自2004年以來，隨著國家補貼政策的持續(xù)拉動，我國農(nóng)業(yè)機械化進入“黃金十年”的快速發(fā)展軌道，農(nóng)機成交量呈現(xiàn)井噴式增長，各農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般誕生，整體行業(yè)從原來的列強爭霸，進入百家爭鳴，競爭日趨白熱化。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前僅濰坊地區(qū)正規(guī)的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)就已超過30家。

在炎熱的三伏天里，農(nóng)機行業(yè)仿佛身處寒冬，“活下來”成為企業(yè)在未來一兩年里經(jīng)營的第一要務(wù)。

徘徊在十字路口的濰坊農(nóng)機企業(yè)，究竟該何去何從？

一：加強現(xiàn)金流管控

所以說，組建高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理團隊，建立完善的應(yīng)收賬款預(yù)警和回收機制，是當(dāng)前每一個農(nóng)機企業(yè)最需要重點關(guān)注的核心問題。

二、產(chǎn)品精益求精

所以越是行業(yè)不景氣，越不能單純的為追求利潤、壓縮成本而降低產(chǎn)品品質(zhì)，而是應(yīng)該從技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品升級等環(huán)節(jié)不斷提升產(chǎn)品整體性能和質(zhì)量，為用戶提供更加及時、周到和完善的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品來獲得市場認(rèn)可，樹立良好的品牌形象，才能在惡劣的市場環(huán)境下，立于不敗之地。

三、多元化經(jīng)營與差異化競爭

當(dāng)前國產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品高度同質(zhì)化，在低成本戰(zhàn)略越來越難以實施，細(xì)分化戰(zhàn)略越來越不奏效的當(dāng)今，農(nóng)機企業(yè)的所有競爭，終將體現(xiàn)為以差異化為特征的競爭。

核心技術(shù)革新、自主品牌推廣、新興產(chǎn)品創(chuàng)新、區(qū)域性用戶偏好及細(xì)分、服務(wù)創(chuàng)新升級等舉措都是實現(xiàn)差異化競爭，建立企業(yè)專屬核心競爭力的重要手段，也是當(dāng)下濰坊眾多農(nóng)機企業(yè)需要重點研究的話題。

四、國際化路線和新平臺借力

進入自媒體時代，網(wǎng)絡(luò)用戶量越來越多，傳統(tǒng)農(nóng)機企業(yè)可借力“農(nóng)機人說事”之類的農(nóng)機商城、農(nóng)機論壇、農(nóng)機信息網(wǎng)等農(nóng)機網(wǎng)絡(luò)平臺進行品牌及產(chǎn)品推廣，獲取更多的客戶資源，實現(xiàn)新的贏利點開發(fā)。

結(jié)語：面對當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境，濰坊農(nóng)機企業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功，從提高自身實力著手，不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營模式，才能度過市場寒潮，不至于被行業(yè)洗牌。

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