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• 那些以“智能農(nóng)機(jī)”“無人農(nóng)機(jī)”概念為時(shí)髦的企業(yè)，前提還得把機(jī)器本身做好，首要的是要提升產(chǎn)品的可靠性。不然“大腦”再聰明，也不能解決“身體行動(dòng)”即作業(yè)的問題——哪位機(jī)手愿意買一臺(tái)作業(yè)時(shí)小毛病不斷甚至經(jīng)常停機(jī)的收割機(jī)呢？

一向以農(nóng)機(jī)無人化、智能化作為賣點(diǎn)大肆宣揚(yáng)的某跨界玩農(nóng)機(jī)的企業(yè)，今年終于由紙上層面落到實(shí)體層面，在山東某地建廠，并且把以往看上去頗為酷炫的機(jī)器給裝上了駕駛室。在老朱看來，這更代表了這家企業(yè)農(nóng)機(jī)制造戰(zhàn)略的改變與實(shí)施路徑的一種糾偏。

要說發(fā)展智能農(nóng)機(jī)，你用別人的機(jī)器，或者己方提供圖紙讓別人代工生產(chǎn)，嫁接上自己的智能化技術(shù)就可以了，反正是讓機(jī)器更靈活、更聰明。而現(xiàn)實(shí)中，在當(dāng)下及未來十年八年內(nèi)，在商業(yè)模式上，這一套很難成功。除非你有花不完的錢，老子就是有興趣干這個(gè)，不需要投資回報(bào)。顯然，對(duì)任何一家公司來說，都是不可能的。除非你是某家研究單位，可以花國(guó)家的公帑或有本事圈來別人（企業(yè)）的錢，不用講商業(yè)回報(bào)。

開頭提到的這家企業(yè)曾經(jīng)開發(fā)了幾款沒有駕駛室的收獲機(jī)械，極為炫目，就是不知道中不中用、實(shí)不實(shí)用。題外話，不是駕駛室里沒人或是沒有駕駛室就是無人農(nóng)機(jī)，機(jī)器作業(yè)時(shí)后面跟著一堆人現(xiàn)場(chǎng)控制呢，后臺(tái)運(yùn)營(yíng)也需要一大撥人。農(nóng)機(jī)作業(yè)永遠(yuǎn)不可能完全“沒人”，也就是永遠(yuǎn)離不開人。這一點(diǎn)，在下更認(rèn)同中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)白人樸教授說的“少人化”概念。詳見：白人樸教授：農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化要人強(qiáng)機(jī)精 ；也很認(rèn)同中國(guó)農(nóng)機(jī)院副總經(jīng)理趙慶亮的判斷： 趙慶亮：中國(guó)農(nóng)機(jī)化完成或在2035年，智能化是方向但不宜大干快上！

在下老朱預(yù)測(cè)，10年內(nèi)，也沒有哪家農(nóng)機(jī)企業(yè)能批量生產(chǎn)無人農(nóng)機(jī)投放市場(chǎng)，也就是完全在所謂“無人農(nóng)機(jī)”方面取得成功。理由一是農(nóng)機(jī)在技術(shù)層面無法替代人的判斷，很多情況下很難做到真正無人操控，頂多在北方大面積農(nóng)田里（泥土狀況還要好、要平整）走走直線、在直線行駛時(shí)替代一下人力，況且各地的田塊地塊差別很大（如很多農(nóng)機(jī)的適用性）、田塊實(shí)際情況、各地的農(nóng)藝差別、具體的作物情況都非常復(fù)雜，機(jī)器在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)無法替代人的判斷；二是購(gòu)機(jī)者基本上不會(huì)放心去購(gòu)買一臺(tái)不要人的農(nóng)機(jī)去作業(yè)，即使在田地作業(yè)時(shí)某個(gè)時(shí)段不要人，機(jī)器總不能直接從庫(kù)房里不要人自動(dòng)開到田地里去吧？三是農(nóng)機(jī)無人駕駛的道路、水電、庫(kù)棚等基礎(chǔ)設(shè)施以及法律法律等配套軟件設(shè)施也很難跟得上??；四是像大型收獲機(jī)和拖拉機(jī)都是為別人提供作業(yè)服務(wù)，有的需要長(zhǎng)距離運(yùn)輸或作業(yè)，不要人是難以想象的；五是農(nóng)機(jī)的操作者大多還是廣大的農(nóng)民朋友，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更多限于55歲以上的較老齡的人，在知識(shí)接收與儲(chǔ)備方面，未來數(shù)年還沒法整體達(dá)到能隨心操縱這種需要較強(qiáng)數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)的產(chǎn)品；六是無論是農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)者，還是享受農(nóng)機(jī)服務(wù)的種田農(nóng)民，都不大會(huì)買或用不要人的農(nóng)機(jī)吧。

所謂無人農(nóng)機(jī)、智能農(nóng)機(jī)，更多是替代一下人的勞動(dòng)、短暫解放一下作業(yè)機(jī)手的“雙手”，發(fā)揮一下“大腦"的功能，也就是為機(jī)器這個(gè)“身子”賦能。如果機(jī)器在作業(yè)時(shí)經(jīng)常發(fā)生故障，這個(gè)機(jī)器大腦是無法進(jìn)行自動(dòng)修正的，還是需要人來維修。因此，那些以“智能農(nóng)機(jī)”“無人農(nóng)機(jī)”概念為時(shí)髦的企業(yè)，前提還得把機(jī)器本身做好，首要的是要提升產(chǎn)品的可靠性。不然“大腦”再聰明，也不能解決“身體行動(dòng)”即作業(yè)的問題——哪位機(jī)手愿意買一臺(tái)作業(yè)時(shí)小毛病不斷甚至經(jīng)常停機(jī)的收割機(jī)呢？

再聰明的農(nóng)機(jī)都是用來作業(yè)的。如果我國(guó)的農(nóng)機(jī)制造商不能在機(jī)器本身的制造與技術(shù)研發(fā)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)）等方面進(jìn)行大幅提升，就很難搶占國(guó)際農(nóng)機(jī)中高端價(jià)值鏈、在全球范圍內(nèi)與國(guó)際巨頭進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于有實(shí)力的企業(yè)，老朱認(rèn)為一個(gè)可取的做法是，一方面繼續(xù)做好產(chǎn)品本身的研制生產(chǎn)、提升產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量，同時(shí)把當(dāng)代領(lǐng)先的智能化、信息化技術(shù)大力導(dǎo)入機(jī)械這個(gè)“軀體”并融合，齊頭并進(jìn)，再把領(lǐng)先的產(chǎn)品與有效市場(chǎng)需求相結(jié)合，這樣的企業(yè)取勝的可能性或?qū)⒏摺?/strong>

最后聲明一下，上面這些關(guān)于無人、智能等方面的內(nèi)容更多是指產(chǎn)品層面的。從管理運(yùn)營(yíng)的層面，無論是政府部門，還是各類企業(yè)、專業(yè)合作組織甚至單個(gè)農(nóng)民等市場(chǎng)主體，信息化、數(shù)字化、智能化程度，一定是越高越好。即使指出當(dāng)前發(fā)展中的一些問題，也絕不是反對(duì)發(fā)展所謂無人、智能農(nóng)機(jī)。從國(guó)家、行業(yè)及少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略層面，代表趨勢(shì)的事情一定要做。至于做不做無人農(nóng)機(jī)或者智能農(nóng)機(jī)，只是不同的企業(yè)在不同階段的側(cè)重點(diǎn)與目標(biāo)追求不一樣罷了。（原刊于《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》）