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　　伊頓液壓發(fā)力農(nóng)業(yè)機(jī)械 注重產(chǎn)品差異化

全球市場(chǎng)增長(zhǎng)無力，內(nèi)生性發(fā)展成為企業(yè)扭轉(zhuǎn)時(shí)局的關(guān)鍵。在中國(guó)，伊頓液壓亞太區(qū)總裁劉輝認(rèn)為，重要的發(fā)力點(diǎn)在于農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域，以及對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的深耕。 

在他看來，過去兩年，伊頓極力推動(dòng)業(yè)務(wù)的內(nèi)生性增長(zhǎng)。首先，在亞太區(qū)和中國(guó)區(qū)提升渠道效率，提高覆蓋率。其次，布局不同細(xì)分領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案，拓展、完善針對(duì)挖掘機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域的供應(yīng)，同時(shí)抓住目前中國(guó)農(nóng)機(jī)發(fā)展的大好前景，布局農(nóng)業(yè)機(jī)械化領(lǐng)域。

此外，劉輝認(rèn)為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)在于產(chǎn)品。隨著中國(guó)市場(chǎng)和用戶的認(rèn)知越來越成熟，他們對(duì)質(zhì)量、可靠性、效率和生產(chǎn)力的要求會(huì)越來越高。未來，產(chǎn)業(yè)需要以技術(shù)和性能為導(dǎo)向，在產(chǎn)品差異化上多做工作，超越同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。