Hanesty6LN-4.7/2.5S精米機/碾米機/鮮米機/胚芽米機/打米機參數(shù)介紹 Hanesty6LN-4.7/2.5S精米機/碾米機/鮮米機/胚芽米機/打米機參數(shù)介紹

農機名稱:

Hanesty6LN-4.7/2.5S精米機/碾米機/鮮米機/胚芽米機/打米機

所屬分類:

碾米機械 > 碾米機

農機品牌:

Hanesty

農機型號:

6LN-4.7/2.5S

產品名稱:

Hanesty6LN-4.7/2.5S精米機/碾米機/鮮米機/胚芽米機/打米機

生產廠家:

重慶漢尼斯特機械銷售有限公司

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Hanesty6LN-4.7/2.5S精米機/碾米機/鮮米機/胚芽米機/打米機農機介紹

  6LN-4.7/2.5S精米機是由重慶漢尼斯特機械銷售有限公司研發(fā)、制造，并具有自主知識產權的精米機，其外形小巧，造型美觀，特別適合鮮米房和家庭使用，具有以下特點：

1、體積小，占地面積不足0.5m2。

2、噪音低，85db左右。

3、粉塵少，采用旋風分離技術，有效的將糠、粉進行收集，無肉眼識別的揚塵擴散。

4、造形新穎，操作簡單。

5、使用方便，能耗低，采用1.5kw四級單相電動機，耗電量小，使用壽命長。

6、多級分離，出米率更高，本機運用的糠殼與米糠分離，糙米與白米分離，整米與碎米分三級分離技術。

7、加工效率可達到70-100kg/小時。

8、轉移維修方便，本機四輪萬向，轉移方便，關鍵調節(jié)部分采用卡口式和蝶形螺栓結合，調節(jié)維修方便。

技術參數(shù)：

                                   面向全國誠招合作推廣商

鮮米房項目可行性分析

一、項目簡介

   鮮米房項目主要是在城市（一、二、三線城市及縣級城市）以現(xiàn)磨現(xiàn)賣大米為主題建設門店，再配備居民生活中用量較大的食品種類（特色食用油、面等）輔助銷售，進一步提升銷售額而獲取利益。項目推進以加盟店為主，以直營店為輔；直營店以宣傳推廣為主，以產品銷售為輔；加盟店以產品銷售為主，以宣傳推廣為輔。店面建設選址以居民聚居區(qū)域（社區(qū)）為主，以商業(yè)流通區(qū)域為輔。

二、項目建設背景

   隨著社會的不斷進步，居民生活水平也逐步提高，但伴隨著各類食品安全事故的不斷發(fā)生，從蘇丹紅、瘦肉精、三聚氫銨、地溝油到面粉塑化劑、有毒大米、鎘大米等等。國家從關心老百姓飲食健康的角度不斷加大對制、售問題食品的查處和打擊力度，同時，老百姓對食品安全的意識也隨之增強；吃得健康、吃了放心的話題已成為普通老百姓街頭巷尾討論得最多的話題之一。

   大米作為我國60%以上人口的主食，每年的消耗量在800億公斤左右，隨著改革開放以來，特別是90年代末國家放開糧食經(jīng)營以后，以逐利為最終目的的不法商販為增加經(jīng)營產品的利潤空間，在大米中添加和使用增加大米賣相而對人體無益的化學成份，拋光打臘米、色小粒米、染色米等比比皆是，充斥著市場。

2011年4月國家頒布的食品安全標準中，大米被允許添加三種添加劑（被膜劑、增稠劑、防腐劑）。

三、設備展示

   設備特性：結構緊湊、體積?。ㄕ嫉?.5m2）、噪音?。?0db左右）、粉塵少（肉眼無法識別）、加工出米率高（相同稻谷的出米率比傳統(tǒng)小型大米加工設備高3%-5%）、能耗低（電機功率僅為1.5kw）、加工效率70-100kg/h（根據(jù)設備操作熟練程度確定），詳見以下圖片：

