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　　掌舵者的風采

編者按：現(xiàn)在網(wǎng)上流行一句話，“本來可以靠顏值，卻要偏偏拼才華”。2015年“雷沃杯”全國20佳農(nóng)機合作社理事長評選活動中，我們見識到了本屆20佳理事長的風采。他們堅韌不拔，卻也柔情似水；他們腳踏實地，卻又氣魄雄偉；他們老成持重，卻也靈氣逼人。本報記者采訪了三位理事長，為讀者一展他們的風采。

■ 本報記者王曉宇

柔情

孟亞杰：水滴石穿聚人氣

遼寧康平縣匯老農(nóng)人農(nóng)機專業(yè)合作社理事長孟亞杰說她相信水，“一條小溪看似力量薄弱，日積月累，卻能穿透一座大山。做事也是如此，

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要有水滴穿石的恒心，還要像水一樣，認準一個目標就不斷鉆下去?！彼盟钠焚|(zhì)激勵自己，讓合作社不斷做大做強。

“匯老農(nóng)人”是孟亞杰為合作社取的名字，對于這個有點拗口的名字，她給出了這樣的解釋，“匯就是匯聚，老農(nóng)人是代表智慧型的、有豐富經(jīng)驗的農(nóng)民，我們合作社就是要匯聚那些有智慧的、經(jīng)驗豐富的農(nóng)民，帶領大家共奔致富路。”孟亞杰作為合作社的理事長，在合作社經(jīng)營發(fā)展的道路上，她的確走出了一條自己理想道路。

2008年，孟亞杰參加了一次培訓，在培訓中，授課專家講述了美國現(xiàn)代大農(nóng)場發(fā)展模式，采用高效的農(nóng)機作業(yè)，一個農(nóng)民可以種兩三千畝地。而中國是一家一戶的小農(nóng)業(yè)，土地分散，大型農(nóng)機上不去，這種現(xiàn)實會嚴重阻礙我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。專家的一席話讓孟亞杰走心了，要想改變我國這種傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式需要做一些改變。于是，在2010年，孟亞杰帶頭創(chuàng)建了遼寧康平縣匯老農(nóng)人農(nóng)機專業(yè)合作社。原本做種子化肥生意做得順風順水的她突然轉(zhuǎn)行做合作社理所當然沒有得到親戚朋友的理解，“最開始我買了25臺免耕播種機，打算給人做代耕服務。每臺播種機6萬元，補貼之后每臺4萬，一次性投入100萬。那時候，我這邊跟廠家簽合同，那邊我的兄弟姐妹就把我的合同撕了。我也不是沒想到風險，如果我此舉失敗了，一臺機器是2000斤，當時廢鐵每斤一塊錢，25臺機器正好是5萬元。真的是背水一戰(zhàn)。”說起合作社剛起步時的情景，孟亞杰仍舊深有感觸，但是認準了走合作社這條康平二手農(nóng)機路，她就沒有回過頭。合作社為農(nóng)戶提供保姆式服務，“統(tǒng)一購種、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一賣糧”讓被服務農(nóng)民利益最大化。合作社經(jīng)營5年來，每年6萬畝土地作業(yè)，從來沒出過問題。

合作社成立后，孟亞杰自己投資300多萬元為合作社購置一棟辦公樓，又花了幾百萬修建機庫棚，“沒有梧桐樹怎么能把鳳凰引來，你不做好一個帶頭人，不往前推動，合作社就辦不好了。”經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社在孟亞杰的帶領下果然吸引了更多的“鳳凰”，2015年，康平縣40家合作社主動找到孟亞杰，要求加入成立合作聯(lián)社，并一致推舉她為合作聯(lián)社的理事長。“成立合

