農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：遼寧什么地方賣(mài)二手農(nóng)機(jī)：「示范農(nóng)機(jī)合作社」遼寧省盤(pán)錦市大洼區(qū)長(zhǎng)財(cái)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)請(qǐng)查看：二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)

　　

【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開(kāi)展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動(dòng)，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn)，遴選確定了70個(gè)全國(guó)“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請(qǐng)關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社，請(qǐng)聯(lián)系我們?！?/p>

近年來(lái)，水稻種植模式已由零散型向集中型轉(zhuǎn)變，水稻專(zhuān)業(yè)合作社如雨后春筍般發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之不斷加大。長(zhǎng)財(cái)農(nóng)機(jī)合作社通過(guò)打造現(xiàn)代農(nóng)機(jī)、創(chuàng)新服務(wù)模式，開(kāi)展水稻全程“一站式”服務(wù)，堅(jiān)持水稻全程機(jī)械化與綜合農(nóng)事服務(wù)兩條腿走路，走出了一條合作社發(fā)展壯大之路。合作社先后榮獲2016年農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的“全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社”、2018年中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)年度“農(nóng)機(jī)化杰出服務(wù)獎(jiǎng)”等光榮稱(chēng)號(hào)。

大洼區(qū)長(zhǎng)財(cái)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社位于盤(pán)錦市大洼區(qū)清水鎮(zhèn)，由理事長(zhǎng)李繼財(cái)聯(lián)合8戶水稻種植大戶于2009年初創(chuàng)辦，僅擁有水稻作業(yè)機(jī)械12臺(tái)套，固定資產(chǎn)60多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，目前，合作社社員由最初的8戶增至70戶，土地經(jīng)營(yíng)面積達(dá)32000畝，水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化率達(dá)到100%，輻射帶動(dòng)周邊500戶水稻種植戶生產(chǎn)致富，擁有各類(lèi)大型農(nóng)機(jī)110臺(tái)套，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)2.3萬(wàn)千瓦。2018年合作社產(chǎn)值達(dá)200萬(wàn)元。合作社發(fā)起人李繼財(cái)榮獲盤(pán)錦市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全省種糧售糧大戶、全國(guó)農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)農(nóng)機(jī)化杰出服務(wù)獎(jiǎng)、農(nóng)業(yè)部示范社理事長(zhǎng)等稱(chēng)號(hào)。

一、扎根農(nóng)村，規(guī)模經(jīng)營(yíng)促發(fā)展

合作社發(fā)起人李繼財(cái)是清水鎮(zhèn)小清村人。農(nóng)民出身的他，看到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力紛紛外出打工、經(jīng)商，加上當(dāng)時(shí)種田利潤(rùn)少、效益不好，村里有大片土地撂荒。于是，他把別人不要的地“撿”起來(lái)，開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)歷程。有了一定的資本積累后，成立了大洼區(qū)長(zhǎng)財(cái)農(nóng)機(jī)合作社。通過(guò)連續(xù)投入，擴(kuò)展規(guī)模，合作社逐步發(fā)展起來(lái)。2010年，合作社投資400萬(wàn)元建設(shè)單體育秧大棚200棟；2013年，投資300萬(wàn)元建設(shè)連體溫室5000平方米；2014年，投資350萬(wàn)元建設(shè)日光溫室5000平方米。到2018年底，累計(jì)投資1050萬(wàn)元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)工廠化育苗溫室。在不降低經(jīng)濟(jì)效益的前提下，合作社自有耕地3200畝，流轉(zhuǎn)耕地7500畝，訂單服務(wù)面積21300畝，成為全區(qū)訂單服務(wù)面積最大的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。

二、拓寬服務(wù)范圍，推進(jìn)全程機(jī)械化

合作社利用農(nóng)機(jī)裝備優(yōu)勢(shì)資源，組織開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)，帶動(dòng)周邊村屯標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)?；a(chǎn)，每年為周邊500余戶農(nóng)戶代耕、代育、代插、代防、代收、代儲(chǔ)、代運(yùn)、代銷(xiāo)等全程機(jī)械化作業(yè)“一條龍”服務(wù)，逐步將農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)由育苗+耕整地+插秧拓展到產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后全過(guò)程機(jī)械化；水稻農(nóng)機(jī)裝備由最初的12臺(tái)套增至110臺(tái)套，2018年全程機(jī)械化服務(wù)面積達(dá)32000余畝，既解決了農(nóng)民的難題，又給合作社每年帶來(lái)近百萬(wàn)元的收益。

