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　　六旬商人把公司賣給外資，留0.01%股份分紅，再開公司市值430億

他曾經(jīng)作為國內(nèi)的小家電大亨，同時(shí)又是草根逆襲的代表，卻因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)決定，被人謾罵成“賣國賊、外國走狗”。

他頂住了社會(huì)輿論的壓力，為了能夠讓家族企業(yè)有更好的發(fā)展，在花甲之年重新創(chuàng)業(yè)，用短短10數(shù)年時(shí)間來告訴世人，當(dāng)初的決定是正確的。

如今他的旗下公司再次做到了行業(yè)第一位，他就是不按套路出牌的著名商人蘇增福。

如果了解過蘇增福的朋友，都知道他一生的經(jīng)歷是非常的波瀾壯闊，也用自己的親身經(jīng)歷來詮釋了什么是“活著的意義”。

蘇增福于1941年出生在浙江玉環(huán)縣，是一名經(jīng)濟(jì)師，而且還是一位中國共產(chǎn)黨黨員，有著“中國飲具大王”的稱號(hào)。

蘇增福剛出生的時(shí)候，我國正是處于一個(gè)混亂時(shí)期，全國各個(gè)地區(qū)正在經(jīng)歷一場前所未有的改革，很多百姓不是被戰(zhàn)火波及，就是因?yàn)榧Z食問題而離世。

蘇增福出生不久之后，他的父親就因?yàn)閼?zhàn)亂問題，早早地便離開了人世，隨后他的母親便帶著蘇增福一起改嫁到了別的家庭。

由于新的家庭兄弟姐妹眾多，蘇增福常常吃不飽飯，而且在小小的年紀(jì)就已經(jīng)要進(jìn)行勞力工作。

在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代窮人家的孩子早當(dāng)家，已經(jīng)是成為了一種正常情況。

也幸虧蘇增福雙喜農(nóng)機(jī)二手車怎么樣腦子聰明，干起活來沒有拖泥帶水，為此他的養(yǎng)父并沒有因?yàn)樘K增福的出身而抵觸他。

反而是在這么多孩子中，蘇增福是最被疼愛的一個(gè)，隨著時(shí)間的流逝，蘇增福逐漸成為了家中的頂梁柱。

除去在家務(wù)農(nóng)之外，還到當(dāng)?shù)劓?zhèn)上做一些零散的工作來幫補(bǔ)家用。

直到1960年，年僅18歲的蘇增福踏上了軍旅的道路，當(dāng)時(shí)國家正在組建新型的海軍艦隊(duì)，所需要的軍人第一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，就是必須熟悉水性。

而蘇增福剛好又是出生在沿江地區(qū)，自小水性就十分了得。

經(jīng)過一系列審核之后，蘇增福被分配到了東航艦隊(duì)，由于蘇增福有著出色的身體素質(zhì)，沒幾年的時(shí)間，就成為了班長。

而且在經(jīng)過學(xué)習(xí)之后，他還加入到了中國共產(chǎn)黨，正式成為一名共產(chǎn)黨黨員。

八年軍旅生涯，讓蘇增福鍛煉出了過人的堅(jiān)強(qiáng)毅力，正是有這一點(diǎn)，蘇增福在后面的創(chuàng)業(yè)生涯中，起到了巨大的作用。

1969年春，蘇增福從軍隊(duì)正式退伍，本來他是有一份軍隊(duì)給他安排的工作，但是蘇增福卻是拒絕了，毅然地回到家鄉(xiāng)從事其他工作。

1970年，蘇增福來到了一家農(nóng)機(jī)廠工作，這家工廠主要就是經(jīng)營一些機(jī)械零件為主，而蘇增福則是在里面當(dāng)起了業(yè)務(wù)員。

自此之后，蘇增福便開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，本身業(yè)務(wù)員的這個(gè)工作就是需要到各地跑來進(jìn)行銷售產(chǎn)品。

在這段時(shí)間里面，蘇增福充分地學(xué)習(xí)到了從商的經(jīng)驗(yàn)。

蘇增福在農(nóng)機(jī)廠一做就是10多年的時(shí)間，由于他出色的工作表現(xiàn)，蘇增福一步一步地爬到了管理層的位置，也算的上有了一個(gè)鐵飯碗工作。

在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，能夠在一家工廠里面當(dāng)上管理層已經(jīng)是一件非常困難的事情，而蘇增福能夠走上管理層，足以看出他有著非同一般的能力。

