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　　五征農(nóng)裝召開(kāi)2017年度總結(jié)表彰大會(huì)

新春伊始，2月7日，五征集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部在兗州隆重召開(kāi)2017年度總結(jié)表彰大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)姜衛(wèi)東出席會(huì)議并作了重要講話，事業(yè)部中層以上管理人員、2017年度先進(jìn)個(gè)人及員工代表300余人參加了會(huì)議，會(huì)議由山拖公司副總經(jīng)理李建峰主持。

集團(tuán)董事長(zhǎng)姜衛(wèi)東作重要講話

董事長(zhǎng)總結(jié)了五征并購(gòu)山拖以來(lái)企業(yè)取得的發(fā)展業(yè)績(jī)。九年來(lái)，集團(tuán)相繼對(duì)山拖公司投資5億元，進(jìn)行了全面技術(shù)改造，制造能力大幅提升，廠區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可；全面深化企業(yè)改革，推行精益管理，管理秩序得到全面優(yōu)化。

針對(duì)2018年的工作，董事長(zhǎng)要求：要適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品不斷提高的要求，扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，要瞄準(zhǔn)國(guó)際品牌，不斷提升可靠性和作業(yè)效率，提高操作舒適性，打造中國(guó)最好的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程控制、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)全面抓質(zhì)量，保證每個(gè)員工的每個(gè)操作都正確，每個(gè)零件都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。要全面抓好成本控制，從設(shè)計(jì)源頭控制成本，從工藝環(huán)節(jié)提高材料利用率。要加強(qiáng)制造能力建設(shè)，不斷縮短交付周期。管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍要進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，確保全面完成2018年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

集團(tuán)副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理王煥武作產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告

王總對(duì)事業(yè)部2017年工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié)。2017年農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，五征農(nóng)裝產(chǎn)業(yè)大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)和可靠性提升，拖拉機(jī)市場(chǎng)占有率小幅提高，收獲機(jī)產(chǎn)銷量及市場(chǎng)占有率持續(xù)增長(zhǎng)。

過(guò)去一年，五征農(nóng)業(yè)裝備加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拖拉機(jī)形成7大產(chǎn)品平臺(tái)，覆蓋25-300馬力，收獲機(jī)完成可靠性提升和配置拓展。TA升級(jí)到60馬力，NS升級(jí)到70馬力，MD升級(jí)到80馬力，新開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)首臺(tái)MC同步器梭式換擋機(jī)型；開(kāi)發(fā)了ME1404、ME1504、MF1604、MF1804、MG2104；小麥機(jī)完成了8kg開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

從設(shè)計(jì)源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高了過(guò)程質(zhì)量控制能力，產(chǎn)品在性能、經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)等方面均有大幅提升，顧客滿意度同比提高5%。進(jìn)行產(chǎn)能整合，五征小拖、中大拖及200馬力以上高端大型拖拉機(jī)全部轉(zhuǎn)移至山拖工廠；新建大拖生產(chǎn)線、駕駛室焊接線等，提升了大型拖拉機(jī)及關(guān)鍵零部件制造能力。

圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、人事五大模塊推進(jìn)管理工作全面升級(jí)，為制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了保障。準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)品定位，制定了一系列重點(diǎn)機(jī)型推廣政策，部分市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率取得較大提高。

王總提出，2018年應(yīng)主要做好以下工作：

一是推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合。以客戶為中心，以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，梳理工作流程，提高管理效率。

二是加快產(chǎn)品研發(fā)，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。拖拉機(jī)產(chǎn)品重點(diǎn)推進(jìn)整體底板、側(cè)置換擋、TS同步梭式換擋等機(jī)型開(kāi)發(fā)；MD804、MC704同步梭式換擋機(jī)型、ME150馬力中檔、MF1604、MF1804、MG1804、MG2104等新產(chǎn)品批量投產(chǎn)；雷諾曼從舒適性、密封性、噪音、價(jià)格等方面優(yōu)化配置，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；收獲機(jī)完成可靠性提升、駕駛室升級(jí)、配置升級(jí)；研發(fā)喂入量10kg縱軸流谷物收獲機(jī)和喂入量12kg的籽粒直收玉米機(jī)。

三是推進(jìn)制造能力建設(shè)。加大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類，縮短交期；提高關(guān)鍵零部件制造能力，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供工藝保障；提升精益管理能力，消除管理過(guò)程中的浪費(fèi)；提升成本控制能力，增加企業(yè)效益。

四是推動(dòng)質(zhì)量管理升級(jí)，打造中國(guó)最好的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，提高生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制能力及試驗(yàn)驗(yàn)證能力，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)與提升。

五是強(qiáng)化配套體系建設(shè)。加強(qiáng)供應(yīng)商交付能力建設(shè)，縮短零部件交期；加強(qiáng)供應(yīng)商的管控，打造質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈。

六是推動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)。以客戶為中心，大力推進(jìn)行銷，為經(jīng)銷商提供完整的農(nóng)機(jī)銷售方案；制定準(zhǔn)確的營(yíng)銷策略，促進(jìn)大拖實(shí)現(xiàn)突破，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；整合服務(wù)資源，形成市場(chǎng)服務(wù)、配件保障、技術(shù)服務(wù)三大支撐。

山拖公司總經(jīng)理靳世成作了工作報(bào)告

農(nóng)裝研究院院長(zhǎng)張繼勛、農(nóng)裝營(yíng)銷公司副總經(jīng)理陳修江分別作了研發(fā)報(bào)告、營(yíng)銷報(bào)告。

會(huì)上，對(duì)事業(yè)部2017年度先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

集團(tuán)董事長(zhǎng)姜衛(wèi)東為先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書

營(yíng)銷、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別與事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了2018年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。

研發(fā)技術(shù)及管理服務(wù)部門中層以上人員分別作了技術(shù)支持及服務(wù)管理承諾，承諾以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，開(kāi)放創(chuàng)新，研究專業(yè)，打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。