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[濰坊二手農(nóng)機]看似沒有價值的二手農(nóng)機,其實市場潛力巨大

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  看似沒有價值的二手農(nóng)機,其實市場潛力巨大

看似沒有價值的二手農(nóng)機,其實市場潛力巨大

最近筆者參加了某外資品牌的業(yè)務(wù)研討會,中方人員提出該公司的新機在國內(nèi)市場上銷售受阻,其中一個主要問題是二手車流通不暢,市場上配件供應(yīng)不足,且價格偏高,造成使用成本和維修成本居高不下。要改變現(xiàn)狀,該公司提出對二手農(nóng)機進(jìn)行精細(xì)化管理。

筆者第一次聽說廠家要對二手機進(jìn)行管理的概念,并且還知道新機銷售不好,問題可能出在二手機經(jīng)營上。

筆者有醍醐灌頂?shù)母杏X,聯(lián)想到國內(nèi)的品牌,近幾年只顧著賣新機,很少有關(guān)注二手機的,更別提對二手機進(jìn)行管理了。那么國內(nèi)二手農(nóng)機該如何管理呢?

在增量市場里,廠商大多關(guān)心的都是新機銷售,核心競爭力是市場保供能力,這是供應(yīng)鏈組織能力、企業(yè)內(nèi)部制造能力和網(wǎng)絡(luò)渠道分散能力所組成的綜合能力。

2004—2012年,國內(nèi)大部分農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)只能保證正常的生產(chǎn)配件,沒有能力保證市場上“三包”配件的供濰坊二手農(nóng)機應(yīng)。在出現(xiàn)生產(chǎn)組裝和“三包”搶件的

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情況下,廠家會選擇優(yōu)先保證生產(chǎn)線上的配件供應(yīng)。

那個時候,對于生產(chǎn)企業(yè)來說,產(chǎn)品從廠里交到經(jīng)銷商手里,就完成了整個銷售過程,后續(xù)發(fā)生的一切都不產(chǎn)生利潤,企業(yè)無暇顧及,也不想管,這是增量市場典型的前市場觀念。

2015年以后,國內(nèi)農(nóng)機市場

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進(jìn)入了后市場階段,典型特征就是新機銷售量逐年減少,企業(yè)銷售規(guī)模下降,內(nèi)部成本問題開始凸顯,企業(yè)需要考慮挖掘存量資源。

要在存量上找利潤求效益,就要思考新機銷售之后的環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)觀念里,認(rèn)為后市場、農(nóng)機服務(wù)都是賠錢的。事實上后市場的商業(yè)價值和經(jīng)濟價值很高,需要企業(yè)去挖掘。

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卡特彼勒公司形成了一套較為成熟的體系,讓產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)發(fā)揮最大價值,也能讓企業(yè)自身獲得更多的商業(yè)價值、經(jīng)濟價值。

卡特彼勒公司的產(chǎn)品全生命周期管理倡導(dǎo)“一日用戶,終身用戶”。一旦你購買了其工程機械或農(nóng)機,廠家就給你設(shè)計好了全生命周期的管理。

新機銷售有金融工具支持;新機培訓(xùn)服務(wù),以及關(guān)鍵點的保養(yǎng)提醒和配件、易耗品銷售;產(chǎn)品淘汰時以舊換新;置換的二手機再制造之后再流通,仍可以提供金融工具和保險業(yè)務(wù)。在一臺機器全生命周期里,每個關(guān)鍵節(jié)點都有廠家的參與,幫助用戶解決問題的同時實現(xiàn)企業(yè)的利益。

在存量市場,農(nóng)機企業(yè)要通過產(chǎn)品的全生命周期盈利,也要多點盈利,關(guān)鍵是觀念的轉(zhuǎn)變。

國內(nèi)存在的普遍問題是:比如銷售的聯(lián)合收獲機,由于服務(wù)和配件跟不上,導(dǎo)致經(jīng)銷商在推廣時顧慮重重;用戶顧忌的是在跨區(qū)作業(yè)時,機器在外地出了問題,找不到維修點和買不到配件都是致命的。

在國內(nèi)搞聯(lián)合收獲機,失去跨區(qū)作業(yè)就

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失去80%的用戶,這就決定了搞不好售后服務(wù)的企業(yè),其銷售也不會好。

所以要搞好二手農(nóng)機業(yè)務(wù),必須把維修服務(wù)網(wǎng)點建起來,并且投放足夠的配件,另外就是配件的價格合理。有這3點保障,賣出去的農(nóng)機才能保證正常使用,原來趴窩的機器也能復(fù)活,從而為新機銷售提供必要條件,讓新機和二手機形成良性互動。

維修網(wǎng)點建設(shè)和配件投放也并非一定要企業(yè)自己干,完全可以借用大企業(yè)的社會資源。比如濰坊地區(qū)的拖拉機企業(yè),在生產(chǎn)時就有意識地保持和雷沃阿波斯拖拉機部件的一致性,這樣有阿波斯拖拉機的地方,就能買到通用配件,維修網(wǎng)點也能修理。

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二手農(nóng)機的流動,強勢品牌是市場化自行流動,二手機品質(zhì)好,用戶需求旺盛,會形成自然的需求和市場,但這不適合小品牌和弱勢品牌。

小品牌和弱勢品牌要有意識和有計劃地進(jìn)行二手農(nóng)機管理。比如通過引導(dǎo)市場方式讓二手農(nóng)機在市場上流通;以舊換新,用比市場上高的價格收購二手農(nóng)機,廠家和經(jīng)銷商可以對購買新機的用戶進(jìn)行補貼。讓二手機快速流動起來,這樣就可以拉動新機銷售。

發(fā)展二手機市場,最好的辦法是讓二手機增值或保值。最可行的是再制造,真正意義上的再制造能夠讓二手機性能恢復(fù)到和新機相差無幾,或通過硬件和軟件升級,讓二手機性能趕上新機,但價格只有新機的50%~70%,突出性價比優(yōu)勢。

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國內(nèi)有企業(yè)在搞農(nóng)機再制造的嘗試。比如中聯(lián)重科2019年在安徽和湖南等地市場,推出兩年以內(nèi)的中聯(lián)收獲機免費回廠再制造業(yè)務(wù),使機器性能恢復(fù)之后再返還用戶。這就是讓二手農(nóng)機增值的辦法,通過再制造的機器,性價比比普通二手機高很多。

但再制造是個非常復(fù)雜且有技術(shù)含量的工程,一般的農(nóng)機企業(yè)沒有這個實力,不過也并非無所作為,大修或更換關(guān)鍵零配件,讓機器性能部分恢復(fù)也能使機器增值或保值。




農(nóng)機大全網(wǎng)(www.97661a.com)發(fā)布·(2022-06-22 08:00:12)

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