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本文導讀目錄：

1、農機主要包括什么種類(農機主要包括什么種類的)6

2、農機主要包括什么種類(農機主要包括什么種類的)7

3、農機主要包括什么種類(農機主要包括什么種類的)8

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天然橡膠主要包括哪些種類？

天然橡膠

natural rubber

從天然產膠植物中制取的橡膠。市售的天然橡膠主要是由三葉橡膠樹的乳膠制得。其成分中91％～94％是橡膠烴，其余為蛋白質、脂肪酸、灰分、糖類等非橡膠物質。天然橡膠是應用最廣的通用橡膠。

世界上約有2000種不同的植物可生產類似天然橡膠的聚合物，已從其中500種中得到了不同種類的橡膠，但真正有實用價值的是三葉橡膠樹。橡膠樹的表面被割開時，樹皮內的乳管被割斷，膠乳從樹上流出。從橡膠樹上采集的乳膠，經過稀釋后加酸凝固、洗滌，然后壓片、干燥、打包，即制得市售的天然橡膠。天然橡膠根據(jù)不同的制膠方法可制成煙片、風干膠片、縐片、技術分級橡膠和濃縮橡膠等。

標準橡膠或顆粒膠，是20世紀60年代發(fā)展起來的天然橡膠新品種。以前，通用的煙片、縐片、風干片這幾種傳統(tǒng)產品不論在分級方法、制造方法上都是束縛著天然橡膠的發(fā)展。因此，馬來西亞于1965年開始實行標準橡膠計劃，在使用生膠理化性能分級的基礎上發(fā)展了顆粒橡膠的生產。標準橡膠是指按機械雜質、塑性保持率、塑性初值、氮含量、灰法分含量、灰分含量、顏色指數(shù)等理化性能指標進行分級的橡膠。標準橡膠包裝也比較先進，一般用聚乙烯薄膜包裝，并有鮮明的標識，包的重量較小，易于搬動。馬來西亞包裝重為33.3kg，我國規(guī)定為40kg。

標準膠的分級較為科學，所以這種分級方法很快為各主要天然橡膠生產國以及國際標準化機構所接受，并先后制定了標準膠的分級標準。這些標準大體相同，但又不完全一致。例如ISO2000規(guī)定分五個等級，我國的標準GB8081—87，規(guī)定有四個等級。

天然橡膠的主要特點是：①具有較高的門尼粘度（膠料在模腔內對粘度計轉子轉動所產生的剪切阻力），在存放過程中增硬，低溫存放時容易結晶，在－70℃左右時變成脆性物質。②無一定熔點，加熱到130～140℃完全軟化，200℃左右開始分解。③具有高彈性，彈性模量約為3～6MPa，彈性伸長率可達1000％。④加工性能好，易于同填料及配合劑混合，而且可與多數(shù)合成橡膠并用。⑤為非極性橡膠，在非極性溶劑中膨脹，故耐油、耐溶劑性差。⑥因含大量不飽和雙鍵，化學活性高，易于交聯(lián)和氧化，耐老化性差。

農機主要包括什么種類(農機主要包括什么種類的)7 ♂

戰(zhàn)略控制主要包括哪些種類方式？

從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下三類： 在戰(zhàn)略實施之前，要設計好正確有效的戰(zhàn)略計劃，該計劃要得到企業(yè)高層領導人的批準后才能執(zhí)行，其中有關重大的經營活動必須通過企業(yè)的領導人的批準同意才能開始實施，所批準的內容往往也就成為考核經營活動績效的控制標準，這種控制多用于重大問題的控制，如任命重要的人員、重大合同的簽訂、購置重大設備等等。

由于事前控制是在戰(zhàn)略行動成果尚未實現(xiàn)之前，通過預測發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動的結果可能會偏離既定的標準。因此，管理者必須對預測因素進行分析與研究。一般有三種類型的預測因素：