在蘇增福45歲的那一年，成功地當(dāng)上了農(nóng)機(jī)廠廠長，任職之后蘇增福便開始全面改革農(nóng)機(jī)廠的制度，并且引進(jìn)了很多新型技術(shù)，大大的提高機(jī)廠生產(chǎn)效率。

1985年，蘇增福前往全國各地進(jìn)行產(chǎn)品考察，本來是打算和湖南的一家機(jī)電公司，進(jìn)行全面的合作。

這也相當(dāng)于蘇增福的農(nóng)機(jī)廠承包了這家公司的所有機(jī)械配件，這里面的收益是非?？捎^的。

但是蘇增福卻拒絕了這份合作，而是選擇了沈陽雙喜。

沈陽雙喜是主要經(jīng)營壓力鍋產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)算是有知名度的一家企業(yè)。

1989年，蘇增福投進(jìn)了300萬資金引進(jìn)了壓力鍋生產(chǎn)線，開啟了他的第一次創(chuàng)業(yè)生涯。

蘇增福自從和沈陽雙喜達(dá)成合作之后，就迎來了諸多難題，像材料、質(zhì)檢、供貨商等等，讓農(nóng)機(jī)廠一度進(jìn)入停工階段。

后來經(jīng)過兩年的時(shí)間實(shí)驗(yàn)之后，蘇增福終于創(chuàng)造出了第一批壓力鍋，但是意外就在這個(gè)時(shí)候發(fā)生了。

第一批壓力鍋中就有超過半數(shù)，是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導(dǎo)致最后根本不敢推向市場，只能是再次重新做實(shí)驗(yàn)。

如此同時(shí)材料方面的供貨商也停止了和農(nóng)機(jī)廠的合作，因?yàn)槠洚a(chǎn)品不過關(guān)，拖欠尾款等讓供貨商認(rèn)為農(nóng)機(jī)廠存在信譽(yù)問題。

一時(shí)之間農(nóng)機(jī)廠站到了風(fēng)口浪尖上，蘇增福想了很多辦法都無法解決到目前的難題，于是他決定再次南下，去請求其他同行的幫助。

在早些年的時(shí)候，蘇增福就結(jié)識(shí)了很多從事相關(guān)行業(yè)的朋友，這次他南下主要就是為了尋找新的供貨商以及解決辦法。

經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間拜訪，蘇增福終于找到了合適的新型材料，而且這種材料比之前價(jià)格要低很多，完全性也得到了大大的提升。

1992年，蘇增福制造出了全新一代的壓力鍋，無論是性能上還是凈利潤方面,都遠(yuǎn)超之前的舊款壓力鍋。

壓力鍋是制造出來了，此時(shí)的蘇增福則是面臨的另外雙喜農(nóng)機(jī)二手車怎么樣一個(gè)難題，那就是渠道銷售以及市場。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)的壓力鍋市場已經(jīng)是比較飽滿了，都被一些大牌子占據(jù)了極大部分份額。

加上之前和沈陽雙喜合作，如果單單是以農(nóng)機(jī)廠牌子出售，那么賣不賣得出去就成了一個(gè)問題。

如果是以沈陽雙喜旗下品牌賣出，那么所得利潤以及版權(quán)方面將會(huì)落到沈陽雙喜手中。

蘇增福為了能夠讓部分資本快速回籠，只能是用沈陽雙喜的牌子推出市場。

畢竟之前所投入的資金實(shí)在太大，如果再維持目前的狀況，恐怕農(nóng)機(jī)廠就要面臨破產(chǎn)危機(jī)。

隨后蘇增福就以全新的沈陽雙喜壓力鍋推向市場，不過他在這里卻是用了一個(gè)小技巧。

只是采取了雙喜二字，這樣在市場上能夠快速地穩(wěn)定自己的戰(zhàn)場。

畢竟很多人看到雙喜牌子的壓力鍋，都會(huì)以為是沈陽雙喜的，這樣便可以方便蘇增福的雙喜牌打出名聲。

果不其然，隨著蘇增福的雙喜壓力鍋推出之后，短短半年的時(shí)間，便受到了廣大消費(fèi)者的歡迎。

而且也是越來越多合作商找上了蘇增福，一時(shí)間農(nóng)機(jī)廠訂單量大增，在1992年累計(jì)銷售了112萬個(gè)壓力鍋，已經(jīng)是超越了沈陽雙喜。

此時(shí)此刻的蘇增福再次迎來了“生死考驗(yàn)”，自從蘇增福推出雙喜牌之后，壓力鍋市場上已經(jīng)是有他的立足之地，而沈陽雙喜的市場份額則是不斷下降。

