農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：當(dāng)前農(nóng)機(jī)市場的＂破窗理論＂現(xiàn)象與思考，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　當(dāng)前農(nóng)機(jī)市場的"破窗理論"現(xiàn)象與思考

"破窗理論"是法國19世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴斯夏作為批評的靶子而總結(jié)出來的，見其著名文章《看得見的與看不見的》。詹姆斯·B·薩姆納先生粗心的兒子不小心砸破了一扇窗戶玻璃。如果你置身于這樣的場合，你恐怕會(huì)看到這樣的情景，每個(gè)看客，看到這種局面的每個(gè)人，都會(huì)不約而同地如此這般地安慰這位不幸的店主："不論發(fā)生什么不幸的事，天下總有人會(huì)得到好處。人人都得過日子呀，如果玻璃老是不破，要玻璃工干什么呀。"

"破窗理論"上升為一種理論現(xiàn)象，就是"損害有益"論。假設(shè)在市場完全飽和的情況下，一個(gè)人砸碎了理發(fā)店的玻璃窗，這一行為雖然對社會(huì)造成了破壞，但是理發(fā)師的不幸卻是社會(huì)的福音，它將為玻璃生產(chǎn)商制造商機(jī)，生產(chǎn)商拿到錢后又去購買其他生產(chǎn)商的產(chǎn)品。在乘數(shù)效應(yīng)的作用下，他給社會(huì)造成的損害只是一次性的，可是給社會(huì)帶來的機(jī)會(huì)卻是連鎖性的，于是得出結(jié)論:打碎一塊玻璃，提供了無數(shù)金錢和就業(yè)機(jī)會(huì)，得大于失。

"破窗理論"的謬誤之處有三：

首先其前提假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中是不存在的。

其次災(zāi)難破壞可以創(chuàng)造需求，但是不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至都談不上"零和博弈"。

再次"以破壞來創(chuàng)造需求"是一種為了獲得經(jīng)濟(jì)增量而犧牲存量的愚蠢行為。破壞創(chuàng)造需求這種行為，會(huì)造成有限資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生"雙重成本"：一個(gè)是機(jī)會(huì)成本，這部分有限的資源本來可以挪作他處，用來創(chuàng)造更多的財(cái)富。另一個(gè)是毀滅成本，就是對已有財(cái)富的破壞形成的巨大損失。

"破窗理論"雖然是基于一種假設(shè)，但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻是如影隨形般存在。就如當(dāng)前我們面對的農(nóng)機(jī)市場，“后疫情時(shí)代”人們期盼的“報(bào)復(fù)性增長”“后農(nóng)機(jī)化時(shí)代”新的增長極以及“井噴式增長”已經(jīng)爽約，農(nóng)機(jī)市場表現(xiàn)乏善可陳，人們驚愕地發(fā)現(xiàn)，我們似乎面對的是一個(gè)即熟悉又陌生的農(nóng)機(jī)市場。說熟悉，是因?yàn)楹芏嗳岁P(guān)注并為之打拼了一生，自認(rèn)為對其知根知底；說陌生，是因?yàn)槲覀儼呀贽r(nóng)機(jī)市場之低迷歸綹于疫情對需求的“壓抑效應(yīng)”。然而三年疫情翻篇了，而被“壓抑”的需求卻未有效釋放。2023年時(shí)間將過半，農(nóng)機(jī)市場依然風(fēng)平浪靜，波瀾不驚，農(nóng)機(jī)市場大概率不會(huì)“井噴”式增長？

細(xì)究起來，用破窗理論來看：

一是目前我國農(nóng)機(jī)市場處在低水平的飽和式平衡狀態(tài)。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部統(tǒng)計(jì)公報(bào)，2021年，我國主要糧食生產(chǎn)機(jī)械化再創(chuàng)新高。小麥機(jī)械化率97.29%，水稻機(jī)械化率85.59%，玉米機(jī)械化率90.00%，大豆機(jī)械化率 87.04%，油菜機(jī)械化率61.92% ，馬鈐薯機(jī)械化率50.76%，花生機(jī)械化率65.65%，棉花87.25%。畜牧養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品初加工、設(shè)施農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)機(jī)械化率分別達(dá)到38.50%、33.50%、41.64%、42.05%，較上年分別提高2.72、1.85、2.45、1.51個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到10.78億千瓦，進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

