盡管我國提倡發(fā)展農業(yè)、鼓勵農民并補貼買農機的錢，但這些年來國產發(fā)展起來的農機屈指可數(shù)，仍然是德國等進口農機賣得如火如荼，利潤四六開分。

進口后農機由本土運輸、本土銷售、本土人力維護，但利潤卻幾乎是白送的一樣不得不給，農業(yè)研究所曾專門研究過這一問題，為什么我們本土生產的農機質量始終低于進口？

盡管進口價格貴，但農機質量確實讓農民用的屬實，久而久之品牌的依賴性產生，國產農機陷入先天劣勢。我國高端農機制造業(yè)發(fā)展時間短，愿意鉆研的農企企業(yè)更是少數(shù)，高投入低見效的劣勢是影響國產農機發(fā)展的主要原因。

據(jù)統(tǒng)計，全國農機進口和本土的比例達到75:1。本土農機的收割速度慢、質量方面羸弱，反觀進口農機在效率和質量方面雙雙占優(yōu)，且收割效果也較好于本土，這是不爭的事實。

而且本土農機的在農民心中信任度很低，作為大頭支付農民更愿意“一次付款長期使用”，而不是陷入重復的修修修。

受制于人的不僅是農機核心技術，還是高端制造業(yè)生產的零件。

山東研究院李玉奎總結出這一句話， 我們對農機市場的了解程度過低，而且缺乏創(chuàng)新力自研因地制宜的設備，哪怕是“先模仿后超越”的這一階段都還沒有做到。大企業(yè)不愿來，小企業(yè)鉚足了勁也沒辦法做到十全十美，再加上小企業(yè)每一次的投入差不多都占到總資金池的35%左右，對本土農機市場影響很大，無法實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。

發(fā)展就需要錢，例如核心零件、智能AI、高密度組件、檢測系統(tǒng)等等都需要“重頭再來”，成本投入回報率十分底下，愿意來的也常常是干幾年騙完國家補貼就走，國產農機占有率不足1%。

我國農機廠家總量超過八千家，達到自循環(huán)的大型企業(yè)數(shù)量約為1800家，在全球市場上充斥了4000多種國產機，靠“低利潤高售量”維持發(fā)展。

在低價的優(yōu)勢下，盡管我國農機在全球占有率超過45%，但評價普遍不好，接單的也大多為小國甚至南非北非地區(qū)，尤其是受限于疫情的影響，國外有不少農企意識到質量大于一切，可成長空間越來越小。

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