農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：衡陽農(nóng)機(jī)二手機(jī)轉(zhuǎn)訕：「示范農(nóng)機(jī)合作社」湖南省衡陽縣利民農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)專業(yè)合作社，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)請(qǐng)查看：二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)

　　

【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動(dòng)，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn)，遴選確定了70個(gè)全國(guó)“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請(qǐng)關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社，請(qǐng)聯(lián)系我們。】

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提升服務(wù)種好糧　不讓良田再拋荒

即使是在我國(guó)糧食主產(chǎn)區(qū)，也曾出現(xiàn)過部分農(nóng)田無人種而拋荒的現(xiàn)象，究其原因是農(nóng)村人才流失、農(nóng)業(yè)比較效益低等，為突破種糧效益低等困境，一些從事糧食生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)合作社應(yīng)運(yùn)而生。衡陽縣利民農(nóng)機(jī)合作社就是這種諸多合作社中的一員，自創(chuàng)辦以來積極開展“租賃經(jīng)營(yíng)”、“代種代收”、“菜單式作業(yè)服務(wù)”等多樣化的土地流轉(zhuǎn)和作業(yè)服務(wù)模式，堅(jiān)持開展糧食生產(chǎn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，努力推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在一定程度上夯實(shí)了糧食安全的基礎(chǔ)。

衡陽縣利民農(nóng)機(jī)合作社成立于2009年8月，座落在衡陽縣三湖鎮(zhèn)蔭塘村，主要從事水稻、油菜全程機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)和信息咨詢服務(wù)。合作社成立以來，不斷探索糧油生產(chǎn)全過程機(jī)械化+綜合農(nóng)事一體化服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的協(xié)同發(fā)展。十年間，從一家初始注冊(cè)資金67萬元的小合作社發(fā)展為固定資產(chǎn)超千萬元、年產(chǎn)值突破2千萬元的大型農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)主體。2013年被評(píng)為“全國(guó)示范農(nóng)機(jī)合作社”，2014年評(píng)為“湖南省現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社，2017年評(píng)為“湖南省現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社示范社”。合作社理事長(zhǎng)王水斌先后被評(píng)為衡陽市首屆“鄉(xiāng)村好青年”，衡陽市第十五屆人大代表，衡陽市人大代表扶貧工作基地建設(shè)“先進(jìn)個(gè)人”、“衡陽市勞動(dòng)模范”等。

一、順勢(shì)而為積極創(chuàng)辦合作社

三湖鎮(zhèn)位于衡陽縣中部，轄區(qū)多平町，是縣內(nèi)最大盆地，水源充足、土地肥沃，有耕地4.8萬畝，為縣內(nèi)第一大產(chǎn)糧區(qū)，全縣雙季超級(jí)稻產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)，素有“衡陽糧倉”的稱譽(yù)。然而，隨著農(nóng)村人口流失，勞動(dòng)力成本提高，農(nóng)民種糧積極性也在下降，許多良田面臨拋荒。如何解決良田拋荒問題成為當(dāng)?shù)卣^痛的事，2008年底以種田為主的農(nóng)民王水斌也在為來年的打算而猶豫，家里雖然種了20多畝水稻，但一年下來收入還是比不上外出打工。而這時(shí)適逢縣政府推出了大力扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的政策，對(duì)每家達(dá)到經(jīng)營(yíng)規(guī)模的合作社獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也在積極動(dòng)員他把當(dāng)?shù)匾恍┺r(nóng)民摞荒的地種下來。王水斌經(jīng)過幾天考慮，走出了“規(guī)?；?機(jī)械化”種田的第一步。他發(fā)起9名農(nóng)民一共出資67萬元成立了利民農(nóng)機(jī)合作社，流轉(zhuǎn)水田300多畝，主要種植水稻，兼帶為周邊農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)有償作業(yè)服務(wù)。由于政府大力扶持，合作社快速發(fā)展，農(nóng)機(jī)作業(yè)需求也很旺盛，流轉(zhuǎn)耕地面積在2012年達(dá)到了2000余畝。為滿足生產(chǎn)作業(yè)需要，合作社添置的農(nóng)機(jī)裝備也越來越多，2014年購置了烘干機(jī)，實(shí)現(xiàn)了水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化。2016年征地10畝擴(kuò)建了日烘干能力達(dá)到180噸的烘干中心。2017年建成了能同時(shí)停放40臺(tái)大中型農(nóng)機(jī)具的農(nóng)機(jī)維修托管綜合服務(wù)中心，2018年建設(shè)日產(chǎn)量60噸的大米加工廠。至2018年底，合作社資產(chǎn)達(dá)1280萬元，流轉(zhuǎn)土地4626畝，現(xiàn)有辦公及培訓(xùn)場(chǎng)地1100平方米，烘干中心900平方米，大米加工廠1000平方米，綜合維修服務(wù)中心550平方米。走出了一條糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事服務(wù)全面化的好路子，2018年合作社經(jīng)營(yíng)收入達(dá)2千余萬元，全年凈利潤(rùn)206.1萬元。在利民農(nóng)機(jī)合作社的引領(lǐng)下，近幾年來周邊15公里范圍創(chuàng)建了現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社3個(gè)，區(qū)域內(nèi)全面消滅了宜耕作農(nóng)田拋荒現(xiàn)象，缺勞力缺機(jī)械的農(nóng)戶的農(nóng)事服務(wù)基本由農(nóng)機(jī)合作社包辦，實(shí)現(xiàn)了良田不拋荒、合作社得發(fā)展的雙贏局面。合作社成為全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功典范。