三、創(chuàng)新發(fā)展模式，引領(lǐng)農(nóng)戶致富

2010年合作社創(chuàng)建了“合作社+基地+農(nóng)戶”發(fā)展模式，確立了以工廠化育苗和機(jī)械化作業(yè)服務(wù)為主業(yè)、以農(nóng)戶需求為導(dǎo)向、以科技為動(dòng)力、以訂單契約為保障的“一條龍”服務(wù)機(jī)制；按照基地規(guī)模化、品種優(yōu)良化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)社會(huì)化、利益風(fēng)險(xiǎn)一體化“五化”要求，基本建立了全產(chǎn)業(yè)鏈緊密型經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式。其主要特點(diǎn)是農(nóng)民入社方式不同，即：在土地入社基礎(chǔ)上，還可用現(xiàn)金、機(jī)械入股，并在年底享受盈余分紅。農(nóng)戶還可在合作社土地上當(dāng)工人掙工資。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，合作社帶動(dòng)近200戶農(nóng)戶走上致富路，100余名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)移。

四、開(kāi)展農(nóng)事服務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效

隨著農(nóng)機(jī)服務(wù)作業(yè)面的逐步擴(kuò)大，常有農(nóng)戶提出購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資的需求，最突出的就是農(nóng)藥和化肥。2015年合作社組織召集部分種糧大戶，探討開(kāi)展綜合農(nóng)事服務(wù)。先由合作社聘請(qǐng)植保專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及探討水稻病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治方法，最大限度降低農(nóng)藥用量。2016年，針對(duì)很多農(nóng)民為追求水稻高產(chǎn)大量施用化肥導(dǎo)致土壤板結(jié)、肥力下降的實(shí)際，合作社與云南云天化農(nóng)業(yè)科技股份有限公司聯(lián)手成立了智能化肥微工廠，為農(nóng)戶直接提供自家優(yōu)質(zhì)肥。同時(shí)，為農(nóng)戶提供測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥方案。2016-2018年間，合作社累計(jì)推廣測(cè)土配方施肥面積3萬(wàn)多畝，每年節(jié)本300萬(wàn)元。

五、發(fā)展綠色稻米，打造稻蟹產(chǎn)業(yè)鏈

盤(pán)錦河蟹享譽(yù)全國(guó)，消費(fèi)市場(chǎng)火爆。將稻蟹嫁接共養(yǎng)，必將各取其利。合作社想到做到，以優(yōu)化供給、提質(zhì)增效為目標(biāo)，全力打造品種、養(yǎng)殖、銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈，力求做大、做強(qiáng)、做精“稻蟹”產(chǎn)業(yè)。2018年合作社擴(kuò)大規(guī)模，將周邊連片1500畝水稻進(jìn)行稻蟹混養(yǎng)，其中，扣蟹養(yǎng)殖面積500畝，成蟹養(yǎng)殖面積1000畝，年底養(yǎng)殖獲利達(dá)55萬(wàn)元。同時(shí)，蟹田稻品質(zhì)高于普通水稻，售價(jià)比普通水稻增加0.2元/斤。2018年“稻”“蟹”雙豐收為合作社增收近100萬(wàn)元。同時(shí)，合作社2018年與鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)有限公司簽訂1000畝地作業(yè)合同，利用鐵尾礦資源的物理化學(xué)特性與有機(jī)肥、糠醛渣、粉煤灰等制成新型土壤改良劑，開(kāi)展改良鹽堿地和水稻種植試驗(yàn)，共建無(wú)公害、無(wú)污染、綠色有機(jī)大米生態(tài)基地1000多畝，每年為農(nóng)民增收近300萬(wàn)元。

六、關(guān)注新技術(shù)，培育新農(nóng)人

合作社與遼寧省鹽堿地研究所、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)、遼寧省農(nóng)科院等科研院所聯(lián)合，承擔(dān)了19個(gè)水稻新品種的試驗(yàn)種植任務(wù)，為雜交水稻新品種的豐產(chǎn)性、適應(yīng)性、生育期等特性評(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。為省市植保部門(mén)提供1000畝水稻二化螟綠色防控示范區(qū)，示范應(yīng)用性信息素誘捕器防控水稻二化螟。帶領(lǐng)水稻種植戶應(yīng)用水田栽培和機(jī)械化新技術(shù)，推廣科學(xué)種田。為了傳揚(yáng)新技術(shù)和培育新農(nóng)人，合作社承辦多種形式現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)示范先進(jìn)農(nóng)機(jī)，著力把合作社的成熟種田技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)償傳授給鄉(xiāng)親們，讓500多戶水稻種植戶戶均增收5萬(wàn)元以上，培養(yǎng)水稻產(chǎn)業(yè)新農(nóng)人200多人，實(shí)現(xiàn)了合作社與農(nóng)戶的“雙贏”。

