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　　安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)方案

安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)方案其實(shí)就是我們?nèi)粘０踩嘤?xùn)的過(guò)程，有文字培訓(xùn)（考試卷）、集體授課培訓(xùn)、圖文并茂培訓(xùn)（安全書籍、漫畫、安全小冊(cè)子）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。
培訓(xùn)方案——你培訓(xùn)的對(duì)象是什么人？有多少人？他們是干什么工作（工種）的？準(zhǔn)備用什么方法進(jìn)行培訓(xùn)？培訓(xùn)多少時(shí)間？?jī)?nèi)容？等等，你都得事先有個(gè)準(zhǔn)備，并把準(zhǔn)備工作寫下來(lái)，這就是培訓(xùn)方案，然后將培訓(xùn)的結(jié)果、授課的內(nèi)容、聽課的人員數(shù)量等作一個(gè)記錄，那么，你的整個(gè)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)方案就完整了。

我需要一些班組長(zhǎng)的知識(shí)

班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用

【本講重點(diǎn)】
班組長(zhǎng)的地位
班組長(zhǎng)的使命
班組長(zhǎng)的重要作用
班組長(zhǎng)的職責(zé)

班組長(zhǎng)的地位

1．企業(yè)的縱向管理層次
在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行。

圖1－1 企業(yè)縱向的管理層次
◆經(jīng)營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。
◆管理層指部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車間主任等。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場(chǎng)上所急需的各種產(chǎn)品。
◆執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班，更多的是班組長(zhǎng)。

2．班組長(zhǎng)的地位

◆班組的地位
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
◆班組長(zhǎng)的地位
班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有哪些內(nèi)容

1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制落實(shí)情況。
2 定期召開安全工作會(huì)議，解決問(wèn)題情況，并有記錄。
3 調(diào)度會(huì)上有安全生產(chǎn)內(nèi)容并有記錄。
4 職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度齊全并能落實(shí)。
5 各項(xiàng)基本安全制度健全并能認(rèn)真執(zhí)行。
6 各工種安全操作規(guī)程及安全操作程序（動(dòng)作）標(biāo)準(zhǔn)齊全。
7 各項(xiàng)有關(guān)專業(yè)（如特種作業(yè)、鍋爐壓力容器等）安全管理制度齊全。
8 入廠員工都進(jìn)行了安全教育，變換工種、復(fù)工人員都進(jìn)行了安全教育。
9 特種作業(yè)人員都進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，教育和考核，合格后持證上崗。
10 每星期的“班組安全活動(dòng)日”都能堅(jiān)持，并做到“時(shí)間、內(nèi)容、人員”三落實(shí)。
11 采用多種形式對(duì)全體員工進(jìn)行日常教育。
12 單位領(lǐng)導(dǎo)能夠參加班組安全活動(dòng)。
13 《安全生產(chǎn)法》宣傳貫徹情況。
14 車間、班組自主開展活動(dòng)情況。
15 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書和員工自我保證書。
16 九種安全基礎(chǔ)資料齊全。
17 制定了重點(diǎn)崗（部）位及專項(xiàng)《安全檢查表》，每次檢查都能很好地應(yīng)用，并有應(yīng)用效果。
18 制定了重大危險(xiǎn)點(diǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行了事故演習(xí)。
19 實(shí)行了“三點(diǎn)”控制，并有控制措施。
20 事故能按“四不放過(guò)”原則認(rèn)真調(diào)查、分析、處理并及時(shí)上報(bào)。
21 本質(zhì)安全化的實(shí)施情況。
22 填寫臺(tái)帳、記錄符合ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證要求。
23 “日清周整月掃除”開展情況。