1994年，沈陽雙喜單方面解除了和蘇增福的合作關(guān)系，也就是說蘇增福以后都不能再用雙喜牌來銷售旗下的壓力鍋。

在這個(gè)過程中，蘇增福也有提出過抗議，雙方也打了幾場官司，但是最終還是蘇增福落敗。

蘇增福身邊的朋友就奉勸他不要跟沈陽雙喜斗下去，到最后吃虧的還是蘇增福，畢竟沈陽雙喜作為集團(tuán)公司，擁有強(qiáng)悍的資金實(shí)力。

而蘇增福只不過是農(nóng)機(jī)廠的廠長，所擁有的資金儲(chǔ)備不足對方的十分之一，最終蘇增福不得不向現(xiàn)實(shí)低頭，選擇放棄雙喜牌子。

縱然他有堅(jiān)毅不屈的精神，但以他目前的情況是無法翻越沈陽雙喜這座大山的。

人到中午最害怕的就是失業(yè)，此時(shí)的蘇增福則是面臨這個(gè)窘境，他手上還有一家農(nóng)機(jī)廠。

一旦失去了產(chǎn)品，那么在短時(shí)間內(nèi)整個(gè)工廠都會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)斷鏈。

蘇增福為了能夠創(chuàng)造屬于自己的品牌，決定再次往壓力鍋產(chǎn)品方向研究。

剛好蘇增福的兒子是就讀于浙江大學(xué)的生物系，多多少少都能夠幫上一些忙。

他的兒子建議蘇增福走一個(gè)國際路線，把目光放到國外去而是僅僅在國內(nèi)，再者引進(jìn)一些比較先進(jìn)的技術(shù)，從而打造自己的家族企業(yè)。

1994年，國家對于家電方面的標(biāo)準(zhǔn)作出了全新的政策調(diào)動(dòng)，首要標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量一定要過關(guān)。

這個(gè)消息對于蘇增福來說簡直就是雪中送炭，他之前所生產(chǎn)的雙喜牌壓力鍋的質(zhì)量是能夠排到前三位的。

而且性價(jià)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他品牌，隨后蘇增福推出了屬于自己品牌的壓力鍋，并且名稱為“蘇泊爾新型壓力鍋”。

可能是得于之前的口碑，加上蘇增福在壓力鍋上寫明，是有引用外國技術(shù)加以創(chuàng)造的。

這樣一來蘇泊爾壓力鍋迅速傳開，僅僅是用了一年的時(shí)間便重新回到了當(dāng)年的銷售量。

1995年，蘇泊爾壓力鍋占領(lǐng)了全國50%的市場份額，已經(jīng)坐穩(wěn)了該行業(yè)的龍頭位置。

直到1995年底，國家再次修改了家電電器方面的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，凡是不達(dá)標(biāo)的壓力鍋統(tǒng)統(tǒng)都要作退市處理。

而沈陽雙喜在1994年到1996年兩年期間，多次出現(xiàn)壓力鍋事故，最終被相關(guān)部門執(zhí)行停產(chǎn)處理。

隨后沈陽雙喜因?yàn)榧夹g(shù)問題，不得不重新投入資金研發(fā)，在往后的幾年時(shí)間里面，蘇泊爾壓力鍋銷量逐年大增，遙遙領(lǐng)先于其他品牌。

幾乎絕大部分市場份額都是由蘇泊爾掌控，最高的那一年?duì)I業(yè)收入高達(dá)數(shù)十億元。

隨著資金不斷積累之下，蘇增福開始擴(kuò)軍旗下產(chǎn)品，像電磁爐、爐具、不粘鍋等家電產(chǎn)品陸續(xù)推向市場，全國各個(gè)地區(qū)都有著蘇泊爾的分部。

2002年，蘇增福正式進(jìn)軍國外市場，不用兩年的時(shí)間，蘇泊爾家電就走進(jìn)了各國的家庭當(dāng)中。

2004年憑借著家電大王的稱號(hào)，一舉在A股上市，市值也來到了巔峰時(shí)刻。

在蘇泊爾上市之前，很多人都非?？春眠@個(gè)集團(tuán)發(fā)展，而且還是中國第一家上市的飲具公司，但是上市的首日卻是發(fā)生了意外。

蘇泊爾上市的首日，股價(jià)不但沒有上漲反而是逐漸下跌，雖然有過短時(shí)間的拉升，但是最后收盤階段，直接跌穿了發(fā)行價(jià)。

這是所有人都沒有想過的事情，一家飲具大亨集團(tuán)，股價(jià)居然會(huì)跌穿發(fā)行價(jià)，這是在A股上極少出現(xiàn)的。

經(jīng)過兩年的時(shí)間發(fā)展，蘇泊爾股價(jià)仍然沒有太大的起色，加上當(dāng)時(shí)亞洲經(jīng)濟(jì)并不穩(wěn)定，不少財(cái)經(jīng)專家分析，蘇泊爾集團(tuán)已經(jīng)是逐漸走向低谷。