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作聯(lián)社之后，我的打算是發(fā)展‘一社一品’的模式，把合作社做精?！泵蟻喗苷f，“合作社要發(fā)展，就不能完全依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，那樣附加值太低，應該另辟蹊徑。2016年，我打算先拿出一兩個合作社，做有機玉米和有機大米，延長產(chǎn)業(yè)鏈，希望在未來，聯(lián)社中的每一個合作社都能有自己的精品項目”。除此之外，孟亞杰還打算擴大合作社全程機械化鏈條?！?015年，我們當?shù)卦馐芎禐暮拖x災，而機械化灌溉和植保恰恰又是合作社的短板，降水全靠老天，植保靠人工，這給我們當?shù)剞r(nóng)業(yè)造成不小的損失。所以，2016年，合作社打算在灌溉和植保這多下功夫，引入滴灌和無人機，真正實現(xiàn)合作社全程機械化作業(yè)。”

靈氣

朱學忠：不斷挖掘新市場

現(xiàn)年45歲的朱學忠已經(jīng)在農(nóng)機戰(zhàn)線上奮斗了27年。1988年高中畢業(yè)之后，他成為了一名農(nóng)機手，1996年他購買了第一臺稻麥聯(lián)合收割機，2008年他響應寧夏農(nóng)機部門“以農(nóng)機化推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、以農(nóng)機合作組織帶動規(guī)模經(jīng)營”的發(fā)展思路，成立了“銀川市金谷穗農(nóng)機服務專業(yè)合作社”，并出任理事長。作為當?shù)刈钤鐝氖罗r(nóng)機行業(yè)的人之一，朱學忠已經(jīng)總結出一套自己篤信的合作社經(jīng)營理念——效率至上。

合作社成立之初主要從事小麥和水稻的跨區(qū)機收工作，西北的新疆、東南的福建都曾留下了金谷穗的足跡。但是，隨著當?shù)睾献魃绲臄?shù)量不斷增加，跨區(qū)作業(yè)的市場變小，朱學忠漸漸發(fā)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)之路越走越窄，而且，遠距離的跨區(qū)作業(yè)在他看來是效率低下的。“當時覺得壓力很大，合作社要發(fā)展，成員需要生活，瓶頸期十分難熬”，在這種境遇下，朱學忠開始考慮轉(zhuǎn)行去挖煤。寧夏盛產(chǎn)煤礦，2010年趁著冬閑，朱學忠跟朋友一起考察了當時的采煤市場，在煤礦轉(zhuǎn)了一個星期，他算了一筆賬，購買一臺挖掘機要160萬，每年工作10個月，大約三年能收回成本，三年后挖掘機折舊大約值60萬。一臺二手的克拉斯收割機能賣100萬左右。這件事徹底讓朱學忠打消了轉(zhuǎn)行的念頭，堅定了繼續(xù)經(jīng)營合作社的信念。

為了給合作社找到新的出路，他把眼光投向了青貯收獲作業(yè)上。2011年，他率先引進了一臺青貯收獲機，“買青貯收獲機的第一年，兩個月

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合作社就賺了50萬?！眹L到了青貯收獲作業(yè)的甜頭，2012年，他更新?lián)Q代青貯收獲機，采用效率更高的進口機器，當?shù)仫暳蠌S家爭相預約合作社的青貯收獲機，“當年廠家交給合作社的訂金就收了80多萬?！被貞浧甬敃r的輝煌，朱學忠很興奮?，F(xiàn)在，整個寧夏地區(qū)共有40多臺青貯收獲機，朱學忠的合作社就有6臺。為了更好地占領市場，朱學忠主動調(diào)低作業(yè)價格，2012年收一畝青貯240元，2015年降為180元/畝。對此，朱學忠更相信規(guī)模效益，單位作業(yè)價格降低，促使作業(yè)面積增加，再搭配高效機械，就不怕沒收益。

