農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：求購天津二手拖拉機(jī)農(nóng)機(jī)：「示范農(nóng)機(jī)合作社」天津市民強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)請(qǐng)查看：二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)

　　

【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動(dòng)，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn)，遴選確定了70個(gè)全國“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請(qǐng)關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社，請(qǐng)聯(lián)系我們?！?/p>

民強(qiáng)合作社強(qiáng)力打造“民強(qiáng)”農(nóng)機(jī)服務(wù)品牌，緊緊圍繞“以地養(yǎng)機(jī)、和諧發(fā)展；流轉(zhuǎn)土地、提高效益、吸納股金、實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，以開展小麥、玉米、大豆、高粱等農(nóng)作物全程機(jī)械化農(nóng)機(jī)作業(yè)為主業(yè)，以農(nóng)業(yè)機(jī)械維修服務(wù)和作業(yè)信息服務(wù)為紐帶，以農(nóng)資供應(yīng)和多種經(jīng)營為補(bǔ)充，積極開展農(nóng)機(jī)化訂單作業(yè)和“保姆式”服務(wù)，走出了一條全程機(jī)械化托管作業(yè)的道路，實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。

天津市民強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社坐落于天津市靜海區(qū)西翟莊鎮(zhèn)順民屯村，于2009年11月由徐萬軍等8名村民發(fā)起成立，注冊(cè)資金600萬元。合作社現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具90臺(tái)，其中60馬力以上拖拉機(jī)19臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)19臺(tái)，保護(hù)性耕作機(jī)具24臺(tái)，其它機(jī)械28臺(tái)；擁有機(jī)具庫房1100平方米、硬化場院2600平方米、維修車間80平方米、培訓(xùn)教室100平方米、辦公區(qū)540平方米；可提供機(jī)械化耕整地、播種、收獲及高效植保、產(chǎn)品初加工烘干等全過程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，年作業(yè)服務(wù)面積55000畝，其中機(jī)耕35000畝、機(jī)播10000畝、機(jī)收10000畝，直接服務(wù)農(nóng)戶數(shù)3000個(gè)以上，在服務(wù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，輻射周邊5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；年經(jīng)營收入近300萬元，盈余50萬元左右，分紅形式返還社員30萬元左右。合作社先后被評(píng)為天津市市級(jí)示范農(nóng)民合作社；天津市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化示范農(nóng)場、天津市靜海區(qū)農(nóng)機(jī)化技術(shù)學(xué)校指定實(shí)訓(xùn)基地。

一、推進(jìn)土地規(guī)?；?，實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化

看著村里人員斷代，勞動(dòng)力缺乏，越來越多的土地被荒廢，作為村支書的徐萬軍內(nèi)心萬分著急。徐萬軍聯(lián)合7名村民，出資購置農(nóng)機(jī)設(shè)備并帶地入股，成立了民強(qiáng)合作社。起初，合作社規(guī)模不大，農(nóng)業(yè)機(jī)械不多，又因村內(nèi)土地分布比較零散，不利于統(tǒng)一耕種，發(fā)揮不出農(nóng)機(jī)高效能的作用。徐萬軍便逐戶做村民的工作，向村民陳實(shí)情、講案例，當(dāng)年就有435戶村民帶地入股，流轉(zhuǎn)土地達(dá)到4200畝，就這樣全村的土地集中了起來。

民強(qiáng)合作社對(duì)土地進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，修葺了水渠，鋪設(shè)了機(jī)耕道，使得田地成片連方，農(nóng)機(jī)設(shè)備得以方便入地作業(yè)，省去了頻繁轉(zhuǎn)場耽誤的時(shí)間，大大提高了作業(yè)效率。土地流轉(zhuǎn)后，民強(qiáng)合作社統(tǒng)一采購種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料，采取“統(tǒng)一耕種，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷售”的模式，既降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購成本，又提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值。村民們不用自己動(dòng)手種地，還得到了應(yīng)得的收入，沒有了吃飯的后顧之憂，放心進(jìn)城或到開發(fā)區(qū)打工，獲得了更多的收入。周邊農(nóng)戶看到民強(qiáng)合作社的發(fā)展和其發(fā)揮的作用，紛紛要求帶地入股，或?qū)⑼恋厝泄芙o合作社，合作社作業(yè)面積日漸增多。面對(duì)新增的需求，民強(qiáng)合作社集體協(xié)商，決定增加農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備投入，先后購置了大馬力拖拉機(jī)、小雜糧收獲機(jī)、高效自走式植保機(jī)械、糧食烘干機(jī)、糧食清選機(jī)、磨粉機(jī)、碾米機(jī)（雜糧）、真空包裝機(jī)、馬鈴薯播種機(jī)、馬鈴薯收獲機(jī)等農(nóng)機(jī)裝備，實(shí)現(xiàn)了小麥、玉米、大豆、高粱、小雜糧、馬鈴薯等農(nóng)作物的耕、種、植保、收、烘干和產(chǎn)后初加工等環(huán)節(jié)全程機(jī)械化。