（1） 投入因素。即戰(zhàn)略實施投入因素的種類、數(shù)量和質量，將影響產出的結果。

（2） 早期成果因素。即依據(jù)早期的成果，可預見未來的結果。

（3） 外部環(huán)境和內部條件的變化，對戰(zhàn)略實施的控制因素。

這種控制方式發(fā)生在企業(yè)的經營活動之后，才把戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，這種控制方式工作的重點是要明確戰(zhàn)略控制的程序和標準，把日常的控制工作交由職能部門人員去做，即在戰(zhàn)略計劃部分實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由企業(yè)職能部門及各事業(yè)部定期的講戰(zhàn)略實施結果向高層領導匯報，由領導者決定是否有必要采取糾正措施。事后控制的方法的具體操作主要有聯(lián)系行為和目標導向等形式。

（1）聯(lián)系行為。即對員工的戰(zhàn)略行為的評價與控制直接同他們的工作行為聯(lián)系掛鉤。他們比較容易接受，并能明確戰(zhàn)略行動的努力方向，使個人的行動導向和企業(yè)經營戰(zhàn)略導向接軌；同時，通過行動評價的反饋信息修正戰(zhàn)略實施行動，使之更加符合戰(zhàn)略的要求；通過行動評價，實行合理的分配，從而強化員工的戰(zhàn)略意識。

（2）目標導向。即讓員工參與戰(zhàn)略行動目標的制定和工作業(yè)績的評價，既可以看到個人行為對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的作用和意義，又可以從工作業(yè)績的評價中看到成績與不足，從中得到肯定和鼓勵，為戰(zhàn)略推進增添動力。 即過程控制，企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經營，這種控制方式主要是對關鍵性的戰(zhàn)略措施要進行隨時控制。 應當指出，以上三種控制方式所起的作用不同，因此在企業(yè)經營當中它們是被隨時采用的。

從控制主體的狀態(tài)來看，戰(zhàn)略控制可以分為如下兩類： 開關型控制又稱為事中控制或行與不行的控制。其原理是：在戰(zhàn)略實施的過程中，按照既定的標準檢查戰(zhàn)略行動，確定行與不行，類似于開關得開與止。

開關控制方法的具體操作方式由多種：

（1） 直接領導。管理者對展覽活動進行直接領導和指揮，發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正，使其行為符合既定標準。

（2） 自我調節(jié)。執(zhí)行者通過非正式的、平等的溝通，按照既定的標準自行調節(jié)自己的行為，以便和諧作者配合默契。

（3）共同愿景。組織成員對目標、戰(zhàn)略宗旨認識一致，在戰(zhàn)略行動中表現(xiàn)出一定的方向性、使命感，從而達到殊途同歸、和諧一致、實現(xiàn)目標。

開關控制法一般適用于實施過程標準化的戰(zhàn)略實施控制，或某些過程標準化的戰(zhàn)略項目的實施控制。

從控制的切入點來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下五種：

1.財務控制。這種控制方式覆蓋面廣，是用途極廣的非常重要的控制方式，包括預算控制和比率控制。

2.生產控制。即對企業(yè)產品品種、數(shù)量、質量、成本、交貨期及服務等方面的控制，可以分為產前控制、過程控制及產后控制等。

3.銷售規(guī)?？刂啤ｄN售規(guī)模太小會影響經濟效益，太大會占用較多的資金，也影響經濟效益，為此要對銷售規(guī)模進行控制。

4.質量控制。包括對企業(yè)工作質量和產品質量的控制。工作質量不僅包括生產工作的質量，好包括領導工作、設計工作、信息工作等一系列非生產工作的質量，因此，質量控制的范圍包括生產過程和非生產過程的其他一切控制過程，質量控制是動態(tài)的，著眼于事前和未來的質量控制，其難點在與全員質量意識的形成。

5.成本控制。通過成本控制使各項費用降低到最低水平，達到提高經濟效益的目的，成本控制不僅包括對生產、銷售、設計、儲備等有形費用的控制，而且還包括對會議、領導、時間等無形費用的控制。在成本控制重要建立各種費用的開支范圍、開支標準并嚴格執(zhí)行，要事先進行成本預算等工作。成本控制的難點在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨立核算的，因此缺乏成本意識。

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工程建設檔案的種類主要包括？

工程質量，安全，環(huán)保等資料！