農(nóng)機大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機信息：荷蘭二手農(nóng)機市場地址電話：「示范農(nóng)機合作社」云南省勐海縣紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械專業(yè)合作社，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多二手農(nóng)機網(wǎng)請查看：二手農(nóng)機網(wǎng)

　　

【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機械化+綜合農(nóng)事”服務中心典型案例征集活動，按照服務基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機作業(yè)服務能力強和綜合農(nóng)事服務成效顯著的標準，遴選確定了70個全國“全程機械化+綜合農(nóng)事”服務中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機合作社，請聯(lián)系我們?！?/p>

發(fā)揮裝備優(yōu)勢　發(fā)展跨境服務

勐?？h紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械專業(yè)合作社結(jié)合實際，抓住“一帶一路”“脫貧攻堅”“鄉(xiāng)村振興”等多個戰(zhàn)略契機，主動融入大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟合作，以農(nóng)業(yè)服務為主體，充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，按照“內(nèi)外兼修”的理念，在西雙版納州率先開展農(nóng)機跨區(qū)跨境作業(yè)，帶動當?shù)剞r(nóng)民增收致富，把“小農(nóng)機”變成鞏固邊境地區(qū)社會和諧穩(wěn)定，發(fā)展替代種植進行綠色禁毒，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務方式，推動“三農(nóng)”發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)。

勐?？h紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械專業(yè)合作社創(chuàng)立于2011年12月，注冊資金132萬元，是勐?？h第一個農(nóng)業(yè)機械專業(yè)合作社。目前，合作社擁有社員荷蘭二手農(nóng)機市場地址電話88人，擁有拖拉機 39臺、甘蔗聯(lián)合收獲機 7臺、后勤保障車 6臺，固定資產(chǎn)達1600萬元；建有整機維護、重要零部件配備及維修車間，擁有專業(yè)維護保養(yǎng)技術(shù)人員6名，具備為農(nóng)戶提供耕、種、收、植保等生產(chǎn)全程機械化作業(yè)服務的能力。2013年，勐海縣紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械專業(yè)合作社榮獲“全國農(nóng)機合作示范社”榮譽稱號，屬西雙版納首家也是唯一一家。

勐?？h紐荷蘭農(nóng)機專業(yè)合作社成立以來，按照《農(nóng)民合作社法》規(guī)范運行，建立健全了各種規(guī)章制度，聚焦農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)的推廣與應用，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，通過培訓標準化、服務規(guī)范化推動橫向聯(lián)合、多元發(fā)展，探索出一條可持續(xù)發(fā)展、可復制的“勐海模式”道路。

一、成立合作社，促進規(guī)范化發(fā)展

勐海是個典型的農(nóng)業(yè)縣，長期以來，主要農(nóng)作物生產(chǎn)機械化水平較低，本世紀初仍停留在“刀耕火種”的階段。面對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難題，2006年，當時年僅24歲的黃旭偉組織4個農(nóng)機操作手成立了勐?？h第一家農(nóng)機服務隊，承擔起農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)機維修等服務項目，這也第一次讓他們感受到農(nóng)村天地大有可為，渾身充滿了干勁。2011年，隨著當?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，大中型拖拉機逐步進入當?shù)剞r(nóng)村市場，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對新型農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)機作業(yè)服務的需求不斷提升，在地方農(nóng)業(yè)部門的推動下，在原有的農(nóng)機服務隊的基礎(chǔ)上，勐?？h第一家農(nóng)機合作社--紐荷蘭農(nóng)機專業(yè)合作社應運而生。在合作社發(fā)展的初期，為籌集資金，黃旭偉拿出自己的積蓄，跑農(nóng)機企業(yè)、跑金融機構(gòu)、跑農(nóng)業(yè)農(nóng)機部門，和其他農(nóng)機手一起為勐?？h農(nóng)機化發(fā)展傾注了自己的心血?！耙环指?，一分收獲”，合作社成立后，以農(nóng)機服務主業(yè)為立足點，將農(nóng)機維修服務作為發(fā)展基礎(chǔ)，并積極承擔當?shù)剞r(nóng)機化技術(shù)推廣項目，逐步走上了規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展之路。在勐?？h紐荷蘭農(nóng)機專業(yè)合作社的帶動下，勐?？h先后成立了農(nóng)機專業(yè)合作社12家，為勐?？h水稻、甘蔗等主要農(nóng)作物農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化做出了應有的貢獻。自2005年起，隨著國家農(nóng)機購置補貼政策的實施，勐?？h農(nóng)機購置量大幅增加，特別是近5年來在云南省129個縣中中央農(nóng)機購置補貼使用資金一直處于領(lǐng)先地位。