四、市場分析

  1、全國市場分析

   中國擁有14億以上的人口總數(shù)（按14億算），有近50%的人口居住在城市里面（按45%算），而我國既是水稻種植大國（近4.4億畝），也是大米消費大國（居民生活消費每年800億公斤左右），有60%以上的人口以大米作為主食，人均年消耗大米80kg左右。綜合以上數(shù)據(jù)，我國每年城市大米消耗為：14億×45%城市居民×60%以大米作主食的居民×80kg＝302億公斤，按照平均每公斤大米6元計算，全國城市大米市場擁有近2000億的產值，這一數(shù)據(jù)將隨著我國城市化建設進程的推進而不斷增加。

  2、區(qū)域市場分析（以重慶為例）

目前，重慶主城人口近800萬（官方數(shù)據(jù)，未來5年將達到1200萬），參照第1點，由于重慶地處西南，有80%以上的人口以大米作主食，所以重慶主城每年大米的消耗量為：800萬×80%以大米作主食的居民×80kg=5.12億公斤，所產生的產值達30.7億元。

  3、市場份額分析

   消費者的消費行為分為：理性消費（占53.8%）、必須消費（占26.9%）和沖動消費（占19.3%）三種類型，按目前項目推廣的情況來看，所接觸到該項目的所有消費者均接受這種模式，理論上必須消費和沖動消費的群體（46.2%）可作為前期推廣的主導群體，在宣傳推廣到位、價格設定科學、原糧品質有保證的情況下，前期可做到20%-30%的區(qū)域市場份額（以重慶市場現(xiàn)有店面經(jīng)營狀況分析），隨著推廣的不斷深入和店面的大量擴張，區(qū)域市場的份額最終將達到60%左右（預測），具體產值需依據(jù)該區(qū)域大米消費總產值測算。

五、項目建設內容

   1、建設原糧處理及配送中心1個。

   2、在各個行政區(qū)域內建設不少于1個的形象宣傳直營店，直營店的面積不低于30m2。

   3、中后期在各個行政區(qū)域內建設1個配送分中心。

   4、參照城市社區(qū)分布情況建設加盟店，根據(jù)每個店輻射1000或以上住戶，每戶平

     均人口3人測算。

六、項目建設周期

   1、原糧處理及配送中心的建設：根據(jù)規(guī)模大小，預計3個月左右。

   2、完成直營形象宣傳店的建設：根據(jù)城市規(guī)模大小，預計1年左右。

   3、完成加盟店的建設（與直營店的建設可同步進行）：根據(jù)城市規(guī)模大小建設。

   4、配送分中心的建設須根據(jù)加盟店的建設進度進行。

七、項目投入

   1、固定資產投入：

     1.1、場地建設（可以租賃形式改建）：根據(jù)建設規(guī)模投入。

     1.2、加工、辦公用設備、設施采購：根據(jù)建設規(guī)模投入。

     1.3、運輸及配送車輛采購：根據(jù)建設規(guī)模投入。

     1.4、直營店面及配送中心建設：根據(jù)建設規(guī)模投入。

   2、流動資金：根據(jù)建設規(guī)模，預計200萬（主要用于原糧采購和囤積）。

八、盈利分析

根據(jù)城市規(guī)模測算可建設直營店和加盟店的數(shù)量。

   1、大米銷售盈利：（以稻谷銷售為基準測算）

    每個鮮米房正常經(jīng)營每月銷售6000kg大米（需稻谷9500kg），目前稻谷的平均采購價3.1元/kg，鮮米房稻谷的平均供貨價可設定在3.8元/kg，每公斤稻谷產生0.7元毛利潤，毛利率為18.4%，根據(jù)所建設店面的數(shù)量測算出每月稻谷銷售所產生的產值和利潤。

    以重慶市場為例：通過2年半時間完成項目的所有建設，其中直營店16家，加盟店2000家，共計2016家鮮米房，每月產值9500×2016×3.8＝7300萬，每月毛利潤為9500×2016×0.7＝1340萬。

