新中國成立后到1957年，供銷合作社已形成一個上下連接、縱橫交錯的全國性流通網絡。

因為父親曾在供銷社系統(tǒng)工作，尚躍對供銷社有著特殊的童年回憶，“計劃經濟時代，供銷社統(tǒng)購統(tǒng)銷，物資比較匱乏，需要憑票采購……”

在計劃經濟時代，作為農村商品供應部門的供銷社一般開在集鎮(zhèn)上?！澳莻€時候，70%以上的物資都是由供銷社來供應的，小到煙酒、白糖、火柴、煤油等生活用品，大到自行車、縫紉機等大件用品?！鄙熊S回憶說。

在相當長的時期，供銷社對農村商品流通、農民生產生活以及現(xiàn)代農業(yè)建設都作出了重要貢獻。1978年改革開放以后，國家逐步取消了商品的統(tǒng)購統(tǒng)銷政策。個體經營者如雨后春筍般出現(xiàn)，人們購買商品也告別了票證。

1992年，尚躍進入供銷社系統(tǒng)，擔任基層收購站站長。當時，進供銷社工作依然是一個比較好的選擇。

當時，供銷社日用品銷售的功能已被其他市場主體取代，但供銷社依然發(fā)揮著巨大作用：一方面銷售種子、化肥、農藥等農資；一方面收購糧食、棉、菜籽、麻等農產品。

在供銷社系統(tǒng)工作了10年，尚躍也親歷了供銷社由盛轉衰的過程。

統(tǒng)購統(tǒng)銷時期，供銷社在保證物資供應、平衡地區(qū)間物資流通、穩(wěn)定物價等方面發(fā)揮了重要作用。隨著超市、網購等渠道的興起，供銷社漸漸淡出了人們的視野。

“由于市場意識、改革意識不強，供銷社在市場競爭中被邊緣化了?！彼治稣f。

20世紀90年代開始，供銷合作社開始了市場化艱難轉型。

1995年，中華全國供銷合作總社恢復成立，推行以市場化為特征、扭虧增盈為目標的改革。2000年，供銷社實現(xiàn)全系統(tǒng)扭虧為盈。

在政策的支持和市場化機制倒逼下，供銷合作社逐步構建起以企業(yè)為龍頭、以連鎖經營為主要業(yè)態(tài)的遍布城鄉(xiāng)的經營網絡。

以尚躍所在的安徽省為例。按照“社企分開、雙線運行”要求，2019年7月，原省供銷商業(yè)總公司改制為安徽省供銷集團有限公司。公司業(yè)務涉及農資產業(yè)、農產品流通、再生資源、金融服務、香精香料、園林綠化、茶產業(yè)等領域。

據(jù)公開信息顯示，安徽省供銷集團擁有輝隆股份、新力金融2家上市公司和1家規(guī)模超300億元（輝隆集團）、1家規(guī)模超100億元（雙贏集團）的企業(yè)，子孫公司合計200余戶，其中高新技術企業(yè)8家，累計獲得各類發(fā)明和實用專利及軟件著作權400余件。

截至2021年底，安徽全省共有各級聯(lián)合社96個，包括省社、16個市社、79個縣級社；擁有社有企業(yè)1193個，其中上市企業(yè)4個、新三板上市企業(yè)3個；組建基層社（含村級社）2008個、農民專業(yè)合作社4948個、綜合服務社17320個；發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會386個；全系統(tǒng)職工約25萬人。

為構建起為農服務的新格局，安徽省供銷集團提出“打造為農服務國家隊和生力軍，打造高質量發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標。

安徽供銷社的變化，是全國供銷系統(tǒng)變遷的一個縮影。2021年，全國供銷系統(tǒng)農產品、日用品銷售額同比分別增長24.3%和17.1%，銷售總額更創(chuàng)下歷史新高。

群眾的需求在改變，供銷社的業(yè)務也要隨之調整。

“除了保障農村的物資供應、穩(wěn)定物價外，基層供銷社如今已經逐漸發(fā)展成一個包含物資流通、技術服務、農田托管等多種功能的綜合服務中心?！鄙熊S說。

作為種糧大戶，尚躍嘗到了規(guī)模種植的甜頭。今年夏糧小麥生產期間，他創(chuàng)辦的農機合作社托管了約1.2萬畝土地，每畝產量約1300斤。不僅產量創(chuàng)近年來新高，而且每斤比去年多賣0.3元。通過和上海一家食品加工企業(yè)合作，實行訂單生產，秋季玉米每斤比市場價多賣七八分錢。

如今，規(guī)模經營成為糧食生產新趨勢。規(guī)模種植，統(tǒng)一耕種收，效率高了，成本就低了。過去幾年間，他的合作社中的大型農機從30多臺發(fā)展到150臺，服務面積超過10萬畝。

為健全農村市場體系，發(fā)展適應現(xiàn)代農業(yè)要求的流通產業(yè)，全國供銷合作總社此前實施了“新農村現(xiàn)代流通服務網絡工程”。

據(jù)了解，“新網工程”旨在大力發(fā)展農業(yè)生產資料現(xiàn)代經營服務網絡、農副產品市場購銷網絡、日用消費品現(xiàn)代經營網絡和再生資源回收利用網絡。此后，供銷社又增加了農業(yè)社會化服務，即在農民外出打工的同時，供銷社開展農業(yè)社會化服務，提供耕種、倉儲烘干、銷售、土地流轉等服務。

在尚躍看來，供銷社之所以能改制成功，關鍵是與時俱進?！半m然名稱沒變，但供銷社已不是原來的概念?！彼f，供銷社不僅通過采購降低種子化肥等農資產品價格，收購糧食等農產品，還提供農作物的耕、種、管、收、售全產業(yè)鏈服務。

在助農興農、脫貧攻堅、抗擊疫情中，供銷社系統(tǒng)都發(fā)揮了巨大的作用。

“現(xiàn)在，國家正在推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，無疑也給供銷合作社發(fā)展帶來了難得的機遇?！鄙熊S說。

在尚躍看來，作為為農服務的合作經濟組織，供銷合作社的優(yōu)勢在于長期扎根農村、貼近農民，具有完備的組織體系、健全的經營服務網絡和熟悉“三農”的工作隊伍。

黨的十八大后，中央層面更加重視供銷社的綜合改革與發(fā)展。2015年，中共中央、國務院發(fā)布的《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》提出，為實現(xiàn)“農民得實惠、基層社得發(fā)展”的雙贏目標，要“逐步辦成規(guī)范的、以農民社員為主體的合作社”。

2021年中央一號文件進一步提出，開展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點，要健全服務農民生產生活綜合平臺。正是在這樣的政策背景下，近年來供銷社在多地基層覆蓋率明顯提升。

尚躍堅信，在鄉(xiāng)村振興、深化農村改革中，供銷社將發(fā)揮更大的作用?！肮╀N社體系還在，服務主體沒少，服務的內容沒少，這些都將助力供銷社在鄉(xiāng)村振興中再度走紅?！彼f。