二、樹立質(zhì)量意識(shí)，打造服務(wù)金字招牌

全社從理事長到普通社員都牢記“發(fā)展靠的是質(zhì)量，好的符合客戶需要的服務(wù)是合作社生存的基礎(chǔ)，是合作社的生命”的觀點(diǎn)。在日常作業(yè)環(huán)節(jié)中，采取三項(xiàng)措施保證農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量：一是一人一車，駕駛員責(zé)任可以清楚界定；二是同一地塊的耕種作業(yè)由同一駕駛員完成，根據(jù)出苗情況判定作業(yè)質(zhì)量，并與駕駛員利益掛鉤；三是當(dāng)農(nóng)戶不滿意作業(yè)質(zhì)量時(shí)，無條件為其重新作業(yè)，直到農(nóng)戶滿意為止。正是這三項(xiàng)措施保證了合作社高質(zhì)量農(nóng)機(jī)作業(yè)，得到了當(dāng)?shù)匕傩盏恼J(rèn)可，也因此鎖定了大批的長期客戶，穩(wěn)固服務(wù)市場。

合作社經(jīng)過十多年的運(yùn)營建立了較全面規(guī)范的管理制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、盈余分配制度、社員管理制度、農(nóng)機(jī)合作社安全生產(chǎn)制度、農(nóng)機(jī)安全宣傳教育制度、農(nóng)機(jī)機(jī)械安全操作規(guī)程、農(nóng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)、機(jī)庫管理制度、農(nóng)機(jī)維修車間管理規(guī)定、拖拉機(jī)聯(lián)合收割管理規(guī)定、農(nóng)機(jī)安全員職責(zé)、農(nóng)機(jī)駕駛員管理規(guī)定等14項(xiàng)管理制度。

完善細(xì)致的規(guī)章制度是合作社正常運(yùn)行、激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的根本保障，為打造服務(wù)品牌夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新服務(wù)模式，營造合作共贏局面

對(duì)于規(guī)模較大的農(nóng)戶，民強(qiáng)合作社采取大訂單作業(yè)+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全托管服務(wù)等方式，主動(dòng)對(duì)接周邊規(guī)模較大的農(nóng)戶、種養(yǎng)殖合作社等，從他們的生產(chǎn)實(shí)際需求出發(fā)，設(shè)身處地的想辦法，保質(zhì)保量的提供全程全面機(jī)械化服務(wù)，贏得了對(duì)方的信任，從而建立了比較穩(wěn)固的服務(wù)關(guān)系。對(duì)于分散且規(guī)模較小的農(nóng)戶，由于農(nóng)戶間播種、耕作、收獲的時(shí)間不統(tǒng)一，地塊分散等原因，不利于開展大規(guī)模農(nóng)機(jī)作業(yè)。民強(qiáng)合作社推行“村級(jí)合作訂單作業(yè)”的模式。2016年初，與所在村簽訂了全年代耕、代種、代收全程機(jī)械化服務(wù)協(xié)議面積1200畝，2017年增加為3000畝；年末以現(xiàn)金或糧食的方式進(jìn)行利潤返還。

這種做法一方面整合了土地資源，打破了一家一戶條條框框的土地分割狀況，使得大型農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備得以施展拳腳，不僅提高了作業(yè)效率，降低了生產(chǎn)成本，更提高了單產(chǎn)，促進(jìn)了增收。另一方面，也將全村的主要?jiǎng)趧?dòng)力從土地中解放出來，到村辦企業(yè)、開發(fā)區(qū)打工，投入到第二第三產(chǎn)業(yè)中去，既不耽誤農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，又促進(jìn)了二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。同時(shí)，合作社充分發(fā)揮自身作業(yè)機(jī)具種類多、服務(wù)質(zhì)量好、反應(yīng)速度快的特點(diǎn)，積極拓展跨區(qū)作業(yè)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)外乃至區(qū)外作業(yè)，年跨區(qū)作業(yè)面積6000畝左右，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，走可持續(xù)發(fā)展之路