二是發(fā)展中積累的矛盾成為制約發(fā)展的絆腳石。發(fā)展不平衡、不充分的矛盾依然存在。農(nóng)業(yè)機(jī)械化在不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)、不同品種、不同環(huán)節(jié)上的發(fā)展還不平衡不充分，重要農(nóng)產(chǎn)品機(jī)械化生產(chǎn)、重要農(nóng)時(shí)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)等方面有的還跟不上。農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合尚不夠全面，雙季稻區(qū)水稻栽植、甘蔗收獲等機(jī)械化水平還很低，畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖、設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平也不高，農(nóng)機(jī)抗災(zāi)救災(zāi)能力還有不足，機(jī)械化減損保質(zhì)還有潛力等。

三是農(nóng)機(jī)供給結(jié)構(gòu)性不合理雖有改觀，但問題依然存在。目前，我國已成為農(nóng)機(jī)生產(chǎn)制造和使用大國，能夠生產(chǎn)4000多種產(chǎn)品。但大而不強(qiáng)、多而不優(yōu)，部分關(guān)鍵核心技術(shù)、重要零部件、材料受制于人，部分高端機(jī)具主要依賴進(jìn)口，國產(chǎn)機(jī)具多為中低端產(chǎn)品，部分領(lǐng)域、環(huán)節(jié)或地區(qū)“無機(jī)可用”“無好機(jī)用”問題依然存在，有些還十分明顯。大豆玉米帶狀復(fù)合種植專用機(jī)械、園藝和畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械、高端智能農(nóng)機(jī)裝備都有不足，適應(yīng)南方丘陵山區(qū)的小型小眾機(jī)械還相對缺乏等等。

四是農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織布局不均衡，服務(wù)半徑和能力參差不齊，尤其是搶烘搶排搶灌等應(yīng)急救災(zāi)能力薄弱；今年夏收連陰雨，暴露出的農(nóng)機(jī)化供給與管理缺陷，農(nóng)民守望的本該到手的豐收被老天收了去，麥芽青了農(nóng)民的心卻涼了，是天災(zāi)還是人禍。收割機(jī)下不了高速事件被曝光后“秒辦”放行，說明不合時(shí)宜的“威權(quán)”可以休矣。這種“三夏威權(quán)”讓人們吃到了苦頭，現(xiàn)在該是回頭望的時(shí)候了。回過頭來看，舉一返三，還有多少“三夏威權(quán)”在阻礙著我們的進(jìn)步與發(fā)展？改革中的問題還是要用改革來化解，當(dāng)是眼下需要思考的話題。農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織帶頭人、農(nóng)機(jī)服務(wù)經(jīng)紀(jì)人等人才缺乏，農(nóng)機(jī)存放、維修以及機(jī)械化育秧、烘干等設(shè)施用地難、發(fā)展慢等問題，在一些地區(qū)仍然突出。

五是農(nóng)機(jī)化發(fā)展還不全面，機(jī)器換人的空間還很大。我國丘陵山區(qū)耕地面積10億多畝，其中有一半沒有實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，存在很大的棄耕撂荒風(fēng)險(xiǎn)，本可以增產(chǎn)增收的特色產(chǎn)業(yè)可能就會(huì)凋敝。農(nóng)產(chǎn)品初加工機(jī)械化水平還不高，通過加工增值助力農(nóng)民增收還大有文章可做。沒有機(jī)械化，傳統(tǒng)的間套作增產(chǎn)模式就會(huì)消失，亟待推廣的大豆玉米帶狀復(fù)合種植、橘園種豆模式等就難以發(fā)展起來。

六是農(nóng)機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象比比皆是，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足。一些實(shí)力農(nóng)機(jī)企業(yè)厚積10余年研發(fā)新產(chǎn)品，投放市場不久，就被仿制企業(yè)的低價(jià)傾銷打敗；企業(yè)研發(fā)的巨大投入難以得到回報(bào)，長此以往眾多企業(yè)無奈選擇躺平？

對此，我們必須跳出"破窗理論"陷阱

首先要倡導(dǎo)高質(zhì)量高效益的發(fā)展。農(nóng)機(jī)使用更新?lián)Q代周期一般為3~10年，如果考慮技術(shù)進(jìn)步對存量農(nóng)機(jī)的貶值因素，則更新?lián)Q代周期會(huì)更短。我國有5000萬臺(tái)（套）農(nóng)機(jī)，按更新?lián)Q代周期來計(jì)算，將有300萬~400萬臺(tái)（套）/年的更新?lián)Q代需求，這是一個(gè)巨大的潛在市場。因此，今后農(nóng)機(jī)需求應(yīng)該讓位于“高質(zhì)量高效益的發(fā)展”，智能化農(nóng)機(jī)裝備必將大行其道。