二、發(fā)展全程機(jī)械化提升服務(wù)能力

你有空地我來種，你缺機(jī)械我提供！因地施策，讓農(nóng)民手里的田不拋荒。比較普遍的一種是農(nóng)戶直接流轉(zhuǎn)租賃耕地給合作社自主經(jīng)營(yíng)，租賃款150元-300元/畝，可以現(xiàn)金或糧食結(jié)算給農(nóng)戶，這種模式有4626畝。第二種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，農(nóng)民自主種田，由合作社提供生產(chǎn)全過程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶提供種子或按市價(jià)從合作社統(tǒng)一購種，按照機(jī)耕100元/畝、育秧50元/畝、機(jī)施肥20元/畝、機(jī)插80元/畝、機(jī)收100元/畝、機(jī)防12元/畝次、機(jī)烘谷60元/畝的單價(jià)，農(nóng)戶與合作社簽訂托管合同，合作社按約提供服務(wù)，收獲的糧食歸農(nóng)戶所有。第三種是合作社根據(jù)農(nóng)戶需要提供某項(xiàng)農(nóng)機(jī)衡陽農(nóng)機(jī)二手機(jī)轉(zhuǎn)訕作業(yè)服務(wù)。第四種是合作社帶動(dòng)農(nóng)戶訂單式生產(chǎn)，合作社與農(nóng)戶簽訂合同，帶領(lǐng)農(nóng)戶種植統(tǒng)一的優(yōu)質(zhì)水稻品種，要求農(nóng)戶按合作社規(guī)定的技術(shù)進(jìn)行種植，農(nóng)戶自主選擇或菜單式請(qǐng)合作社機(jī)械作業(yè)服務(wù)，合作社采取保底價(jià)訂單收購糧食。

由于服務(wù)機(jī)制靈活，來找合作社托管耕地和機(jī)械作業(yè)的農(nóng)戶很多，合作社流轉(zhuǎn)耕地在幾年間就擴(kuò)大了十多倍，作業(yè)服務(wù)訂單突破10000畝。作業(yè)任務(wù)怎么樣完成？機(jī)械化是唯一出路。合作社本著盡可能多用機(jī)器少用人的思路，大力發(fā)展新式高效機(jī)械，每項(xiàng)新式農(nóng)機(jī)技術(shù)的推出，合作社都是率先示范推廣應(yīng)用，主動(dòng)接洽農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)部門來合作社辦點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)和推廣示范活動(dòng)。合作社里誕生了全縣第一批育秧流水線、第一臺(tái)無人植保機(jī)、全省第一批化肥同步深施器。2012年實(shí)現(xiàn)機(jī)械化育插秧，利用大棚統(tǒng)一育秧，減少育秧成本。2014年推行谷物機(jī)械化烘干降低人工曬谷的工時(shí)成本，實(shí)現(xiàn)了水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化。2015年購置了油菜旋耕聯(lián)合播種機(jī)，實(shí)現(xiàn)了油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化。累計(jì)購置拖拉機(jī)、收割機(jī)、插秧機(jī)、植保飛機(jī)、烘干機(jī)等高效農(nóng)機(jī)設(shè)備70臺(tái)套，依靠機(jī)械化保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程服務(wù)能力。2018年除滿足自身流轉(zhuǎn)地生產(chǎn)需要外，對(duì)外共代育代插秧1200畝，代烘干稻谷3100噸，代機(jī)耕12000畝，代機(jī)植保18000畝次，代機(jī)收割3000畝次，作業(yè)服務(wù)范圍輻射本鎮(zhèn)及鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個(gè)村。

