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　　農(nóng)機(jī)企業(yè)3大失敗根源，第三個(gè)最為可惜！

前段時(shí)間，筆者有幸采訪東風(fēng)農(nóng)機(jī)宣碧華，作為農(nóng)機(jī)行業(yè)低調(diào)而有能力的代表性人物，他的很多理念和觀點(diǎn)，不但切實(shí)指導(dǎo)將東風(fēng)農(nóng)機(jī)帶到前所未有的高度，還深刻地影響著很多企業(yè)和行業(yè)。

在談到農(nóng)機(jī)企業(yè)失敗的根源方面，宣碧華有著完善的理論體系，并堅(jiān)守著自己的經(jīng)營(yíng)和管理理念，使之遠(yuǎn)離失敗。

東風(fēng)農(nóng)機(jī)被宣碧華收購(gòu)后，其發(fā)展盡管有曲折，但總體上是在不斷創(chuàng)造輝煌的?，F(xiàn)在穩(wěn)居行業(yè)前三甲，特別是近兩年拖拉機(jī)行業(yè)劇烈變動(dòng)的情況下，他能夠讓東風(fēng)農(nóng)機(jī)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)屬難得。

那么，在宣碧華眼里，農(nóng)機(jī)企業(yè)有哪三種失敗根源呢？

第一，個(gè)人膨脹

在和宣碧華的交流過程中，他提到這樣一種現(xiàn)象：很多企業(yè)做著做著，不知道自己是干什么的了。

仔細(xì)思考，確實(shí)有這種現(xiàn)象。在其他行業(yè)很多見，盡管農(nóng)機(jī)行業(yè)不很明顯，但還是有一些這樣的企業(yè)。這樣的企業(yè)掌舵者，普遍是自認(rèn)為天下第一，干一行牛一行。殊不知，他們可能是憑運(yùn)氣在賺錢，然后憑本事再虧掉。

盲目進(jìn)入陌生領(lǐng)域，是個(gè)人膨脹的一個(gè)表現(xiàn)。

相比之下，個(gè)人膨脹的第二個(gè)現(xiàn)象，即不接地氣，不能洞察行業(yè)發(fā)展，也很容易把企業(yè)帶入萬劫不復(fù)的深淵。

再發(fā)揮一下，過度自信、盲目投資、追求短期利益等，也都是個(gè)人膨脹的一些表現(xiàn)。

第二， 自主性差

這種情況在國(guó)有企業(yè)中常見，比如某年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定下了目標(biāo)，而下級(jí)就得去執(zhí)行。如果說這種目標(biāo)比較科學(xué)合理，一般不會(huì)出什么問題。

但大多數(shù)情況，是這樣的目標(biāo)既不科學(xué)，也不合理。

如上級(jí)根據(jù)某戰(zhàn)略需要進(jìn)入某領(lǐng)域，但該公司不具備如此能力，盲目切入，自尋死路。再如，上級(jí)要求年度目標(biāo)要達(dá)到多少，下級(jí)按照資源去實(shí)施，結(jié)果資源配置上了，目標(biāo)沒能達(dá)成。如此情況，比比皆是。

這也不單是國(guó)有企業(yè)的問題，很多集團(tuán)性公司、職業(yè)經(jīng)理人公司，也會(huì)面臨如此困境。

目標(biāo)高了夠不著，目標(biāo)低了擔(dān)心管理層不是勁兒。

第三，上市誘惑

按理說，上市對(duì)于農(nóng)機(jī)企業(yè)緩解資金壓力，集中優(yōu)勢(shì)資源攻克行業(yè)難題，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但最近幾年，農(nóng)機(jī)行業(yè)的上市公司表現(xiàn)不佳，到時(shí)讓人意想不到、卻又在情理之中。

資本逐利，一點(diǎn)不差。

本來農(nóng)機(jī)行業(yè)有著自己的行業(yè)特性，打造產(chǎn)品不是一朝一夕?？少Y本不管這些，不但要你盲目擴(kuò)張，還需要你接受不科學(xué)和不合理的業(yè)績(jī)。

短期內(nèi)他們是回本了，可苦了農(nóng)機(jī)企業(yè)。

總結(jié)

做成一個(gè)企業(yè)很難，做成一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)企業(yè)，更難。

宣碧華這些年，夙興夜寐，帶出了世界第二的鏈條企業(yè)，在管理水平、創(chuàng)新方法、產(chǎn)業(yè)鏈理解等方面，具有獨(dú)到之處。

關(guān)于農(nóng)機(jī)企業(yè)失敗的三種典型，也只是采訪之余的閑談。宣碧華也坦言，做企業(yè)不容易，需要找到自己的位置，能賺錢、有責(zé)任感，再談情懷和貢獻(xiàn)。

東風(fēng)農(nóng)機(jī)算得上農(nóng)機(jī)行業(yè)標(biāo)桿，宣碧華的思想有時(shí)候雖然看起來樸實(shí)無華，卻很值得我們品味。