朱學忠是一個善于琢磨的人，正如胡蝶效應一般，市場上的一點變動都能讓他思索出未來的效益點。在看待柴油價格變動和糧價下跌這兩件農(nóng)民關心的熱門話題，他都有自己積極的看法?！?000年，柴油價格2.45元/升，收一畝小麥均價50元。到了2015年，柴油平均6元/升，而收一畝小麥均價60元。對比十五年前，柴油漲了一倍多，而小麥收獲價格只漲了10元，這筆賬看上去不劃算，實際上，機手賺的錢要比2000年多。主要原因就在于機械效率的提升，之前國一標準發(fā)動機，油耗大，效率低，現(xiàn)在國二標準發(fā)動機，機械動力提高，以效率賺錢?！背诉@筆“柴油賬”，糧價下跌也被朱學忠解讀出了不一樣的意味，“我認為糧價降低不是一件壞事，目前中國糧價高，種地投入成本太高，與世界不接軌。從長遠利益來看，也許糧價的下降會促成土地流轉(zhuǎn)價格下降，這樣能實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)?！?/p>

對于合作社未來的發(fā)展，朱學忠信心滿滿，不僅如此，他還為合作社找好了接班人?！艾F(xiàn)在，我兒子在上大學，他對農(nóng)機很有興趣。平時，他都會從網(wǎng)上查一些國外先進農(nóng)機具和農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的資料給我看，他今年要實習，我希望他能去一些公司去學習一些管理方法，等他畢業(yè)之后就讓他逐步接手合作社，用規(guī)范的方式科學管理合作社，也算是為合作社注入新鮮血液”。

嚴謹

沈建其：致力提高秸稈利用

軍人出身的沈建其性格剛毅、作風嚴謹，他將軍人的優(yōu)秀品質(zhì)也帶進了自己的工作當中。沈建其帶領合作社積極探索，勇于創(chuàng)新，開拓進取，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，逐漸步入

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了農(nóng)業(yè)機械化種植、規(guī)?；鳂I(yè)、專業(yè)化服務無縫對接的良性發(fā)展軌道，在農(nóng)業(yè)機械化的大道上闖出了一片新天地，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。

“種地好的人不一定會開農(nóng)機；發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)必須依靠現(xiàn)代化農(nóng)機”，這是時任上海嘉定區(qū)農(nóng)業(yè)服務中心主任的沈建其與農(nóng)業(yè)打交道多年總結的經(jīng)驗。于是，在2012年9月，他憑借對農(nóng)業(yè)的真摯熱情、獨特膽識和先進理念，牽頭成立了上海嘉定民欣農(nóng)機專業(yè)合作社。合作社實行“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一收費”四個統(tǒng)一的管理模式，在全區(qū)提供訂單作業(yè)，為農(nóng)戶提供從種到收全部服務。

合作社創(chuàng)辦伊始，如何解決秸稈焚燒問題讓沈建其十分頭痛，尤其是每年面對“霾鎖中國”的現(xiàn)實狀況，他愈發(fā)覺得自己該做點什么?！?010年上海舉辦世博會，從那時候開始，上海要求秸稈禁燒?？墒?，秸稈禁燒不是隨便說一句話就能解決的，首先靠一家一戶農(nóng)民自覺不燒秸稈是不太可能的，其次，秸稈如果不燒，又該如何處理呢？”，經(jīng)過一番思考，再結合當?shù)赝寥浪殖渥愕奶攸c，他首先在全區(qū)推行了“連續(xù)作業(yè)法”?！八^‘連續(xù)作業(yè)法’就是在收水稻或者小麥的時候，一邊收割、一邊耕翻地、一邊上水，這樣就能有效遏制秸稈露天焚燒，同時將秸稈翻入土下，加快了秸稈的腐爛速度?！鄙蚪ㄆ浣忉?。應用“連續(xù)作業(yè)法”，沈建其合作社作業(yè)的土地范圍內(nèi)秸稈實現(xiàn)了零焚燒。

每年農(nóng)忙時節(jié)，他都會與機手奮戰(zhàn)在田間地頭，但是合作社的收益都按照每名機手作業(yè)面積分給機手，對此，沈建其沒有任何怨言。在沈建其與合作社成員的集體努力下，民欣合作社在水稻全程機械化作業(yè)水平已經(jīng)達到95%。

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