二、走出國門，開拓跨境農(nóng)機服務

勐海縣紐荷蘭農(nóng)機專業(yè)合作社積極響應“發(fā)展替代種植，進行綠色禁毒”的號召，把替代種植、農(nóng)機化作業(yè)服務結(jié)合起來，替代種植推進到哪個地方，農(nóng)機作業(yè)服務就推進到那個地方。先后組織大型農(nóng)業(yè)機械到緬甸第二特區(qū)勐那平、第四特區(qū)色勒和勐拉，以及老撾豐沙里省、南塔省、勐醒縣等地開展跨境作業(yè)，內(nèi)容涉及荒地、橡膠地開墾、香蕉西瓜甘蔗等水果地開墾，水稻收割等多項作業(yè)服務。由于機械馬力大、耕作效率高、速度快、又能及時趕上農(nóng)作物“節(jié)令”，服務費合理，得到了緬甸、老撾當?shù)毓俜胶腿罕姷闹С趾唾澰S。自2011年以來，該合作社累計完成境外機耕、機耙等作業(yè)面積115860畝（其中緬甸49160畝、老撾66700畝），累計經(jīng)濟效益達1372萬元。

三、適應需求，調(diào)整農(nóng)機服務方向

蔗糖產(chǎn)業(yè)為勐海縣三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，長期以來，存在種植難、收獲更難等問題。勐?？h紐荷蘭農(nóng)機專業(yè)合作社面對市場需求，迅速調(diào)整經(jīng)營方向，將作業(yè)重心放到了“甘蔗種收”上來。針對合作社少資金、少技術(shù)的難題，與農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)磋商，采取“合作社+農(nóng)機企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)金融”的模式，即生產(chǎn)企業(yè)代理商為合作社提供擔保，通過互聯(lián)網(wǎng)金融融資平臺進行融資，或由企業(yè)直接發(fā)放短期免息（低息）貸款給合作社，用于購買機具。2015年以來，在多方支持下，陸續(xù)購買大型聯(lián)合式甘蔗收獲機7臺、甘蔗種植機4臺，大型拖拉機26輛，合作社服務精細化程度不斷提高，與農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)之間合作共贏模式基本建立。蔗糖產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)機械化，切實提高生產(chǎn)效率，減輕了蔗農(nóng)勞動強度。

此次經(jīng)營方向的調(diào)整，給合作社自身帶來了豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益。2016年至今，該合作社累計完成機械化種植面積5.6萬余畝，最高節(jié)本增收金額達1188萬元，實現(xiàn)凈利潤176萬元；累計完成機械化收獲6.8萬噸，節(jié)本增收金額達200萬元，實現(xiàn)凈利潤125萬元。勐?？h紐荷蘭農(nóng)機專業(yè)合作社一躍成為農(nóng)機作業(yè)、種植、收獲農(nóng)機服務方面的“領(lǐng)頭羊”“帶頭人”。

通過農(nóng)機推廣部門、農(nóng)機合作社的示范推廣、引領(lǐng)、帶動，目前，勐?？h主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化率達56.02%，勐?？h農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程不斷穩(wěn)步推進。

四、創(chuàng)新模式，拓展綜合農(nóng)事服務

蔗農(nóng)單家獨戶種植的甘蔗往往不規(guī)范、產(chǎn)量低、收割難。2014年，合作社順應甘蔗產(chǎn)業(yè)全程機械化發(fā)展需要，合作社結(jié)合農(nóng)戶需求、縣農(nóng)業(yè)部門工作部署，建立了勐海縣紐荷蘭農(nóng)機專業(yè)合作社甘蔗全程機械化示范基地480畝。通過整合農(nóng)戶土地資源、簽訂農(nóng)機作業(yè)訂單，農(nóng)機具集中調(diào)度實行“規(guī)劃統(tǒng)一、作業(yè)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一”的“三統(tǒng)一”模式，建立起“合作社+訂單+農(nóng)戶+基地”的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)標準化生產(chǎn)模式，將基地的甘蔗地由小塊并成大塊，對品種、行距和農(nóng)藝措施進行改良。所有努力付出得到了回報，基地畝產(chǎn)差不多翻了一番，機械化種、收變得又好又快?；啬Ｊ降脑囼灣晒ψ尯献魃绱蛄艘粍娦尼?，開始按照“因人制宜、按需培訓、分類指導”的思路，配合舉辦培訓班 84 期，培訓1200余人次，手把手傳授甘蔗機械化技術(shù)操作,面對面講解甘蔗宜機化農(nóng)藝措施，有效帶動農(nóng)戶規(guī)范化操作。目前，合作社服務范圍輻射到勐遮鎮(zhèn)周邊12村2.6萬畝土地，輻射區(qū)域內(nèi)甘蔗機械化水平能達到95%，帶動農(nóng)戶900戶4000人走上農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)之路，也走上了共同致富之路。