2006年夏季，相關(guān)媒體傳出蘇泊爾集團(tuán)被外國集團(tuán)收購的消息，頓時(shí)間引起了國內(nèi)的巨大輿論反映。

當(dāng)時(shí)蘇泊爾集團(tuán)并沒有及時(shí)澄清該消息，而是在后面一個(gè)星期內(nèi)，發(fā)出了蘇泊爾集團(tuán)和法國SEB集團(tuán)達(dá)成合作的公告。

其內(nèi)容是SEB集團(tuán)增發(fā)資金到蘇泊爾，而SEB有權(quán)力派人員到蘇泊爾集團(tuán)進(jìn)行管理，而蘇增福則是剩下了0.01% 股份。

也就是說蘇增福把整個(gè)蘇泊爾集團(tuán)賣了出去，剩下的股份已經(jīng)是起不到什么大作用。

作為一個(gè)中國本土企業(yè)的集團(tuán)，居然會(huì)賣給外國集團(tuán)，當(dāng)時(shí)很雙喜農(nóng)機(jī)二手車怎么樣多人都不理解蘇增福這手操作。

隨后蘇增福更是被大眾稱為“賣國賊”“走狗”等等標(biāo)簽，面對翻天覆地的輿論，蘇增福選擇了沉默，并沒有給予回應(yīng)。

在SEB集團(tuán)收購蘇泊爾之后，短時(shí)間內(nèi)股價(jià)是得到了回沖，只是好景不長蘇泊爾價(jià)格一直都是處于不溫不火的情況。

蘇增福退出蘇泊爾集團(tuán)之后，他到底去哪了？2009年一家蘇泊爾衛(wèi)浴公司正式出現(xiàn)在大眾眼前。

這家公司主要經(jīng)營一些衛(wèi)浴方面的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)很多人就把蘇泊爾家電和蘇泊爾衛(wèi)浴聯(lián)系在一起。

畢竟先前的蘇泊爾家電已經(jīng)深入人心，但是驚奇的發(fā)現(xiàn)蘇泊爾衛(wèi)浴公司的創(chuàng)始人并非是SEB集團(tuán)，而是消失很久的蘇增福。

原來在2006年過后，蘇增福就投入進(jìn)了衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展，經(jīng)過幾年的時(shí)間發(fā)展，才成立了蘇泊爾衛(wèi)浴公司。

在一檔節(jié)目采訪中，蘇增福說出了當(dāng)年為什么放棄蘇泊爾集團(tuán)。

“當(dāng)時(shí)蘇泊爾已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中，雖然每年的銷量都不差，但是營收入方面已經(jīng)是無法彌補(bǔ)到支出，只能是和其他公司進(jìn)行合作，才可以讓蘇泊爾繼續(xù)發(fā)展下去，加上現(xiàn)代化工廠的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，不想把國內(nèi)部分地區(qū)成為下一個(gè)南越”。

往后的10年時(shí)間，蘇增福這番話得到了認(rèn)證，本身家電生產(chǎn)行業(yè)就是具有重度污染，如果長時(shí)間發(fā)展下去，那么對我國的環(huán)境污染有極大的危害。

不得不說一位年過六旬的老人，居然在自己事業(yè)名利雙豐收的時(shí)候，決定退出舞臺(tái)。

從而登上另一個(gè)舞臺(tái)，這是需要極大的勇氣才能做到的事情。

截止到2022年，蘇泊爾集團(tuán)總市值已經(jīng)剩下了430億元，足足是下跌了一半的市值，這也證明了蘇增福之前的決策是正確的。

從蘇增福的身上，有著太多的東西值得我們現(xiàn)在年輕一代去學(xué)習(xí)。

同時(shí)也認(rèn)證了老一輩那種堅(jiān)強(qiáng)不息的精神，正是我們中華民族所需要看到的精神。

蘇增福用他的親身經(jīng)歷來告訴我們，人只要有夢想無論多大年紀(jì)，都值得重新為夢想而出發(fā)。

我們當(dāng)代年輕人最缺少的就是這種精神，就算時(shí)代再怎么變化，我們都不應(yīng)該向命運(yùn)出發(fā)。

有句老話說得好“我們從出生的時(shí)候就沒有帶任何東西來，何懼從頭再來”。