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　　如何做到安全生產(chǎn)

首先讓工人知道安全對(duì)他們來(lái)說(shuō)有什么好處,如果發(fā)生不安全事故同樣對(duì)他們有什么影響: 比如說(shuō)身體上可能會(huì)受傷或者說(shuō)對(duì)生命有威脅,甚至對(duì)自己的家庭有影響,可以定期做一些安全知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽,還有就是要利益掛鉤,比方說(shuō)違反相關(guān)的安全規(guī)定可以扣除獎(jiǎng)金,同時(shí)對(duì)沒(méi)有違章操作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),起到帶頭作用和模范作用,讓員工從思想上和行為上認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,同時(shí)做好監(jiān)督體系,比方說(shuō)可以設(shè)立一個(gè)安全員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全監(jiān)督. 希望我的回答對(duì)你能有所幫助!!

煙花的安全知識(shí)

(1)家庭燃放要注意安全，不能殃及他人，兒童燃放時(shí)須有大人陪護(hù)；(2)燃放地點(diǎn)要空曠，不能靠近人員密集場(chǎng)所、建筑物、易燃易爆場(chǎng)所、樹(shù)木、草叢和柴草堆垛等地；(3)要密切注意煙花爆竹殘骸飛落地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)陰燃立即撲滅；(4)禁止在室內(nèi)，尤其是在茅草房燃放各類(lèi)煙花爆竹。
1、所有的煙花爆竹產(chǎn)品都應(yīng)在室外燃放。
2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品上的說(shuō)明選擇符合要求的場(chǎng)地正確燃放：

為搞好安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動(dòng)中，從業(yè)人員應(yīng)該怎么做？談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。（100- 200字）

為確保人身和設(shè)備的安全,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑就是執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理貫穿各項(xiàng)工作的始終,在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要不斷地努力融入執(zhí)行的理念,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化,安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容也在不斷更新,需要不斷地建立與之相適應(yīng)的新的企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和操作方法,通過(guò)提高執(zhí)行力提高安全生產(chǎn)管理水平,使企業(yè)收到實(shí)效。提高執(zhí)行力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1 建立科學(xué)規(guī)范的管理控制體系。
2 從安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制入手,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。
3 建立完善規(guī)章制度,搭建好組織架構(gòu)。
4 關(guān)注細(xì)節(jié),改進(jìn)提高。
5 建立有效的績(jī)效激勵(lì)體系。
6 建立員工“職業(yè)生涯規(guī)劃”體系,使員工和企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
7 營(yíng)造執(zhí)行文化。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念,是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)精神。

安全生產(chǎn)管理建議與要求

要想做好安全生產(chǎn)管理工作，必須做好以下工作：工人進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)以后，必須首先進(jìn)行三級(jí)教育工作。同時(shí)，進(jìn)行好安全技術(shù)培訓(xùn)，和安全技術(shù)交底工作。積極開(kāi)展農(nóng)民工夜?；顒?dòng)，普及安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，在施工過(guò)程中，一定要做好安全檢查工作，把安全隱患，消滅在萌芽狀態(tài)中，如果出現(xiàn)了安全隱患，就必須跟蹤落實(shí)到位，以免發(fā)生安全事故。還要做好安全隱患的，整改工作。處理完每一個(gè)事故以后，要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，看看我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，如何避免?lèi)似事故的發(fā)生？謝謝

物控 如何算安全庫(kù)存量

計(jì)算安全庫(kù)存量的公式為：

安全庫(kù)存量=MAD ×安全因子值

如上例選擇服務(wù)水平為 100 ％，假設(shè)對(duì)應(yīng)的安全因子值為 3，MAD=5，求得：

安全庫(kù)存 = 5×3 ＝ 15（件）

到此，我們已經(jīng)介紹了MRP的使用。MRP所需的嚴(yán)密控制意味著有關(guān)數(shù)量、提前期、物料清單、產(chǎn)品規(guī)格的采購(gòu)記錄必須完全準(zhǔn)確。而且，采購(gòu)與存儲(chǔ)職能也變得更集中，對(duì)有權(quán)使用的存貨必須進(jìn)行更嚴(yán)格的控制。

MRP的按時(shí)交付需求需要和供應(yīng)商相互協(xié)調(diào)。因此，采購(gòu)方必須使供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到數(shù)量、質(zhì)量，以及向采購(gòu)者許諾交付的重要性。這可以降低采購(gòu)方的安全庫(kù)存。如果更多的供應(yīng)商自己也采用MRP系統(tǒng)，那么，一切就會(huì)變得更容易。

大多數(shù)MRP系統(tǒng)都有能夠執(zhí)行多種常規(guī)性采購(gòu)任務(wù)的采購(gòu)模塊，采購(gòu)行為越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，也越來(lái)越注重分析。MRP計(jì)劃時(shí)間跨度的長(zhǎng)期性意味著采購(gòu)計(jì)劃的長(zhǎng)期性，也意味著更長(zhǎng)期的供應(yīng)商伙伴關(guān)系的建立。這些關(guān)系的建立有利于即使在批量規(guī)模過(guò)小，定單交付頻率過(guò)高的情況下也可獲得高質(zhì)量產(chǎn)品的按時(shí)交付。采用MRP的組織內(nèi)部聯(lián)系越來(lái)越密切，采購(gòu)反映能力越來(lái)越強(qiáng)。MRP系統(tǒng)為采購(gòu)打開(kāi)了一扇信息之窗，為采購(gòu)方與供應(yīng)商的合作帶來(lái)了幫助。MRP的前瞻性和綜合性意味著采購(gòu)部門(mén)專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。