理事長黃旭偉在當?shù)乩习傩昭劾锊粌H是縣里的“農(nóng)機引路人”，更是“農(nóng)機百事通”。近年來，提供咨詢服務1000余戶，買農(nóng)機的、種莊稼的、金融貸款都愿意來向他咨詢，他往往能結(jié)合農(nóng)戶需求、資金狀況及實際情況，從農(nóng)機產(chǎn)品的性能、技術(shù)條件、運用范圍、效能評估等方面提供專業(yè)咨詢,量身推薦最適宜的農(nóng)機產(chǎn)品。2016年，紐荷蘭農(nóng)機合作社與江蘇融資租賃貸款平臺成功簽約，第一筆P2P網(wǎng)貸落地勐海，成功貸款購機款35萬元，為購機戶解決了燃眉之急。合作社還秉承“構(gòu)建唇齒相依的利益共同體”的宗旨，與西雙版納州景洪市多利農(nóng)機專業(yè)合作社、西雙版納州景洪市家鄉(xiāng)農(nóng)機專業(yè)合作社建立強強聯(lián)合，共同開展跨區(qū)合作，在西雙版納州內(nèi)協(xié)作完成機械化作業(yè)面積達2.6萬畝，實現(xiàn)經(jīng)濟效益598萬元。

五、提升素質(zhì)，強化服務見初心

農(nóng)機合作社要搞好，除了操作技術(shù)要強，管理者和技術(shù)員的綜合素質(zhì)更要加強，這是紐荷蘭合作社不斷實現(xiàn)自我突破的關(guān)鍵所在。自成立以來，該合作社一直加強與省州縣各農(nóng)業(yè)、農(nóng)機管理部門的溝通與交流，積極加強人員培訓。僅2019年上半年，合作社管理人員、技術(shù)人員、操作人員累計參加各類培訓達500人次。通過培訓，合作社整體素質(zhì)和經(jīng)營水平得到大幅提高。

同時，合作社具備完善的配套農(nóng)機具、規(guī)范的管理措施，全面掌握維修市場上主要農(nóng)機具產(chǎn)品的核心技術(shù)，成為西雙版納州新型職業(yè)農(nóng)民、新型經(jīng)營主體帶頭人等項目的培訓基地之一，也成為省內(nèi)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社交流的示范點。

近年來，合作社通過各項政策宣傳引導，將一些技術(shù)好、口碑好的農(nóng)機操作能手吸納為合作社社員，并開始進行了組織化、規(guī)模化作業(yè)服務。

合作社在經(jīng)營過程中一直加強誠信建設(shè)，認真履行作業(yè)合同，從未發(fā)生過經(jīng)濟糾紛和服務質(zhì)量投訴，良好聲譽使合作社逐步強大起來，合作社經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

合作社下一步打算注重以下幾方的工作：一是制定切實可行的培訓計劃，提高合作社整體素質(zhì)和經(jīng)營水平，使從業(yè)人員熟練掌握各類農(nóng)業(yè)機械的操作維修技能，更好地提供“一條龍”優(yōu)質(zhì)服務。二是拓展服務領(lǐng)域，從糧食作物的耕、種、收環(huán)節(jié)向農(nóng)田改造、農(nóng)產(chǎn)品儲運和加工等環(huán)節(jié)拓展服務；不斷提升競爭能力，積極開展跨境作業(yè)，搶占異地作業(yè)市場。三是逐步完善以政府投入、銀行資金、農(nóng)民入股等投入機制，建立產(chǎn)權(quán)明晰，運轉(zhuǎn)高效的經(jīng)營管理體制，不斷提升作業(yè)效率和經(jīng)營水平。

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勐?？h紐荷蘭合作社的經(jīng)營發(fā)展有云南鮮明的地方特點和優(yōu)勢，一是立足邊疆，發(fā)揮裝備優(yōu)勢，跨境作業(yè)。接壤的邊境地區(qū)平整肥沃，對機械化作業(yè)有著迫切的需要，合作社看準時機，用好政策，與緬甸、老撾農(nóng)業(yè)部門達成了合作共識。二是豐富產(chǎn)業(yè)鏈，提升利潤空間。合作社與各類生產(chǎn)企業(yè)保持良好合作關(guān)系，在農(nóng)機作業(yè)、適度規(guī)模種植、經(jīng)銷、維修、培訓等方面一條龍服務，實現(xiàn)了利潤最大化。三是研究荷蘭二手農(nóng)機市場地址電話市場,了解變化趨勢。合作社沒有拘泥于一種形式，面向市場，研究市場，適時調(diào)整經(jīng)營方向和策略,在甘蔗全程機械化生產(chǎn)組織、渠道、示范各方面立體賦能，走出了一條合作社市場化發(fā)展的典范之路。