三、發(fā)展綜合農(nóng)事服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)效益

一是拓展農(nóng)機(jī)綜合維修服務(wù)。隨著農(nóng)機(jī)快速普及應(yīng)用，機(jī)具數(shù)量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，機(jī)具品目繁多，農(nóng)機(jī)配件難、維修難的問題相當(dāng)突出。為緩解難題，合作社2017年創(chuàng)建了農(nóng)機(jī)維修托管綜合服務(wù)中心，積極聯(lián)系各品牌售后人員進(jìn)站設(shè)服務(wù)點(diǎn)，為區(qū)域農(nóng)機(jī)戶提供機(jī)具維修、保養(yǎng)服務(wù)，同時(shí)開展機(jī)具托管服務(wù)、農(nóng)閑時(shí)間農(nóng)戶機(jī)具在中心保養(yǎng)，可進(jìn)庫免費(fèi)停放。近兩年托管機(jī)具70余臺(tái)次，維修機(jī)具1400余臺(tái)次，使農(nóng)機(jī)手能就近及時(shí)維修保養(yǎng)，節(jié)約了時(shí)間，提高了機(jī)具生產(chǎn)作業(yè)效率和使用壽命。

二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧和技術(shù)帶動(dòng)。大家富才是真的富。合作社是市人大的扶貧基地，勞動(dòng)用工優(yōu)先考慮周邊建檔立卡貧困戶，通過技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到生產(chǎn)要求后長(zhǎng)期協(xié)議使用。目前在合作社穩(wěn)定就業(yè)的貧困戶達(dá)到27戶。結(jié)對(duì)幫扶了41戶貧困戶種植優(yōu)質(zhì)稻，按市場(chǎng)價(jià)80%提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，并墊付種子、化肥、農(nóng)藥錢，幫助解決貧困人口147人的脫貧問題。為帶動(dòng)周邊農(nóng)民共同致富，合作社創(chuàng)辦示范基地，社員與農(nóng)戶結(jié)對(duì)子，采取召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、技術(shù)講座等形式，積極發(fā)動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)，種植黃華占、美香占、隆晶優(yōu)1號(hào)等價(jià)格高、收益好的新品種優(yōu)質(zhì)稻。推廣生態(tài)種植，采用太陽能防蟲燈、寄生蜂、稻田鴨等生物和物理防控技術(shù)，提高種植效益。2018年共帶動(dòng)農(nóng)戶476戶種植優(yōu)質(zhì)稻、生態(tài)稻，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻210萬斤，生態(tài)稻76萬斤，創(chuàng)收400多萬元。

三是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。合作社每年春耕、夏收秋種前邀請(qǐng)技術(shù)專家對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)講座，培訓(xùn)實(shí)行敞開免費(fèi)式，發(fā)動(dòng)周邊農(nóng)民來聽課，學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)安全操作技能，有效提高機(jī)手作業(yè)水平，減少機(jī)具損耗。合作社成立以來累計(jì)舉辦培訓(xùn)22期1000余人次。另一方面實(shí)行最嚴(yán)格的安全管理，合作社實(shí)行持證作業(yè)和駕前檢查、安全生產(chǎn)、防火等工作制度。做好日常巡檢工作，安全責(zé)任人定時(shí)巡檢，及時(shí)消除安全隱患，為合作社發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

