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　　合作社是荷蘭農(nóng)業(yè)奇跡的有力支撐

荷蘭全國面積僅4萬多平方公里，人口1700萬，人均耕地不足2畝，但卻是僅次于美國的全球第二大農(nóng)產(chǎn)品出口國，是典型的小國大農(nóng)。荷蘭之所以能成為全球發(fā)達農(nóng)業(yè)的典范，除了農(nóng)業(yè)技術裝備水平、經(jīng)營管理水平、質量效益水平堪稱世界一流之外，發(fā)達的合作社體系發(fā)揮了極為重要的作用。

從經(jīng)營制度的角度評價，荷蘭農(nóng)業(yè)就是合作社農(nóng)業(yè)，合作社是創(chuàng)造荷蘭農(nóng)業(yè)奇跡最有力的制度支撐。這對當前中國農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展具有很強的借鑒作用。

荷蘭農(nóng)業(yè)合作社具有歷史悠久的合作基因支撐

荷蘭是全球合作社發(fā)展最早的國家之一，發(fā)展歷史長達150年以上，而且穩(wěn)定性強，對農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐和引領作用持續(xù)增強。一方面，荷蘭農(nóng)地實行單子繼承制，家庭農(nóng)場代際傳承相對穩(wěn)定，不僅扼制了土地細分，而且更易產(chǎn)生對合作社的組織忠誠，從而保障了合作社運行的基本穩(wěn)定。另一方面，由于長期的市場經(jīng)濟制度運行，較強的契約意識使加入合作社的農(nóng)場主較少產(chǎn)生短期性投機行為，很少不遵守與合作社的銷售合約而私下出售農(nóng)產(chǎn)品，由此更加密切了家庭農(nóng)場與合作社的依存關系，促進了合作社的穩(wěn)定發(fā)展。

相比而言，中國合作社的發(fā)展還處于初級階段，農(nóng)民合作精神和合作文化的培育還需要一個長期過程。但必須從現(xiàn)在起就對此予以足夠的重視，對合作社發(fā)展的支持絕不能單純注重硬件投入，直接給錢給物，同時要關注合作社的軟件建設，高度重視培育合作社的合作意識、合作能力、誠信意識和契約精神。

荷蘭農(nóng)業(yè)合作社總體表現(xiàn)為全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

在荷蘭農(nóng)業(yè)合作社的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中，全過程的利益分享機制有效增強了對農(nóng)民參與合作社的經(jīng)濟激勵。換言之，農(nóng)民參與合作社不僅在技術服務、生產(chǎn)資料供給和農(nóng)產(chǎn)品銷售方面能夠直接獲益，而且可以通過與合作社的交易量的利潤返還，分享分選、倉儲、加工、包裝等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的價值增值。合作社的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，提升了附加價值，增強了市場競爭能力，更重要是強化了對農(nóng)民的利益激勵，加大了農(nóng)民參與合作社的認同度和凝聚力。

中國的農(nóng)民合作社目前普遍規(guī)模小、基礎弱，短期內(nèi)難以實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，絕大多數(shù)仍主要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)力。中國現(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要瓶頸不是供給能力不足，而是優(yōu)質安全的農(nóng)產(chǎn)品供給嚴重缺失。

因此，中國的合作社應當首先在品種改良、技術提升、標準化種植、品控體系建設等重要方面實現(xiàn)實質性推動，通過成長為組織引領農(nóng)民生產(chǎn)優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品的供應商來爭取相應的價值增值，進而實現(xiàn)帶動合作社社員收入增長的發(fā)展目標。從趨勢上看，越來越多的合作社應當創(chuàng)造條件逐步向全產(chǎn)業(yè)鏈拓展，爭取更大的贏利空間。

“家庭農(nóng)場＋合作社”是荷蘭農(nóng)業(yè)的精髓

荷蘭農(nóng)業(yè)的根基是數(shù)量眾多的家庭農(nóng)場和在此基礎上聯(lián)合發(fā)展的合作社，家庭農(nóng)場以生產(chǎn)為基礎，合作社以服務為引領，二者利益高度相關，互為依存，融為一體，表現(xiàn)出極強的內(nèi)生動力和強盛的生命力，構成荷蘭高度發(fā)達的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系中最堅實的微觀制度支撐。

在中國的現(xiàn)實條件下，農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營形態(tài)表現(xiàn)為“小農(nóng)戶＋合作社”。由于中國的小農(nóng)戶總體上正處于分化過程中，一部分老齡農(nóng)戶或者自給型農(nóng)戶正在不可逆轉地退出農(nóng)業(yè)，因此小農(nóng)戶的振興應當是有選擇性的，政策支持的重點應是以農(nóng)業(yè)為主要職業(yè)和以農(nóng)業(yè)收入為主要收入來源的核心農(nóng)戶。

核心農(nóng)戶的發(fā)展趨勢是生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大的家庭農(nóng)場，而家庭農(nóng)場的良性發(fā)展必然要求綜合服務能力較強的合作社同步跟進。因此，我國家庭農(nóng)場與合作社同樣具有內(nèi)在的發(fā)展關聯(lián)，不應成為此消彼長的分離式發(fā)展過程，更不能以兩套差異化政策體系分別加以支持。當前應當更加關注整體性政策優(yōu)化和政策協(xié)同，在促進小農(nóng)戶穩(wěn)步向家庭農(nóng)場發(fā)展基礎上，催生更有效率和帶動力的合作社快速成長。

公司化發(fā)展是荷蘭農(nóng)業(yè)合作社提高競爭力的共同選擇

荷蘭農(nóng)業(yè)合作社的公司化發(fā)展趨勢十分明顯，是其應對市場競爭不斷加劇的共同選擇。究其主要原因是傳統(tǒng)合作社在市場競爭加劇條件下存在三方面局限性，一是因滿足社員民主需求而導致決策效率相對較低；二是因要求社員平等而導致聚集資源的能力較弱；三是因社員主要為世代務農(nóng)的農(nóng)民而導致專業(yè)人才嚴重匱乏。

因此，日常決策交由效率更高的公司承擔，可以有效彌補傳統(tǒng)合作社低效率民主決策制度的不足，顯著提高合作社的市場適應性和競爭力。與此同時，公司化發(fā)展增大了合作社的開放性，不僅能夠實現(xiàn)多元化發(fā)展資源的有效導入，而且專業(yè)經(jīng)營管理團隊的進入也可以很好彌補合作社發(fā)展中的人才短板。

當前中國絕大多數(shù)合作社都面臨資源和人才雙重不足制約，決策效率不高的局限性也很突出，加快合作社現(xiàn)代化改造的任務同樣極為緊迫。但在短期內(nèi)，中國多數(shù)合作社尚無推進公司化運營的基本條件，從傳統(tǒng)合作社向現(xiàn)代合作社轉型還需要一個較長的過渡時期。當務之急應當是做好強化現(xiàn)有合作社基本制度和治理能力建設等基礎性工作，做到產(chǎn)權關系清晰、治理結構有效、分配制度完善，在此基礎上漸進式推進合作社的公司化運營。

（作者系四川省社會科學院原副院長、研究員）