七、樹(shù)立良好聲譽(yù)，鍛造企業(yè)文化

合作社經(jīng)營(yíng)同樣離不開(kāi)企業(yè)文化?！皟?nèi)誠(chéng)于心，外信于行”，鑄就了合作社獨(dú)特的誠(chéng)實(shí)守信文化，而良好信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量，恰恰是合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)市場(chǎng)越來(lái)越大的致勝秘籍。在實(shí)施“合作社+基地+農(nóng)戶”的幾年里，受天氣、市場(chǎng)等因素影響，合作社效益并不好。特別是2012年春遭遇罕見(jiàn)大風(fēng)和暴雨，基地200余棟大棚骨架連同塑料布被大風(fēng)卷起,秧苗裸露被暴雨砸壞，直接經(jīng)濟(jì)損失300余萬(wàn)元。即使這樣，合作社沒(méi)讓社員承擔(dān)一分錢(qián)。2014年盤(pán)錦市遭遇罕見(jiàn)自然災(zāi)害，大多數(shù)工廠化育秧大戶受災(zāi)，但由于管理到位，長(zhǎng)財(cái)合作社的水稻秧苗長(zhǎng)得特別好，當(dāng)時(shí)每盤(pán)秧苗可售12元，很多外地農(nóng)戶來(lái)合作社買(mǎi)苗，但合作社首先想到的是保證清水鎮(zhèn)所有農(nóng)戶都插上秧，最后，秧苗全部以每盤(pán)7元低價(jià)賣(mài)給了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶。不唯利，只為農(nóng)，讓合作社在農(nóng)戶心中有了良好口碑，合作社也由此獲得了農(nóng)戶的信任，為合作社開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)應(yīng)用等工作創(chuàng)造了良好條件。

一是打造自有品牌和農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)。計(jì)劃注冊(cè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)，著重品牌建設(shè)，在市內(nèi)各大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立直銷(xiāo)店，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)整合，為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品找到優(yōu)價(jià)出口。把水稻產(chǎn)業(yè)尤其是綠色水稻產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)。二是增設(shè)農(nóng)事服務(wù)項(xiàng)目。與高校院所對(duì)接，聘請(qǐng)專(zhuān)家講授新技術(shù)新知識(shí)，把先進(jìn)技術(shù)裝備集成，為農(nóng)戶提供全程機(jī)械化體驗(yàn)和“一站式”綜合服務(wù)。發(fā)揮規(guī)?；?jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，探索節(jié)本增效途徑，為農(nóng)戶和合作社增收開(kāi)拓空間。延長(zhǎng)水稻生產(chǎn)鏈條，向收儲(chǔ)運(yùn)、產(chǎn)加銷(xiāo)方向適度拓展，從產(chǎn)業(yè)鏈中尋找利益點(diǎn)。三是規(guī)范化管理規(guī)?；?jīng)營(yíng)。抓住土地托管和土地流轉(zhuǎn)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)水稻田快集中連片，為規(guī)模化集約化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。內(nèi)強(qiáng)管理，外強(qiáng)實(shí)力，吸收現(xiàn)代企業(yè)管理制度的合理內(nèi)核，把合作社的激勵(lì)機(jī)制建立起來(lái)，讓每位社員能盡心為合作社出力獻(xiàn)策，打造國(guó)內(nèi)先進(jìn)農(nóng)機(jī)示范社。

合作社健康發(fā)展離不開(kāi)以下要素：一是需要優(yōu)秀帶頭遼寧什么地方賣(mài)二手農(nóng)機(jī)人引領(lǐng)。“頭雁效應(yīng)”在合作社發(fā)展中凸顯，長(zhǎng)財(cái)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社正是在發(fā)起人李繼財(cái)?shù)囊I(lǐng)下，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)，使合作社不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)水稻規(guī)模化經(jīng)營(yíng)面積達(dá)32000畝。二是需要科學(xué)管理模式。管理講求“嚴(yán)”“細(xì)”二字。“嚴(yán)”體現(xiàn)在依法辦社，依章辦事，按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》《長(zhǎng)財(cái)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社章程》，成立理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，嚴(yán)格管理制度。 “細(xì)”體現(xiàn)在從土地翻耕整平到遼寧什么地方賣(mài)二手農(nóng)機(jī)育插秧植保再到機(jī)收運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，分階段細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，讓農(nóng)戶有了更多選擇。三是需要先進(jìn)管理手段。打造互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)服務(wù)精準(zhǔn)服務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)戶提供測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥服務(wù)，使全區(qū)化肥施用量大幅減少30%以上。