洛陽辰漢農業(yè)裝備科技有限公司“小巨人”企業(yè)典型經驗
洛陽辰漢農業(yè)裝備科技有限公司“小巨人”企業(yè)典型經驗
甘蔗收獲機下線產品
洛陽辰漢農業(yè)裝備科技有限公司(以下簡稱“辰漢科技”)創(chuàng)建于2004年,是一家致力于甘蔗收獲機械化特種農業(yè)裝備的整套方案解決者,現(xiàn)為洛陽市“隱形冠軍”企業(yè)、洛陽市“小巨人”培育企業(yè)、河南省“科技小巨人”培育企業(yè)、河南省重點上市后備企業(yè)、國家科技型中小企業(yè)和高新技術企業(yè)。公司研制的4GQ-130型切段式甘蔗收獲機,2018年中國農業(yè)機械科學技術獎一等獎、中國農機行業(yè)產品金獎、2019中國農業(yè)機械TOP50+產品應用貢獻獎等榮譽,目前國內市場占有率達50%以上。擁有各類發(fā)明專利49項,牽頭起草三個團體標準和一個行業(yè)標準。
一、典型做法
甘蔗收獲機裝配生產線
(一)文化特色化。辰漢科技創(chuàng)立伊始確定了“提供更好機械化解決方案,讓天下農夫工作有尊嚴、生活更幸?!钡钠髽I(yè)使命和“創(chuàng)民族品牌,做百年企業(yè)”的企業(yè)愿景,持續(xù)踐行”誠信、責任、堅持、創(chuàng)新“的核心價值觀,進行企業(yè)“家庭化、軍隊化、學?;?、導師化”四化組織建設,打造“價值觀流水線、產品流水線和人才流水線”三條流水線,同時,從“文化、品牌、創(chuàng)新、系統(tǒng)、資本”五個維度進行體系建設,使辰漢科技成為具有鮮明特色的教導型組織,倡導的企業(yè)文化融匯到企業(yè)生產經營的各個方面,深得員工、客戶及社會各界的認可。
(二)制度規(guī)范化。堅持“經營為陽,管理為陰;經營為主,管理為輔;管理服務于經營”的經營管理理念,建立健全了以精準戰(zhàn)略定位為先導的管理體系,確保辰漢健康可持續(xù)發(fā)展。辰漢科技按照ISO9001-2000國際標準建立了質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系,現(xiàn)正在進行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》(GB/T29490-2013)國家標準的貫徹,以標準化科學理念打造產品品質和品牌。實行董事會領導下的總經理負責制,下設營銷部、產品部等七個職能管理部門,按照“經營上放開,管理上收緊;營銷上放開,財務上收緊;機制上放開,制度上收緊”三開三放的原則,制定了較為完備的管理制度和管理體系,為持續(xù)經營保駕護航。
二、下一步發(fā)展思路
年產800臺甘蔗收獲機產業(yè)化項目建設現(xiàn)場
一是加大科技創(chuàng)新、在突破國產甘蔗收割機無機可用的難題基礎上,重點解決“國產甘蔗收割機用的好”的問題;
二是大力實施技術改造。對年產800臺甘蔗收獲機產業(yè)化技改,進行綠色發(fā)展,推進兩化融合,提升生產智能化水平,不斷向高端化、終端化和高效益邁進;
三是向市場要效益。通過提供高品質產品助推中國甘蔗收獲機械化進程,獲得持續(xù)發(fā)展。
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