[衛(wèi)輝市李源屯二手農(nóng)機市場]風正帆揚破浪行
風正帆揚破浪行
作者:劉長利
“老吳,春節(jié)好……”
“吳場長,向您拜年了!”“吳書記,過年好!”
……
己亥年大年初一的清晨,唐莊鎮(zhèn)黨委書記吳金印剛要給一些老領導、老伙計打電話“拜年”,就不斷接到鄉(xiāng)親們的祝福。讓他倍感親切的是來自“五四”農(nóng)場、李源屯鄉(xiāng)的電話。畢竟,那里是他改革創(chuàng)新的起始點。
這些鮮為人知的往事,還要從30多年前說起——
破繭化蝶
我們的理想
在希望的田野上
禾苗在農(nóng)民的汗水里抽穗
牛羊在牧童的笛聲中成長
……
人們在明媚的陽光下生活
生活在人們的勞動中變樣
……
1983年,改革開放的春風早已吹綠大地,聯(lián)產(chǎn)承包責任制極大調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,充分解放了生產(chǎn)力。短短幾年時間,糧食產(chǎn)量翻番,農(nóng)民收入明顯增加,廣袤的農(nóng)村大地到處呈現(xiàn)出生機勃發(fā)的景象。
然而,在汲縣(如今的衛(wèi)輝市),卻有一處“春風不度”的“玉門關”。且聽一段順口溜:
五四農(nóng)場,常被人搶;電線被剪,電話不響。干部職工忙告狀,生產(chǎn)經(jīng)營談不上。
農(nóng)場好似一個重癥病人,外有風寒入侵,內(nèi)已病入膏肓,急需一個良醫(yī)“把脈問診,救死扶傷”。
吳金印臨危受命,被縣委調(diào)來擔任“五四”農(nóng)場書記、場長。
場部一片蕭條,倒塌的院墻,破舊的房舍,一塊塊被打碎的窗玻璃,訴說著無奈和沮喪……
盡管知道吳金印善于破解難題,但眼下的情景,還是讓來送他上任的縣委常委、常務副縣長何東成不無擔憂:“你的擔子可不輕??!”
“下馬威”接踵而來,吳金印上任的當天夜里,廠部的大鐵門不翼而飛。農(nóng)場唯一的“臉面”也丟了。
農(nóng)場內(nèi)部人心混亂,“破窗效應”到處顯現(xiàn):舊的管理體制,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,制約了生產(chǎn)力發(fā)展,職工收入沒保證,農(nóng)場陷入癱瘓狀態(tài)。
該怎樣突破困境,未來的路該怎樣走?吳金印通過廣泛走訪征求意見,找到了答案。
農(nóng)場亂到這個程度,既有體制、機制方面的原因,關鍵還在于人們的思想問題。咋辦?“外御風寒,內(nèi)下猛藥”!吳金印意識到,“人叫人干人不干,政策調(diào)動一大片”,眼下只有充分利用改革開放的大好時機,在解放思想、創(chuàng)新發(fā)展上做文章。
改革之劍所向披靡,舊的桎梏分崩離析。革故是為了鼎新,只有在突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式、調(diào)整種植結(jié)構上做文章,對舊機制、體制實行全面改革,打破分配平均主義“大鍋飯”,收入按勞分配,多勞多得,“上不封頂,下不保底”。
“要放開思路,在土地增值上做文章,啥掙錢咱就種啥?!眳墙鹩∵m時推出分類種植的“127”計劃:將農(nóng)場一千多畝地分成十份,一份建塑料大棚,種反季節(jié)蔬菜;兩份種西瓜;余下的改種小麥原種。
至于管理模式,實行職工承包責任制。但種什么,怎么種,由場里統(tǒng)一安排。
大家擔心不會種西瓜和大棚菜,吳金印說,只要能轉(zhuǎn)變觀念搞創(chuàng)新,技術問題好辦!
吳金印跑到省科委救助。農(nóng)業(yè)處處長提醒他:大棚蔬菜目前尚在摸索階段,全國也只有幾個地方在搞。這可是個擔風險的事呀。
吳金印笑笑說:“改革創(chuàng)新哪有一帆風順的?農(nóng)場要發(fā)展,就要闖出一條路來?!?/p>
處長把他介紹到開封市科委,科委幫他聯(lián)系了一位試種大棚菜的技術員。
不久,農(nóng)場大田里冒出許多巨型“白蘑菇”。在新建的塑料大棚里,吳金印和職工們一道,認真聽取技術員講怎樣育苗,怎樣施肥,怎樣用新技術管理蔬菜……
與此同時,農(nóng)場還從開封引進了新品種:“汴梁一號”無籽西瓜。
過程是艱辛的,成果是喜人的?!包S瓜——”“豆角——”
“西紅柿——”
這年冬天,在縣城大街上,吳金印帶頭扯開了嗓子。
叫賣聲讓不少人質(zhì)疑,天寒地凍的,除了蘿卜、白菜,咋會有新鮮蔬菜?吳金印掀開板車上的棉被,招呼大家瞧,滿目的鮮紅翠綠讓人們嘖嘖稱奇……
不一會兒,一車菜被搶個精光。
來年初夏,麥子剛黃梢,農(nóng)場的無籽西瓜提前上市?!斑@么早就能吃上西瓜,還不用吐籽?”盡管價格不菲,還是被“嘗鮮”的人們搶購一空。
引進的小麥“混系”良種成效喜人,收獲后一斤能賣兩斤的價錢,比種普通小麥收入翻一番。
吳金印的系列組合拳,開創(chuàng)了一片新天地。
衛(wèi)輝市李源屯二手農(nóng)機市場地還是那么多地,人還是那么多人,前后對比成效大不一樣。職工原來一年也就1000多元工資,如今猛增到上萬元。農(nóng)場一年打了個翻身仗,3年多時間,發(fā)生翻天覆地的變化。不但還清了外債,還盈利200多萬元,購買了整套大型農(nóng)業(yè)機械,實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械化。小舞臺唱出了精彩大戲,縣里多次來此召開現(xiàn)場會,“五四”農(nóng)場成為農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的一面紅旗。
再接再厲
縣委領導似乎已把吳金印當作善治“疑難雜癥”的大夫,1986年9月,吳金印被調(diào)到李源屯鄉(xiāng)任黨委書記。新使命主要有兩項:一抓領導班子團結(jié),二把經(jīng)濟搞上去,特別是讓鄉(xiāng)辦企業(yè)“起死回生”。
舞臺大了,該怎樣施展拳腳?吳金印想,還是從改革創(chuàng)新上找出路!
