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已近年關(guān)歲末，絕大多數(shù)品類農(nóng)機(jī)的銷售旺季已經(jīng)過去了，很多企業(yè)開始籌備明年的生產(chǎn)和銷售。對(duì)于大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷商而言，2016年的日子過得很艱難，2017年及以后想要日子過得順利些，除了做好苦練技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)和管理內(nèi)功外，還應(yīng)該打破原有慣性思維，實(shí)現(xiàn)真正的“跨越”。

農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，縱向跨越

在即將過去的2016年里，拖拉機(jī)市場比往年冷清很多、小麥機(jī)市場近乎“腰斬”、玉米機(jī)市場延續(xù)去年的下滑勢頭。可喜的是，盡管如此，農(nóng)機(jī)360網(wǎng)記者在全國農(nóng)機(jī)展期間走訪的主流整機(jī)、部件企業(yè)中，不少企業(yè)雖然在咬緊牙關(guān)過苦日子，但是對(duì)2017年依舊持樂觀態(tài)度，以積極的心態(tài)去迎戰(zhàn)。具備這種積極上進(jìn)的心態(tài)，便是走出市場寒冬的前提。

很多農(nóng)機(jī)行業(yè)人士都了解，如果以拖拉機(jī)的換擋方式來劃分，大部分國產(chǎn)拖拉機(jī)都處在機(jī)械換擋的水平，國產(chǎn)拖拉機(jī)企業(yè)中，只有數(shù)量有限的幾家企業(yè)具備了動(dòng)力換擋的技術(shù)，而更高一層的無級(jí)變速技術(shù)幾乎被國際農(nóng)機(jī)巨頭把控。如果說機(jī)械換擋、動(dòng)力換擋和無級(jí)變速是依次“迭代”升級(jí)，那么國內(nèi)的農(nóng)機(jī)企業(yè)為什么不從機(jī)械換擋直接到無級(jí)變速，進(jìn)行“跨越式”升級(jí)呢？

如果近幾年還不能推出動(dòng)力換擋拖拉機(jī)，一些中小品牌拖拉機(jī)或許將在這一輪升級(jí)換代大潮中被淘汰。再過些年呢？下一輪的升級(jí)換代大潮，很可能會(huì)淘汰掉沒有無級(jí)變速技術(shù)的企業(yè)。在日新月異的當(dāng)代社會(huì)，在可見的土地集中連片適宜大馬力無級(jí)變速技術(shù)的未來，如果不想被國內(nèi)一線農(nóng)機(jī)企業(yè)、國際農(nóng)機(jī)巨頭們擠出農(nóng)機(jī)行業(yè)，就要時(shí)刻具備、保持這種縱向深度“跨越式”升級(jí)思維。

2016年幾乎所有的國內(nèi)主機(jī)企業(yè)都在為國二升國三奔忙，為積壓的國二庫存煩惱，為國三機(jī)器賣不動(dòng)著急。可煩惱之余大家是否想過，前些年農(nóng)機(jī)行業(yè)形勢一片大好的時(shí)候，為什么沒有預(yù)判到這一天，提前做國二升國三的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備呢？當(dāng)然，說這種話有點(diǎn)事后諸葛亮的嫌疑。但大家面臨眼前的困境還是應(yīng)該反思一下，今日之果正是源自他日之因。

目前，國二到國三的技術(shù)切換已基本完成，但國三產(chǎn)品的穩(wěn)定性和成熟度還遠(yuǎn)沒有完成，要想得到用戶的完全認(rèn)可還需要數(shù)年的時(shí)間。那么，農(nóng)機(jī)企業(yè)是不是現(xiàn)在就開始規(guī)劃國三升國四，或者直接從國三升到國五的工作呢？環(huán)保是大勢所趨，國家對(duì)動(dòng)力機(jī)械的排放只會(huì)越來越嚴(yán)格，技術(shù)升級(jí)的步伐會(huì)越來越快，與其將來手忙腳亂，不如現(xiàn)在開始從容部署。

農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商，橫向跨越升級(jí)

隨著這一輪農(nóng)機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，不僅一些生產(chǎn)企業(yè)因技術(shù)水平不合格而“被出局”之外，那些對(duì)國二農(nóng)機(jī)壓貨過多、市場預(yù)估判斷不準(zhǔn)的經(jīng)銷商也會(huì)“被出局”。據(jù)有關(guān)人士預(yù)測，中國的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在可見的未來肯定會(huì)減少，農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商也會(huì)隨之減少。能夠存活并過得很好的經(jīng)銷商必定是適應(yīng)市場需求的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，因此，經(jīng)銷商升級(jí)是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程和農(nóng)機(jī)產(chǎn)品升級(jí)的衍生效應(yīng)。

與生產(chǎn)企業(yè)對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品縱向深度研發(fā)升級(jí)不同，經(jīng)銷商的升級(jí)方向或許是橫向的，跨領(lǐng)域、跨市場的“跨越式”升級(jí)更適合農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商。現(xiàn)在的多數(shù)經(jīng)銷商以農(nóng)機(jī)銷售和簡單維修為主營范圍，營銷收入模式相對(duì)單一。再加上一些經(jīng)銷商只代理一個(gè)品牌的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，雖然一個(gè)品牌下可能涵蓋耕、種、管、收、后處理等多種類的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，但是同一品牌旗下的不同農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在相應(yīng)子領(lǐng)域里可能并不是“拔尖兒”的，很可能滿足不了當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)購買者對(duì)質(zhì)量和品牌的需求。所以，現(xiàn)有很多經(jīng)銷商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

針對(duì)上面提到的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)銷商可以開辟農(nóng)機(jī)售前培訓(xùn)、售后維修、農(nóng)機(jī)貸款、農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)、二手農(nóng)機(jī)買賣等業(yè)務(wù)，針對(duì)農(nóng)機(jī)“后市場”的廣度、深度開發(fā)。當(dāng)然，還可以跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)，例如一位購買播種機(jī)的用戶，他可能也需要種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品，如果經(jīng)營規(guī)模較大，可能還需要融資貸款、保險(xiǎn)等。一個(gè)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商為什么不可以經(jīng)營跟合作社或種糧大戶需求有關(guān)的其他產(chǎn)品呢？當(dāng)然是可以的。跨界經(jīng)營肯定有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)并沒有大到不可逾越，唯一的障礙是我們的慣性思維而已。

前不久武漢秋季展上，農(nóng)機(jī)360網(wǎng)宣布成立的大田農(nóng)社，將前面提到的所有業(yè)務(wù)全部涵蓋，同時(shí)還能協(xié)助合作社、種植戶對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)行銷售，相當(dāng)于把一個(gè)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商“跨越”升級(jí)到全產(chǎn)業(yè)鏈的“大農(nóng)業(yè)”經(jīng)銷商。對(duì)于經(jīng)銷商來說，經(jīng)營的產(chǎn)品多了，賺錢的渠道多了，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力自然就會(huì)提高，何樂而不為？

結(jié)束語

農(nóng)機(jī)企業(yè)與其按部就班、“苦逼”式逐層升級(jí)，不如跳過眼前的障礙，用相同的時(shí)間、精力、財(cái)力去攻克未來的難題，那么眼前的障礙很可能也會(huì)迎刃而解。我們習(xí)慣了站在現(xiàn)在看未來，依托眼下的諸多因素推導(dǎo)出一個(gè)不確定的未來，那么我們是不是可以換種思維，依托已經(jīng)確定的未來，反過來看看現(xiàn)在我們應(yīng)該付出什么樣的努力。

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