第二，今后農(nóng)機(jī)市場將會(huì)是“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”為主導(dǎo)。即由增量市場為主向增效市場轉(zhuǎn)型，性價(jià)比高滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所需的新型農(nóng)機(jī)將是市場寵兒；由大型成套機(jī)械向大、中、小、特機(jī)械轉(zhuǎn)變。我國丘陵淺山區(qū)土地面積占60%多，中、小、特機(jī)械或?qū)⒏m合其使用。因此，我們在瞄準(zhǔn)大型、成套、智能農(nóng)機(jī)的同時(shí)，決不能把后者丟掉。后者或?qū)⑹刮覀兊霓r(nóng)機(jī)企業(yè)有更上一層樓的機(jī)會(huì)。

第三，完善和加強(qiáng)農(nóng)機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。讓企業(yè)的研發(fā)投入獲得高回報(bào)，調(diào)動(dòng)企業(yè)研發(fā)積極性。根治“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場怪象，堅(jiān)決打擊假、冒、偽、劣、仿；實(shí)力農(nóng)機(jī)企業(yè)可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟；國家應(yīng)制定相應(yīng)政策，改變目前農(nóng)機(jī)企業(yè)小、散、亂現(xiàn)狀，建立全國統(tǒng)一大市場，防止地方保護(hù)主義抬頭。

第四，苦練內(nèi)功，提高開發(fā)創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。樹立危機(jī)管理意識(shí)，設(shè)立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)能根據(jù)預(yù)先顯現(xiàn)的危機(jī)信號(hào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)破窗或即將成為破窗的那塊“玻璃”。日本企業(yè)的"紅牌作戰(zhàn)"通過詳細(xì)的5S方法 【Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seikeetsu(清潔)和Shitsuke(素養(yǎng))】，將不清潔的設(shè)備、辦公室和車間貼上具有警示意義的"紅牌"，也將不合理的工作程序或方式增加"紅牌"以促其迅速改觀，從而使工作場所變得整齊清潔，工作環(huán)境變得舒適幽雅，企業(yè)成員都養(yǎng)成做事耐心細(xì)致的好習(xí)慣。久而久之，大家都遵守規(guī)則，認(rèn)真工作。實(shí)踐證明，這個(gè)方法對于保障企業(yè)的有效運(yùn)營起到了非常重要的作用。相信用于解決“收割機(jī)下不了高速”問題會(huì)是有用的。社會(huì)要進(jìn)步，那些貌似“好心”實(shí)則損耗發(fā)展動(dòng)能的“管理措施”，實(shí)際上是發(fā)展路上的“腸?阻“，趁早革除會(huì)有利于“把好事辦得更好”；而不是讓發(fā)展主體“削足適履”人們期待的，是今后不要再出現(xiàn)類似的事情。

第五，高度警惕，保持組織結(jié)構(gòu)的簡單并加強(qiáng)其對外界反映的靈活性。將危機(jī)管理作為現(xiàn)代管理的重要組成部分來對待，形成獨(dú)特的危機(jī)管理機(jī)制。一間房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其他的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻上如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉，很快墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西。而在一個(gè)很干凈的地方，人們會(huì)很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)，人們就會(huì)(產(chǎn)生從眾心理)毫不猶豫地隨地亂扔垃圾，絲毫不覺得羞愧。這就是"破窗理論"的表現(xiàn)。

第六，出現(xiàn)危機(jī)后，要妥善處理各種突發(fā)的危機(jī)事件。任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這個(gè)信息必然導(dǎo)致這種不良現(xiàn)象的無限擴(kuò)展。"環(huán)境早就臟了，我扔的這點(diǎn)兒垃圾根本起不到關(guān)鍵性作用"、"反正也不是我先這么做的"，不少人會(huì)這樣辯解道。其實(shí)，這些說法根本站不住腳，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，影響的大小并不能改變行為錯(cuò)誤的本質(zhì)，別人的錯(cuò)誤更不會(huì)是證明你無錯(cuò)的理由。勿以惡小而為之，規(guī)范自我，不要讓"破窗效應(yīng)"一再發(fā)生。其實(shí)，人和環(huán)境之間是互動(dòng)的，環(huán)境的好壞是人的行為的體現(xiàn)。我們許多人抱怨環(huán)境惡劣，可他們卻很少反思自己的言談舉止。不少人盯著社會(huì)的陰暗面，結(jié)果自己的心靈也變得狹隘和陰暗，自己不自覺地成為了社會(huì)上的一扇"破窗"。