   2、其他糧油產品的毛利率均設定在不低15%的水平，根據(jù)每月實際銷量測算毛利潤。

九、市場主要風險分析及解決辦法

   1、內部風險

     1.1、原糧質量控制的偏差導致顧客或加盟商的流失：建立、健全整套質量控制手段，其中應包括制度、設施與人員。

     1.2、原糧供應接不上導致的銷售萎縮：搭建全方位的原糧供應體系，專人落實、專人負責，采取工作責任制和應急考核機制相配合的管控機制。

   2、外部風險

     2.1、競爭風險（競爭對手的介入）：每個企業(yè)原糧采購的渠道不同，價格卻非常相近，回避競爭的方式可通過設備和推廣進度進行。在設備上，由于我公司提供的精米機具有經(jīng)營價值高、銷售價格低的特性，即使對手參與競爭，理論上也會采購我們的設備，如果在這個項目上與我公司深度合作，我公司將在設備上開展區(qū)域性的絕對保護，以作為相應的限制，一定程度上可避免競爭對手的參與；采用快速擴張的方式迅速建店，當有競爭對手出現(xiàn)時，可采取以十擋一或以百擋一的低價競爭方式，直至競爭對手撤出相應區(qū)域。

     2.2、媒體、言論風險：理論上該風險存在的機會不大，確有競爭對手刻意制造，只能采取正常手段應對。

十、優(yōu)勢分析

   1、設備優(yōu)勢：與我公司簽訂該項目的深度合作協(xié)議后，我公司將針對所在區(qū)域開展設備的絕對保護，以回避競爭風險。

   2、原糧優(yōu)勢：根據(jù)自身經(jīng)營糧食的經(jīng)驗，建立相應的有效供應渠道和質量控制手段。

   3、地理優(yōu)勢：在自身經(jīng)營區(qū)域建設該項目也可有效回避外來競爭。

   4、模式優(yōu)勢：鮮米房模式與傳統(tǒng)大米銷售模式相比，最大的優(yōu)勢是定價權，定價權是關系到企業(yè)經(jīng)營利潤的核心問題；該模式可復制性強，有利于快速擴張；該模式或將成為城市大米消費的主流渠道。

   5、現(xiàn)金流優(yōu)勢：受到鮮米房建店成本低，流動資金占用少的影響，所有與加盟店的交易均可采用全現(xiàn)金，減少資金占用風險。

十一、投資回報分析

   1、根據(jù)我公司在重慶發(fā)展該項目的情況來看，有效運作該項目后，2年之內可收回所有成本并實現(xiàn)盈利。每個城市的實際情況不同，所建設的規(guī)模不同，在該項目的建設上可實現(xiàn)每年至少30%的增長，直到該城市布局完成。  

   2、由于鮮米房的建店數(shù)量多（我國一、二、三線城市中每個城市可建店數(shù)量均可超過1000家），在完成店面建設后，將所有店收編到公司旗下，可實現(xiàn)資本運營，進一步提升鮮米房價值。

十二、市場前景分析

   隨著居民消費水平和意識的不斷提高，特別是飲食健康心理需求的提升，越來越多的消費者將從不知道鮮米到了解鮮米再到消費鮮米轉變，鮮米消費也將成為大米從時尚消費到常態(tài)消費轉變。隨著消費者的增加，鮮米的市場份額將逐步取代傳統(tǒng)加工的成品大米，最終的市場份額預計能達到60%左右，為經(jīng)營企業(yè)將帶來豐厚的利益。

十三、總結

通過我公司近3年對市場的摸底和調研，目前，在重慶主城區(qū)內所有見到鮮米模式的消費者都認同該模式，怎樣打動消費者購買則屬于科學定價的問題，只要堅持質量穩(wěn)定、定價科學、團隊凝聚、科學推廣，鮮米房就能穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)擴張，并將成為今后城市大米消費的一個風向標。凡有意向與我公司合作的企業(yè)或個人，在簽訂合同后，有公司可提供全套鮮米房建設、管理、推廣方案。

重慶味豐糧食銷售有限公司（鮮米房項目搭建）  

重慶漢尼斯特機械銷售有限公司（設備保障）

聯(lián)系人：周先生     

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