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本文導讀目錄：

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農(nóng)機安全生產(chǎn)存在的問題(農(nóng)機安全生產(chǎn)存在問題及解決辦法)10 ♂

安全生產(chǎn)標準化評審中存在的問題？

主要有：

? ? ? ? 1.思想認識不到位，為搞標準而標準。推進安全生產(chǎn)標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)

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長效機制的根本途徑；是保護和促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。但部分管理人員和員工思想認識不到位，把它當做一項攤派任務(wù)來對待，工作中存有抵觸情緒，敷衍應(yīng)付，檢查來了就抓一抓，清一清，檢查走了，該啥樣還啥樣，使標準化工作落實不到實處，流于形式，走過場，變成面子工程，變成了定期“大掃除”。

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? ? ? ? 2.安全投入不足，設(shè)備老化，作業(yè)場地狹小，作業(yè)環(huán)境差。近年來，由于受市場環(huán)境惡化的影響，企業(yè)的盈利能力不足，致使安全投入大大降低，遠遠滿足不了安全生產(chǎn)的要求。由于企業(yè)建立已有近50年，廠房陳舊、設(shè)備老化。企業(yè)產(chǎn)品以煤礦設(shè)備制修為主，產(chǎn)品品種多且量小，造成作業(yè)場地擁擠，安全管理點多面廣。

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? ? ? ? 3.標準執(zhí)行不嚴格，在執(zhí)行、培訓、檢查、考核等環(huán)節(jié)都存在執(zhí)行走樣的現(xiàn)象。特別是在車間、班組兩級基層組織中，標準得不到常態(tài)化的貫徹實施，突擊清理經(jīng)常性存在。

? ? ? ? 三、改善安全生產(chǎn)標準化管理的對策

? ? ? ? 1.加強教育宣傳引導，提高員工執(zhí)行標準的自覺性。安全生產(chǎn)標準化的道理、內(nèi)涵和

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工作內(nèi)容、工作要求等，都是很清楚、很明白的，只要想學，都不是什么難事，關(guān)鍵在于思想認識程度，在于想干不想干，有沒有自覺性和主動精神。要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全生產(chǎn)標準化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

? ? ? ? 2.加大安全培訓力度，提

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高員工執(zhí)行標準的意識和技能。要充分發(fā)揮廠三級培訓的作用，積極開展崗前和在崗培訓，積極開展班組長、車間主任、安全檢查員和特殊工種的培訓。同時利用知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全生產(chǎn)標準化知識，提高安全技術(shù)技能，做到上標準崗，干放心活。

? ? ? ? 3.制定規(guī)劃和完善標準，

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以標準來管理人、約束人。要按照總體目標，研究制定本單位安全生產(chǎn)標準化的工作規(guī)劃，提出年度目標和三年的規(guī)劃目標。系統(tǒng)的修訂和完善安全基礎(chǔ)管理、特種設(shè)備、金屬切削機床、鑄造及相關(guān)機械設(shè)備、電氣及相關(guān)設(shè)備設(shè)施、危險作業(yè)場所、作業(yè)現(xiàn)場和職業(yè)健康、合同管理、安全培訓、消防保衛(wèi)、黨管安全等10個專業(yè)的專業(yè)標準，做到安全生產(chǎn)

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管理的標準全覆蓋。

? ? ? ? 4.加大安全投入力度，做到安全管理上不欠賬，保障標準的順利執(zhí)行。當前企業(yè)在安全生產(chǎn)等方面的欠賬仍然很多，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備亟待更新改造，存在的事故隱患需要整改治理，應(yīng)急救援等保障體系還很不完善。因此，當前的安全生產(chǎn)標準化工作必須更加注重實效，把有限的資金用在刀

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刃上，用在補還安全欠賬上，該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。

農(nóng)機安全生產(chǎn)存在的問題(農(nóng)機安全生產(chǎn)存在問題及解決辦法)11 ♂

安全生產(chǎn)檢查中存在的問題是什么？

安全生產(chǎn)檢查中存在的問題

　　1、搞急功近利的突擊應(yīng)付行動（這種現(xiàn)象集中表現(xiàn)在應(yīng)對上級的檢查上）。

　　2、安全生產(chǎn)檢查中的形式主義（這種現(xiàn)象主要集中在本單位進行的自查中）。這種現(xiàn)象與領(lǐng)導者的重視程度有很大的關(guān)系，認為安全檢查都是老一套，自認為各項制度已制定，資金已投入，工作正常運行，沒有必要花費精力動用人力再做安全檢查，因此對安全生產(chǎn)檢查只做表面文章，由于領(lǐng)導不重視，就形成了工作上不深入，行動上不落實，甚至于出現(xiàn)了以會議代替檢查，以文件貫徹檢查，的現(xiàn)象，通過“開開會議，念念文件，寫篇總結(jié)，報個材料”和上級玩起了文字和數(shù)字游戲。殊不知，工作處在運行的狀態(tài)，各種因素的變化，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的（包括設(shè)備的運行是否良好，氣候條件、人員的身體情況、思想情況等，都是到致事故發(fā)生的重要因素），只有經(jīng)常對工作進行各種或大或小的安全檢查，保證生產(chǎn)時常處于安全監(jiān)管狀態(tài)，才能達到安全生產(chǎn)的目的。