社每年出口農產品2000多噸。合作聯社積極打造綠色、無公害品牌，聯合社申報注冊的“雙豐陽”品牌商標，成為當地老百姓信得過的農業(yè)品牌。

創(chuàng)新模式 聯合發(fā)展

如何讓不同的農業(yè)經營主體聯合在一起？豐陽農業(yè)產業(yè)化聯合是以煙臺豐陽果蔬有限公司為龍頭，以家庭農場為基礎，以農民專業(yè)合作社為紐帶，各成員的資金、資產、技術、品牌、勞動力等資源要素融為一體，農業(yè)企業(yè)做市場、家庭農場搞生產，合作社專注服務，發(fā)揮各自所長，彌補彼此不足，有效破解了資金、技術、市場等諸多問題，形成了農業(yè)產業(yè)化聯合體內部各經營主體的盈利模式。

一是糧食產業(yè)聯合體。采取“龍頭企業(yè)+農民合作社+家庭農場+種糧大戶+農資、植保和農機服務組織”五位一體模式，實行“種植計劃、作物品種、生產技術、農資供給、作業(yè)服務、訂單收購、加工銷售”七統(tǒng)一全程生產經營方式。通過培育壯大糧食產業(yè)聯合體，打造農產品加工業(yè)的“第一車間”，為企業(yè)提供穩(wěn)定、可靠的加工原料。二是蔬菜產業(yè)聯合體。采取“龍頭企業(yè)+農民合作社+家庭農場+種植大戶”四位一體模式，實行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一生產、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌“產加銷”一體化經營方式，為家庭農場和種植大戶提供低成本、便利化、全方位服務。三是食品深加工產業(yè)聯合體。采取“龍頭企業(yè)+農民合作社+超市餐飲”三位一體模式，實行食品加工向深度和精細度發(fā)展，以綠色無公害種植的一產為基礎，以現代加工、冷鏈和配送的二產為中軸，以鄉(xiāng)村游和快餐連鎖的三產為龍頭，以農業(yè)休閑和農業(yè)創(chuàng)意的四產為延伸，實行跨域跨界多元合作，成為集種植、加工、餐飲、旅游、文化互為一體、互為融合、互為促進的全產業(yè)鏈聯合體。

延伸鏈條 引領升級

如何將產業(yè)做大，做強？豐陽合作聯社理事長王曉海說，目前流轉的1300余畝土地已很難滿足合作聯社發(fā)展的需要，為此，擴大土地規(guī)模、做好農產品綠色認證、拓展互聯網+銷售渠道、引領產業(yè)升級仍然是在豐陽合作聯社發(fā)展的當務之急。

一是托管七村土地，力爭使土地規(guī)模經營面積達到2萬畝。鑒于合作聯社的產業(yè)鏈初步建成，目前正在著手解決的問題就是將周邊的7個自然村的2萬余畝土地通過全托、半托等多途經流轉過來，引進目前世界上最先進的馬斯奇奧農業(yè)機械產品，為農業(yè)生產標準化、集約化、規(guī)?；?、產業(yè)化經營提供便捷條件。

二是精深加工引領產業(yè)升級。隨著農業(yè)產業(yè)的快速發(fā)展，一些糧食和果疏的種植、生產、加工中深層次的問題逐漸顯現出來，深加工鏈條短，標準化、規(guī)?；墓芾砑夹g低，市場銷量有限，要想打造好農業(yè)產業(yè)化，產業(yè)升級勢在必行。為此，聯合社在近期準備兼并當地的面粉加工企業(yè)、食品加工企業(yè)，引進糧食烘干設備，直接將合作社生產出的糧食加工成面粉、面條、饅頭、面包以及禮品盒，通過加工轉換，擴大增加值，全面促進產業(yè)鏈的發(fā)展。

三是引進電子商務，拓展互聯網+銷售渠道。理事長王曉海擔任了萊州市電子商務協(xié)會的名譽會長，利用這一得天獨厚的資源優(yōu)勢，他又把完善市場流通體系建設作為做大做強現代農業(yè)產業(yè)的重要環(huán)節(jié)，抓住不放。