民強(qiáng)合作社憑著作業(yè)質(zhì)量高、服務(wù)態(tài)度好、收費(fèi)價(jià)格合理，“民強(qiáng)”農(nóng)機(jī)服務(wù)品牌在當(dāng)?shù)匾菜闶切∮忻麣?。然而，他們始終沒有放松管理和人員培訓(xùn)，堅(jiān)持做到內(nèi)部規(guī)定的“六統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)，合作社與農(nóng)戶簽訂農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)議，機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收全過程協(xié)議，不允許個(gè)人接私活。二是統(tǒng)一采購農(nóng)機(jī)物資。合作社根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具的情況、社員的需求和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整形勢，統(tǒng)一采購機(jī)具、柴油、配件，供應(yīng)本社社員，既降低了生產(chǎn)成本，又方便了社員。三是統(tǒng)一作業(yè)價(jià)格，合作社統(tǒng)一制定作業(yè)價(jià)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核算成本。四是統(tǒng)一調(diào)配，合作社及時(shí)掌握各地作業(yè)信息，合理調(diào)配機(jī)械，提高了機(jī)具使用率。五是統(tǒng)一培訓(xùn)，積極組織社員參加農(nóng)機(jī)部門舉辦的各類農(nóng)機(jī)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)駕駛、維修等知識(shí)。六是統(tǒng)一維修，合作社的農(nóng)機(jī)一旦出現(xiàn)故障，維修人員會(huì)在第一時(shí)間上門維修，方便了社員。

五、加強(qiáng)科技試驗(yàn)示范，提升自身服務(wù)能力

民強(qiáng)合作社始終重視和農(nóng)機(jī)科研機(jī)構(gòu)、大專院校、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系，在農(nóng)機(jī)化新技術(shù)試驗(yàn)示范方面從不計(jì)較得失，主動(dòng)積極參與。合作社還承接了天津市農(nóng)機(jī)研究所農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)作業(yè)智能化監(jiān)控技術(shù)示范與推廣項(xiàng)目，引進(jìn)北斗衛(wèi)星技術(shù)為支撐的深松監(jiān)測系統(tǒng)和設(shè)備，在區(qū)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了深松作業(yè)智能化、自動(dòng)化監(jiān)控，既保障了作業(yè)質(zhì)量，也方便了深松機(jī)組調(diào)配。承接了天津市第三屆農(nóng)機(jī)職業(yè)技能競賽暨2017“雷沃阿波斯杯”拖拉機(jī)職業(yè)技能競賽，與兄弟區(qū)縣的農(nóng)機(jī)合作社切磋技藝，取長補(bǔ)短，增進(jìn)友誼。連續(xù)多年承接靜海區(qū)“三夏”“三秋”農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，向區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)無償提供場地，協(xié)助開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。合作社還參與建設(shè)農(nóng)田殘膜回收中心項(xiàng)目，引進(jìn)殘膜回收機(jī)，先后回收作業(yè)5000畝，輻射周邊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。多次承接各類農(nóng)機(jī)現(xiàn)場演示會(huì)，先后示范推廣了薯類和雜糧機(jī)械化種植和收獲技術(shù)、基于北斗導(dǎo)航的拖拉機(jī)自動(dòng)駕駛、免耕精量播種、無人機(jī)植保和遙控自走高效植保等精準(zhǔn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合技術(shù)，讓廣大農(nóng)民零距離接觸現(xiàn)代農(nóng)機(jī)和感受現(xiàn)代農(nóng)機(jī)帶來的好處，推動(dòng)了新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用，已經(jīng)成為了當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化和農(nóng)業(yè)新品種的宣傳示范基地。

民強(qiáng)合作社10年的經(jīng)營，讓理事長徐萬軍更加體會(huì)到市場對(duì)合作社發(fā)展的影響，為更好的適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，民強(qiáng)合作社下一步計(jì)劃在鞏固全程全面農(nóng)機(jī)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓展服務(wù)渠道，開展線上線下同步服務(wù)模式。同時(shí)，不斷拓展綜合農(nóng)事服務(wù)中心的服務(wù)種類，考慮增加農(nóng)產(chǎn)品深加工、銷售、金融服務(wù)等內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)“保姆式、管家式”種植和養(yǎng)殖農(nóng)事服務(wù)中心的方向發(fā)展。

一個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織要在競爭加劇的情況下不斷發(fā)展壯大，必須要抓住以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵：一要有一個(gè)高素質(zhì)的帶頭人。合作社理事長徐萬軍虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研，成為數(shù)一數(shù)二的農(nóng)機(jī)技術(shù)能手。合作社作為全市的農(nóng)機(jī)培訓(xùn)基地，也為全市輸送了許多農(nóng)機(jī)操作人才，促進(jìn)了全市農(nóng)機(jī)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。二要夯實(shí)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)是農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的主業(yè)，更是開展規(guī)模經(jīng)營和其他綜合 求購天津二手拖拉機(jī)農(nóng)機(jī)農(nóng)事服務(wù)的求購天津二手拖拉機(jī)農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)機(jī)手作業(yè)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平，才能獲取信任，擴(kuò)展服務(wù)市場。三要延伸產(chǎn)業(yè)鏈。傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的利潤空間越來越小，合作社要通過延伸作業(yè)服務(wù)，增加烘干機(jī)、糧食初加工機(jī)械等設(shè)備，開展相關(guān)服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升贏利空間。

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