四是拓展思路延伸產(chǎn)業(yè)鏈。合作社座落在產(chǎn)糧大縣的中心地帶，延伸打造水稻生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，具有天然優(yōu)勢(shì)。2017年合作社確立了從種稻谷向做稻米品牌拓展的思路，注冊(cè)了“三湖町”稻香米商標(biāo)。2018年投資近400萬元，建設(shè)日產(chǎn)60噸大米加工廠，打通水稻種植全產(chǎn)業(yè)鏈，打造“三湖町”系列的大米、食用油品牌，構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開辟網(wǎng)店、微商等電商銷售渠道，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的服務(wù)能力。

此外，合作社還將農(nóng)事服務(wù)的方向往農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透。比如農(nóng)資批量采購、農(nóng)事信息共享、糧食統(tǒng)購統(tǒng)銷、農(nóng)機(jī)信貸互保等。通過公益服務(wù)或微利有償服務(wù)，幫助小農(nóng)戶解決生產(chǎn)難題，形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)共同體，提高糧食生產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、扎實(shí)抓好管理規(guī)范化實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

一是建立職責(zé)明確的管理機(jī)制。合作社按業(yè)務(wù)不同分為內(nèi)部管理、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)機(jī)維修、烘干中心和大米加工五個(gè)組，根據(jù)理事成員特長(zhǎng)，分管相關(guān)業(yè)務(wù)。按照“財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督、審批一支筆”管理原則，做到賬實(shí)相符、往來明晰、分配公正、管理透明。二是推行統(tǒng)分結(jié)合的生產(chǎn)舉措。將流轉(zhuǎn)承包的土地按照區(qū)域分片進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，開展定機(jī)、定人、定向服務(wù)。以村為單位進(jìn)行劃片分區(qū)管理，強(qiáng)化與村組的聯(lián)系，減少矛盾糾紛；社員的機(jī)械統(tǒng)一入庫維修保養(yǎng)，合理調(diào)度指揮，提高機(jī)械利用率；合作社批量購進(jìn)柴油，定機(jī)加油，單機(jī)核算；收割、旋耕、播種嚴(yán)格按照統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到質(zhì)量第一；合作社統(tǒng)一購進(jìn)種子、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資，按低于市場(chǎng)的價(jià)格銷售給社員，降低了生產(chǎn)成本。社員的糧食由合作社統(tǒng)一收購并烘干銷售，增加經(jīng)濟(jì)效益。三是實(shí)行科學(xué)有效的分配機(jī)制。根據(jù)“帶機(jī)入社”、“土地入社”、“資金入社”等入社方式不同，按“單機(jī)核算、分戶管理”、“作業(yè)優(yōu)惠”、“年底分紅”的方式進(jìn)行利潤(rùn)分配，促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社可持續(xù)發(fā)展壯大。

對(duì)于未來合作社的發(fā)展，理事長(zhǎng)王水斌也有自己的打算：一是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理水平。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力成本越來越高，種田的利潤(rùn)越來越低，如何管理好合作社，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益才是重點(diǎn)，今后要按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式組織生產(chǎn)作業(yè)。二是要完善農(nóng)機(jī)具的維修服務(wù)，把維修服務(wù)做牢做實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增收、機(jī)手增效。三是做強(qiáng)水稻生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)儲(chǔ)存量1萬噸的谷倉，做響“三湖町”優(yōu)質(zhì)米品牌，加強(qiáng)線上線下銷售，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。

合作社順應(yīng)了城鎮(zhèn)化發(fā)展方向，為農(nóng)戶提供全過程社會(huì)化服務(wù)，作業(yè)服務(wù)覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，既保障了糧食安 衡陽農(nóng)機(jī)二手機(jī)轉(zhuǎn)訕全，又將部分農(nóng)民完全從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化提速發(fā)展，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向、農(nóng)民轉(zhuǎn)崗成為新的發(fā)展趨勢(shì)，合作社不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展綜合農(nóng)事服務(wù)，既贏得廣闊的自身發(fā)展空間，又很好地填補(bǔ)了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移以后留下的空缺，為農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

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