李源屯是吳金印的家鄉(xiāng),風土人情、地形地貌,他了如指掌,也就大大縮短了深入調(diào)查研究的時間。
吳金印有多年當鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手的經(jīng)驗,抓班子、帶隊伍,可謂駕輕就熟。除了談心交心、根據(jù)個人所長調(diào)整分工的“常規(guī)動作”,他的“自選動作”是以真情換真心,起模范帶頭作用,要求大家做到的,他這個班長首先做到。只有一身正氣、兩袖清風才能理直氣壯地帶好班子。果然,大家的心思很快凝聚到一心一意謀發(fā)展上來。
來年初夏,最讓鄉(xiāng)領導“頭疼”的夏糧征購來臨?!皺z驗班子團結(jié)干事能力的時候到了,咱們是騾子是馬拉出來遛遛!”吳金印實行分片包干責任制后,大家明爭暗賽,都怕落個“沒成色”。結(jié)果,李源屯鄉(xiāng)率先完成了任務,還在全縣大會上作了典型發(fā)言。
針對幾個鄉(xiāng)辦企業(yè)半死不活的狀況,吳金印一番“把脈問診”后,開始一廠一策地“對癥下藥”:將企業(yè)領導換成懂技術的內(nèi)行;打破“大鍋飯”,體現(xiàn)“多勞多得”;實行鄉(xiāng)對廠、廠對車間、車間對班組的層層績效責任制……管理層和工人的積極性被充分調(diào)動起來,生產(chǎn)諸要素達到了最佳組合。鄉(xiāng)辦企業(yè)迅速呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺、效益倍增的喜人局面。
如何讓群眾“既有糧吃,又有錢花”?吳金印以大力發(fā)展村辦企業(yè)為突破口,及時出臺相關獎勵辦法。北魯莊的村辦企業(yè)發(fā)展最為迅猛,企業(yè)用工很快達到幾百人,幾個村辦企業(yè)“拉汽笛”上下班,成為“一景”。集體經(jīng)濟有了厚實家底,開始為村民造福:提留款、農(nóng)業(yè)稅都由村里代繳,逢年過節(jié)發(fā)節(jié)日禮品,六十歲以上的老人還能領取養(yǎng)老金。
“點亮一盞燈,照亮一大片”,吳金印及時衛(wèi)輝市李源屯二手農(nóng)機市場號召各村向北魯莊學習。全鄉(xiāng)迅速掀起了創(chuàng)辦村辦企業(yè)的熱潮。
吳金印不是那種“撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),支支動動”坐等上級安排工作的人,百斤擔子加鐵砣——自我加壓,盡力為群眾辦實事是他的一貫作風。在全力抓好前兩項工作的同時,他制訂了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合整治方案,重點還在調(diào)整種植結(jié)構、增加土地收益上。吳金印將其歸納為:
北抓糧,南抓稻,中間抓好“麥棉套”,塑料大棚最重要。
“麥棉套”是在麥地采用套種棉花新技術。至于經(jīng)營大棚蔬菜,吳金印自然經(jīng)驗豐富。
“南抓稻”是個宏大的工程,集中對黃河故道南澇河一帶的兩萬畝荒蕪灘涂進行治理,利用黃河水含泥沙量大的特點,實施“淤地造田”,能新增肥沃良田一萬多畝,然后利用黃河水種植優(yōu)質(zhì)水稻。這其中,恢復“黃灌”是關鍵,為了打通渠道的“腸梗阻”,吳金印利用冬閑時間,帶領群眾對原有灌渠清淤,修復毀壞的灌渠。望著久違的黃河水順渠滾滾而來,想象著將來“萬畝良田稻花香”的壯觀情景,干部群眾摩拳擦掌,準備大干一場。
就在吳金印躊躇滿志,要將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實時,1987年11月,一個更需要他的地方——唐莊鄉(xiāng)在向他召喚。于是,這個被老百姓譽為“腿上綁銅鑼——走一路,響一路;走一路,富一路”的共產(chǎn)黨人,又一次意氣風發(fā)地踏上了新征程……
衛(wèi)輝市李源屯二手農(nóng)機市場本文刊登于2019年2月27日河南日報10版中原風。
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